煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策探討

1、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策探討【摘要】隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨復(fù)雜，企業(yè)要想在世界經(jīng)濟(jì)的浪潮中，立于不敗之地，必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，認(rèn)清財(cái)務(wù)管理的重要性，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康平穩(wěn)地發(fā)展。煤炭企業(yè)作為能源生產(chǎn)領(lǐng)域的市場(chǎng)主體，一般都具有投資規(guī)模大、生產(chǎn)周期長以及產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈延伸不足等特點(diǎn)，重視和提高財(cái)務(wù)管理水平顯得尤為重要。文章對(duì)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的對(duì)策，期有一定的借鑒意義【關(guān)鍵

2、詞】煤炭企業(yè)，財(cái)務(wù)管理，問題，對(duì)策引言：為了保障我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中能源的安全，煤炭企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷提升管理水平。不管是思想層面，還是操作層面，要從傳統(tǒng)單一的財(cái)務(wù)管理模式迅速向現(xiàn)代規(guī)范性管理和財(cái)務(wù)決策管理融為一體的財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變。煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力掌握現(xiàn)代信息技術(shù)，在財(cái)務(wù)管理過程中，及時(shí)更新管理觀念，加速財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化進(jìn)程，全面構(gòu)建企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，在確保安全的基礎(chǔ)上提高財(cái)務(wù)管理效率，提升管理能力。一、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)

3、狀和面臨的主要問題近年來我國煤炭企業(yè)通過關(guān)停并轉(zhuǎn)，以及股份制改造、上市發(fā)行等市場(chǎng)機(jī)制的運(yùn)行，利用市場(chǎng)收購、資產(chǎn)兼并、合資經(jīng)營等資本市場(chǎng)手段實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的整合優(yōu)化，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)了總分公司經(jīng)營的主輔分離，要注意將現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理和傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理區(qū)分開來，財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)工作是兩種不同類型的企業(yè)管理活動(dòng)，其中財(cái)務(wù)管理主要針對(duì)資金的籌措和運(yùn)用進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制等，而會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)則主要是對(duì)企業(yè)物資的盤存、成本統(tǒng)計(jì)和會(huì)計(jì)核算等具體的會(huì)計(jì)處理行為，因此，

4、煤礦企業(yè)要在及時(shí)更新觀念的基礎(chǔ)上，將自身的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)和傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)分離出來，獨(dú)立設(shè)置理財(cái)部和會(huì)計(jì)部分別完成財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作，從而保證煤炭企業(yè)從思想上到實(shí)際操作上都能夠確立財(cái)務(wù)管理的專業(yè)化戰(zhàn)略管理地位。2.提高財(cái)務(wù)管理的環(huán)境適應(yīng)能力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境變化非?？欤绊懙狡髽I(yè)財(cái)務(wù)管理的因素也日益增多，任何企業(yè)都可能因?yàn)椴贿m應(yīng)環(huán)境而陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于以往在財(cái)務(wù)工作中不能適應(yīng)外部環(huán)境的不足，煤炭企業(yè)一定要采取必要的措施加以彌補(bǔ)和改進(jìn)。

5、首先要培養(yǎng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)觀，全面強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的管理能力。其次，要不斷深化煤炭企業(yè)的信息化建設(shè)進(jìn)程，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以更加合理地進(jìn)行科學(xué)預(yù)見，并針對(duì)性地制定各種防范和控制措施，從而將財(cái)務(wù)管理可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)和隨之而來的損失都納入到可控范圍內(nèi)，有效提高企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力。3.全面構(gòu)建資金管理制度。針對(duì)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的資金管理難題，一定要不斷提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，更高效率地使用企業(yè)資金，加速企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度，盡量減少企