中鐵一局S市地鐵二號線項目進度管理研究.pdf

1、工程進度管理，在建筑工程項目管理中具有重要的意義，是項目管理中的重要部分，影響著建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益以及信譽。目前，由于企業(yè)在項目管理中大都沿用傳統(tǒng)的經(jīng)驗方法和理論，缺乏新概念、新技術(shù)的運用，致使工程不能按期完成，或者為了能按時完成，不得不通過增加成本來實現(xiàn)，既給企業(yè)增加了經(jīng)濟成本，又影響到企業(yè)的市場上競爭力。
　　本研究共分為六章：第一章論述了論文的研究背景、目的和意義、研究方法、研究現(xiàn)狀等；第二章為項目進度計劃和控制的相關(guān)理

2、論及研究現(xiàn)狀綜述；第三和第四章對中鐵一局工程進度管理現(xiàn)分析，找出公司現(xiàn)有進度管理中存在的主要問題及產(chǎn)生問題的原因；第五章依據(jù)前文分析的問題及企業(yè)項目管理需要提出中鐵一局在項目進度計劃和進度控制優(yōu)方案；第六章提出了中鐵一局實施項目管理方案的保障措施。
　　本文通過對中鐵一局施工項目進度管理的研究，發(fā)現(xiàn)在公司項目進度管理中存在的問題及對企業(yè)的影響，提出了項目管理的進度管理優(yōu)化方案，運用項目管理理論與方法，指導工程項目的實施，取得了良好