淺談企業(yè)領(lǐng)導素質(zhì)對企業(yè)發(fā)展的重要性

1、淺談企業(yè)領(lǐng)導素質(zhì)對企業(yè)發(fā)展的重要性摘要：本文結(jié)合企業(yè)的發(fā)展要求，對企業(yè)領(lǐng)導素質(zhì)要求進行了探討，論述了企業(yè)領(lǐng)導素質(zhì)對企業(yè)發(fā)展的重要性。關(guān)鍵詞：企業(yè)領(lǐng)導素質(zhì)人才是企業(yè)的立足之本、生命之源，現(xiàn)代企業(yè)的用人制度早已不再是論資排輩，而取決于人才的能力，這里我們重點探討一下企業(yè)領(lǐng)導對企業(yè)發(fā)展的重要性。成功的企業(yè)領(lǐng)導通常被稱為企業(yè)家，有關(guān)企業(yè)家和企業(yè)關(guān)系的探討和理論很多，筆者更傾向于全球化的領(lǐng)導論：企業(yè)的高度取決于老板的高度，老板是企業(yè)文化的塑造者。

2、老板也罷，掌門人也好，甚至社會上都習慣稱呼老大，其實質(zhì)就是企業(yè)領(lǐng)導，也即是最具權(quán)力的那個人。當然也有許多專家和學者認為企業(yè)最終是要通過制度建設(shè)、文化建設(shè)、流程管理打造百年老店，達到無為而治的最高境界，而不是靠企業(yè)領(lǐng)導的領(lǐng)導力。我們不得不承認這是一種美好的愿望。但無數(shù)中外企業(yè)的發(fā)展歷程都證明了企業(yè)領(lǐng)導對于企業(yè)的重要性。全球化經(jīng)濟的發(fā)展變化必將帶動企業(yè)的發(fā)展變化，張瑞敏說過“企業(yè)唯一不變的法則就是永遠在變”，而企業(yè)自身當然不會變，是我們的人

3、要做出改變而讓企業(yè)變，通俗講是企業(yè)領(lǐng)導要帶領(lǐng)企業(yè)的人做出改變。我們從以下三個方面對企業(yè)領(lǐng)導應(yīng)具備的素質(zhì)進行探討：一、具備主流價值觀好。個人再優(yōu)秀，能力再強，如果不會選人、用人和培養(yǎng)接班人，那么企業(yè)的長遠發(fā)展將無從談起。企業(yè)領(lǐng)導于企業(yè)之首要工作就是做戰(zhàn)略，而人才戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的第一戰(zhàn)略：思路決定出路，好的思路則來源于優(yōu)秀的人才或團隊，好的思路更需要優(yōu)秀的團隊去執(zhí)行。我們知道優(yōu)秀的員工不一定形成優(yōu)秀的團隊，這就要靠企業(yè)領(lǐng)導的領(lǐng)導力。說到選人

4、、用人，一位企業(yè)家說過：選人永遠高于培訓。這當然不是說培訓學習不重要，而是要求我們選人、用人要有的放失，人各有所長，我們要因崗設(shè)人，因崗需要而選取人，這樣我們的人才培養(yǎng)才會達到預期的要求。一個適合搞技術(shù)研發(fā)的人才，如果我們要把他培養(yǎng)成管理人才，那我們不是在培養(yǎng)人才而是在傷害人才。選人也不是每一個員工都要企業(yè)領(lǐng)導來選，但班子成員一定要選好，依此類推層層選拔，自然就會形成良好的用人機制。最好的人就在你自己身邊，你怎么去發(fā)現(xiàn)他的長處并用好這就

5、是領(lǐng)導要做的，要把價值觀轉(zhuǎn)變成用人的標準。松下幸之助說：“要造松下產(chǎn)品，先造松下人”，因此會不會用人應(yīng)該成為衡量企業(yè)領(lǐng)導是否成熟的標志。當下很多企業(yè)一方面需要大量人才，另一面又很難留住人才，其根本原因就是沒有一個好的選人，用人環(huán)境，其結(jié)果是年年招人，甚至高薪引進，但留下的都不是企業(yè)真正想要的。在一個好的環(huán)境、好的制度里，壞人也能變好，反之好人好會變壞。待遇的高低永遠是個相對概念，我們說不能給員工高薪，但一定要讓他開心。馬云講企業(yè)選人很重