淺議管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用

1、淺議管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用摘要：目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用層次和水平都還不高，大多數(shù)企業(yè)仍處于起步階段。雖然管理會(huì)計(jì)在大中型企業(yè)中得到了一定的運(yùn)用，如責(zé)任會(huì)計(jì)、量本利分析、變動(dòng)成本法、零基預(yù)算、凈現(xiàn)值法等方法的實(shí)施頗有成效，但在大多數(shù)小型企業(yè)、商業(yè)服務(wù)類企業(yè)中卻沒有應(yīng)用過管理會(huì)計(jì)方法。本文分析了管理會(huì)計(jì)在小型企業(yè)實(shí)際運(yùn)用中存在的問題及解決對(duì)策。關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一、管理會(huì)計(jì)概述管理會(huì)計(jì)與外部會(huì)計(jì)相反，被稱為“對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)”，即以企業(yè)

2、當(dāng)前以及未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為考察對(duì)象，以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力為根本目的，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供管理決策的科學(xué)依據(jù)。管理會(huì)計(jì)包括管理系統(tǒng)以及成本會(huì)計(jì)兩個(gè)部分，在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，必須要用發(fā)展的眼光，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)審視企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中各個(gè)階段的發(fā)展，綜合考慮企業(yè)未來管理會(huì)計(jì)的趨勢(shì)，從中得出相應(yīng)的啟示。管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)工作的重要組成部分，在其工作的過程中需要將會(huì)計(jì)理論與企業(yè)管理理論相融合，以為企業(yè)管理人員提供決策為主要工作目的，以便幫助企

3、業(yè)管理人員強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的管理工作，從根本上提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力。因而，企業(yè)管理會(huì)計(jì)更加注重內(nèi)部報(bào)告的信息。二、我國(guó)管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀缺乏實(shí)踐性、針對(duì)性，很難找到適合不同企業(yè)文化背景的管理會(huì)計(jì)的實(shí)用性教材，這嚴(yán)重阻礙了管理會(huì)計(jì)的普及和發(fā)展。此外，我國(guó)現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)的技術(shù)、方法操作性差，缺乏創(chuàng)新能力；對(duì)已有的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)也未能從理論與實(shí)踐相結(jié)合上進(jìn)行案例分析總結(jié)，理論研究與實(shí)踐脫節(jié)。這是我國(guó)管理會(huì)計(jì)難以推廣的主要原因之一。3.相關(guān)從業(yè)人員素

4、質(zhì)水平不高我國(guó)企業(yè)的決策者一般對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作缺乏應(yīng)有的重視，在人才的培養(yǎng)上也沒有給予足夠的重視，這直接導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)的無法實(shí)施，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)會(huì)人員觀念陳舊，管理會(huì)計(jì)知識(shí)淺薄、應(yīng)用水平不高，缺乏專業(yè)素養(yǎng)。4.企業(yè)內(nèi)部相應(yīng)的管理制度不完善任何一項(xiàng)管理都是人的管理，有的企業(yè)內(nèi)部管理混亂，缺少健全的規(guī)章制度和完善的激勵(lì)約束機(jī)制，從而影響了管理會(huì)計(jì)工作的開展，同時(shí)也給了居心叵測(cè)之人以可趁之機(jī)，嚴(yán)重危害企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和聲譽(yù)的