一把手帶班藝術(shù)的認(rèn)識與體會

1、一把手帶班藝術(shù)的認(rèn)識與體會一把手帶班藝術(shù)的認(rèn)識與體會從1994年3月起，我先后擔(dān)任縣審計局、財政局兩家單位的“一把手”。十年來，我深深感到：個人能力是有限的，要做好各項工作，必須帶好班子，凝聚人心，特別是在目前財政困難的情況下，如何調(diào)動班子和一般同志的工作積極性，如何爭取方方面面對財政工作的支持，更是做好工作的前提和基礎(chǔ)。一、如何帶好班子和隊伍統(tǒng)攬不包攬。事必躬親對一般的干部來說是長處是優(yōu)點，但對“一把手”來說，則是一個短處和缺點。作為

2、“一把手”，當(dāng)然有躬親的事，但不可凡事皆躬親。“一把手”重要的是設(shè)計，籌劃，導(dǎo)演，指揮，調(diào)動大家的積極性，尤其是重視發(fā)揮副職的作用。在具體工作中，要像下棋一樣善于“謀勢”，謀事關(guān)政策性、全局性、普遍性、傾向性的工作和問題。對于事務(wù)性、一般性、個別性的工作和問題，撒手放開，讓分管的領(lǐng)導(dǎo)和股室去抓，不一竿子插到底。抓“將”不抓“卒”。各股室的負(fù)責(zé)人，好比“將”，在工作中，我注意重用“將”，以“將”使“卒”，使“將”適其位，展其長，竭其力，讓

3、他們“獨擋一面”來履行自己的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。二、如何爭取各方面對財政工作的支持“天時不如地利，地利不如人和”，作為“一把手”，在同上級、下級、同級關(guān)系的處理上，我努力注意做到“人和”。同上級“和”，當(dāng)好下級。一是尊重上級，時刻注意維護領(lǐng)導(dǎo)的良好形象，并尋找上級比自己強的地方，學(xué)習(xí)其優(yōu)點。工作中應(yīng)當(dāng)匯報的及時匯報，該提醒領(lǐng)導(dǎo)的及時提醒。我認(rèn)為：尊敬上級與阿諛奉承、吹牛拍馬完全是兩回事。前者是正常關(guān)系，后者是卑劣手段。二是敢講真話、實話。我認(rèn)為這

4、既是對工作負(fù)責(zé)，也是對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，同時還是對自己負(fù)責(zé)。ｘｘ財政困難，原來不擔(dān)任局長不知道，剛開始當(dāng)確實嚇一跳。ｘｘ財政到底是一種什么情況，必須讓領(lǐng)導(dǎo)清楚，不能報喜不報憂。如果都是一片好好好，最終影響了領(lǐng)導(dǎo)決策，就會產(chǎn)生不良后果。三是善于總結(jié)。擔(dān)任局長后，對全年總盤子的敲定，各月財政收支情況，重大財政改革及重大支出項目，我都是及時加以總結(jié)并上報領(lǐng)導(dǎo)。有時候，對農(nóng)村稅費改革、農(nóng)業(yè)稅大廳征收等，還要請上級親自參與，既增強了領(lǐng)導(dǎo)對一些工作的認(rèn)識，