煤炭企業(yè)績(jī)效管理存在的問題及對(duì)策

1、1煤炭企業(yè)績(jī)效管理存在的問題及對(duì)策摘要：績(jī)效管理的核心是提升企業(yè)的整體績(jī)效，推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)階段，煤礦企業(yè)績(jī)效管理過程中存在著認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)、實(shí)踐中效率較低、績(jī)效管理目標(biāo)單一、績(jī)效考核不科學(xué)等問題，究其原因，是由于缺乏足夠的認(rèn)識(shí)、管理環(huán)節(jié)不科學(xué)、績(jī)效考核指標(biāo)不合理、績(jī)效文化嚴(yán)重不足造成。為提高煤炭企業(yè)績(jī)效管理效率，今后應(yīng)把握以下對(duì)策：切實(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)、構(gòu)建良好的績(jī)效文化、構(gòu)建合理的績(jī)效管理體系。關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)績(jī)效管理對(duì)策一、引言上個(gè)

2、世紀(jì)七十年代，Daniels最早提出績(jī)效管理，隨著人力資源管理的不斷發(fā)展，其同樣獲得實(shí)業(yè)界和理論領(lǐng)域的關(guān)注。我國(guó)在這方面的探討相對(duì)較晚，同時(shí)大部分是學(xué)習(xí)吸收的西方管理理念和技術(shù)。同時(shí)，中國(guó)煤炭企業(yè)的績(jī)效管理方面的探討更加退后，是從二十一世紀(jì)起的，目前依舊停留在起步時(shí)期?，F(xiàn)階段，國(guó)有煤炭企業(yè)績(jī)效管理過程中依舊具有一系列問題，例如認(rèn)識(shí)不足、考核方式目標(biāo)落后以及管理不完善等，在很大程度上影響到企業(yè)的發(fā)展。鑒于這個(gè)原因，本文指出煤炭企業(yè)績(jī)效管理

3、過程中的主要問題，并對(duì)其具體原因進(jìn)行分析，最后提出條煤炭企業(yè)績(jī)效管理質(zhì)量的有效對(duì)策，以期為煤炭企業(yè)加強(qiáng)績(jī)效管理提供指導(dǎo)和借鑒，使其能夠健康持續(xù)發(fā)展。二、煤礦企業(yè)績(jī)效管理過程中的主要問題分析32、績(jī)效考核的有效性相對(duì)較低績(jī)效考核的有效性不足，即無法科學(xué)合理的評(píng)定職工的績(jī)效，無法有效區(qū)分職工績(jī)效。由于企業(yè)中具有將績(jī)效考核與績(jī)效管理混為一談的現(xiàn)象，忽視績(jī)效考核和績(jī)效管理別的方面的關(guān)聯(lián)，未充分準(zhǔn)備好績(jī)效考核前期任務(wù)。因此，使得煤炭企業(yè)績(jī)效考核流

4、于形式，僅僅是年底填填表格，粗略評(píng)分。3、缺乏交流互動(dòng)制定績(jī)效計(jì)劃時(shí)，不注重職工的參與，只是管理人員負(fù)責(zé)開展；在績(jī)效考核過程中未能和職工進(jìn)行充分交流互動(dòng)，無法盡快把結(jié)果向廣大職工反饋。使得職工根本不了解自己應(yīng)當(dāng)自什么地方加以改進(jìn)員工不知道哪些地方做的對(duì)，哪些地方做的不對(duì)，更不知道那些地方需要，什么地方繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。交流互動(dòng)的缺失對(duì)于職工把握企業(yè)戰(zhàn)略非常不利。長(zhǎng)期的交流互動(dòng)能夠使企業(yè)管理階層與普通職工輕松的得到自己所需的數(shù)據(jù)資料，使制定的績(jī)效