民營企業(yè)績效管理存在的問題及對策分析

1、民營企業(yè)績效管理存在的問題及對策分析民營企業(yè)績效管理存在的問題及對策分析摘要：民營企業(yè)經濟是我國國民經濟的重要組成部分，隨著改革開放的不斷深入，民營企業(yè)在激烈的市場競爭中要想獲得長足發(fā)展必需加強企業(yè)人力資源管理。本文在分析了民營企業(yè)績效管理中存在的問題，并結合當前民營企業(yè)績效管理的不足提出了一些解決的對策。關鍵詞：民營企業(yè)人力資源績效管理對于民營企業(yè)來說，要獲得人力資源管理的優(yōu)勢，必須順應現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展趨勢，利用自身的優(yōu)勢并采取

2、有效的措施加強人力資源管理。而人力資源管理的核心是對績效進行管理，從而提高員工的績效，以達到提高企業(yè)的績效的目的，本文重點分析民營企業(yè)績效管理中存在的問題，并提出解決的對策。一、民營企業(yè)績效管理存在的問題績效管理在企業(yè)人力資源管理中有著重要作用，和其他各項工作關系聯(lián)系密切，實際中民營企業(yè)在進行績效管理時缺乏相應的標準，隨意性強，具體存在的問題如下：1.績效管理目的過于單一民營企業(yè)實施員工績效管理的主要目的在于加薪、發(fā)放年終獎金等人事決策

3、的需要?；蛘呤亲非笃髽I(yè)短期業(yè)績的提升，而忽略了員工的發(fā)展這一主要目的，因此評估的結果未能與員工培訓、職業(yè)生涯規(guī)劃等發(fā)展目標關聯(lián)，致使企業(yè)人力資源管理的競爭優(yōu)勢大大下降。2.績效管理的公正公開性不高由于家族式的人力資源管理模式，績效管理中受到“人情”、“關系”、“親戚”等種種因素的干擾，導致績效管理過程受到人際互動方面的非績效因素的影響非常大，使得員工有機會通過政治技巧以及逢迎等手段去換取薪酬，而不是靠工作績效去贏得薪酬。3.績效管理隨意

4、性強受到家長式領導風格影響，在具體的評估內容、項目設定以及權重設置等方面隨意性突出，評價標準相當模糊，帶有很大的主觀色彩，常常憑企業(yè)主的意志和個人喜好設計。且整個體系缺乏科學性，難以保證政策上的連續(xù)一致性。企業(yè)員工對評估系統(tǒng)的建立缺乏參與，很少人會去認真了解公司的績效評估系統(tǒng)，更不敢質疑公司的員工績效評估系統(tǒng)，無論是對評估結果不滿或是對評估系統(tǒng)有意見，也都不大會提出來。4.績效管理僅僅被認為是人力資源部的工作大多數(shù)部門認為績效管理是人力

5、資源管理部門的工作，與其他部門無關，采取回避應付的態(tài)度。作為績效管理實施的主體的各部門管理者，或不參與績效管理的過程；或對考評制度不信賴、執(zhí)行不力；或因評估者缺乏執(zhí)行技巧的訓練，使績效考評結果缺乏信度和效度。二、改善民營企業(yè)績效管理的對策民營企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，其經營者首先要從戰(zhàn)略高度重視績效管理，密切聯(lián)系企業(yè)實際，以企業(yè)發(fā)展目標為基礎進行績效管理。1.樹立以人為本的管理理念企業(yè)的競爭歸根到底是人的競爭。因此，民營企

6、業(yè)樹立“以人為本”的管理理念，就是要以人為中心開展各項工作，把人看做是企業(yè)最具活力、最具能動和創(chuàng)造性的第一資源。在新經濟時代，民營企業(yè)要認識到，人力是能夠創(chuàng)造更多價值的資源而不是成本，因此要把注意力更多地放在如何開發(fā)人才、合理使用人才、有效管理人才的工作上，不斷挖掘人的潛能，使人發(fā)揮更大的作用，創(chuàng)造更大的效益。同時，要注重員工的利益需求，變控制為尊重，變管理為服務，從而留住和吸收更多優(yōu)秀人才的加盟使人才優(yōu)勢成為競爭優(yōu)勢。2.建立客觀、公

7、正的績效管理體系績效管理是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，它與人力資源管理的各項工作關系密切，民營企業(yè)只有建立起科學的績效管理體系，才能更好地調動員工的積極性，實現(xiàn)員工利益與企業(yè)利益的協(xié)調。（1）建立客觀的績效考核標準。民營企業(yè)人力資源績效考核標準要全面地體現(xiàn)員工的努力水平，盡量只對其個人的任務結果和行為標準進行評估，而不是針對人，評估中不能加入任何個人的感情色彩。（2）完善績效考核機制，建立快速的反饋渠道。在建立了個體激勵機制和評估標

8、準之后，必須完善績效考核機制與之相配套，才能使二者相得益彰。企業(yè)要強化績效考評和獎懲、報酬、職務晉升、培訓等的關系。報酬要依績效而定；獎懲也要依據(jù)績效考核的結果來確定，而不能老板一人說了算。在職務晉升方面，也要根據(jù)考評結果進行，對難以勝任工作的，需要進行調整，經調整還是不能勝任的就要解聘；對工作努力、工作效果好的員工，除給予必要的物資獎勵外，還可以考慮為其晉升職務，要在企業(yè)內部真正形成一種“能者上，平者讓，庸者下”的良好的工作氛圍，而不

9、是“任人唯親”的混亂局面。3.完善企業(yè)的績效激勵機制一套科學有效的激勵機制不是孤立的，應當與企業(yè)的一系列相關機制相配合才能發(fā)揮作用。其中，績效管理體系是激勵的基礎。有了準確的績效管理才能有針對地進行激勵，才能更有效。在激勵實施的過程中，一定要注意公平原則，讓每個人都感到自己受到了公平對待，必須反對平均主義、“一刀切”，否則激勵會產生負面效應。而完善的激勵機制也將激發(fā)員工績效的提高，激勵機制為企業(yè)良好的績效管理提供了物質保障?？傊?，人力資