研討發(fā)言：把對“一把手”監(jiān)督作為重中之重

1、研討發(fā)言：把對“一把手”監(jiān)督作為重中之重領(lǐng)導(dǎo)干部是黨的執(zhí)政骨干，“一把手”被賦予重要權(quán)力，在增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”上必須作表率、打頭陣。日前，《中共中央關(guān)于加強對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督的意見》正式公布，這是我們黨針對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督制定的首個專門文件，要求把對“一把手”的監(jiān)督作為重中之重，強化監(jiān)督檢查，讓“一把手”時刻感受到用權(quán)受監(jiān)督。黨內(nèi)監(jiān)督是第一位的，自上而下的監(jiān)督最有效。被查處的各級領(lǐng)導(dǎo)干部

2、中，黨政“一把手”占有一定比例，且最易產(chǎn)生催化、連鎖反應(yīng)，都有一個從失之小節(jié)到釀成大錯的過程。如果剛發(fā)現(xiàn)問題及時拉一把，一些干部就不至于在錯誤道路上越滑越遠。事實證明，把對“一把手”的監(jiān)督作為重中之重，壓實監(jiān)督責(zé)任，細化監(jiān)督措施，健全制度機制，以有效監(jiān)督把“關(guān)鍵少數(shù)”管住用好，才能推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。為官避事平生恥。加強對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督，最需要的是擔(dān)當。工作中，不愿監(jiān)督、不敢監(jiān)督、抵制監(jiān)督等現(xiàn)象不同程度存在。監(jiān)督下級

3、怕丟“選票”，監(jiān)督同級怕傷“和氣”，監(jiān)督上級怕穿“小鞋”。抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，破解“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督難題，需要一大批堅持原則、敢于擔(dān)當?shù)母刹俊Ｎ┢淙绱?，才能不斷壓實監(jiān)督責(zé)任，使“一把手”成為開展日常監(jiān)督、專項督查的重中之重，繼而加強對領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督。加強對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督，方法很重要。編織嚴密監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，在標準上嚴格起來，在內(nèi)容上系統(tǒng)起來，在措施上完善起來，在環(huán)節(jié)上銜接起來，監(jiān)督才會無處不在，使苗頭性問題及時發(fā)現(xiàn)、原則性錯誤

4、及時糾正，不至于小錯釀成大錯，在錯誤的道路上越走越遠。這就要求，把從嚴管理貫徹落實到干部隊伍建設(shè)全過程，堅持從嚴 xx、從嚴管理、從嚴監(jiān)督，敢于較真碰硬、見物見人見細節(jié)，從具體問題管起，及時糾正偏差。具體到實際中，主要是多了解“一把手”日常的思想、工作、作風(fēng)、生活狀況，多注意干部群眾的反映，抓早抓小，防微杜漸。為此，必須堅持開展批評與自我批評，要“指名道姓講問題、提意見、論危害”，紅紅臉、出出汗，防止蜻蜓點水、避重就輕、一團和氣?！爸贫?/p>

5、是關(guān)系黨和國家事業(yè)發(fā)展的根本性、全局性、穩(wěn)定性、長期性問題?！苯乖５搱猿盅a交兒子白看戲的票款，并帶領(lǐng)蘭考縣委一班人制定《干部十不準》，依靠制度的力量對領(lǐng)導(dǎo)干部特權(quán)思想起到了標本兼治的作用。事跡感人，發(fā)人深省。健全監(jiān)督“一把手”的制度機制，必須充分發(fā)揮“一把手”的帶動作用、制度管人的剛性作用，只有采取務(wù)實管用的措施切中問題要害，力求把落實黨中央要求、滿足實踐需要、符合基層期盼統(tǒng)一起來，才能使黨內(nèi)法規(guī)制度落細落實。“一把手”的言行往往是“風(fēng)