國(guó)有企業(yè)薪酬體系研究——基于中鐵一局二公司薪酬實(shí)踐.pdf

1、隨著新經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，人力資源的管理作為生產(chǎn)要素的地位空前提高，對(duì)人才的需求、吸引與激勵(lì)，以及對(duì)人才的充分利用程度已成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展的約束瓶頸。同時(shí)，人力配置也成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)其預(yù)期目標(biāo)的前提和競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)的人力資源管理是使企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的潛在的核心資源，合理利用現(xiàn)有資源，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，研究人力資源的管理已成為社會(huì)發(fā)展的必然。隨著世界經(jīng)濟(jì)的全球化，對(duì)于中國(guó)的國(guó)有大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源的管理改革和完善已經(jīng)迫在眉睫，僵

2、化的管理體制，教條的用人管理，以及缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，已經(jīng)成為阻礙其發(fā)展的關(guān)鍵因素。縱觀國(guó)外的大型企業(yè)或者跨國(guó)公司，除了先進(jìn)的技術(shù)外，對(duì)人力資源的有效利用也是其成功的重要原因。為什么我國(guó)國(guó)有企業(yè)的人才抱怨頗多、紛紛跳槽，而外資企業(yè)或合資企業(yè)的吸引力日愈增強(qiáng)?究其原因所在，有效的薪酬體系是其中一個(gè)主要的原因。“人往高處走，水往低處流”，高到底高在哪，低到底低在哪?這是我這篇論文的主題。本文是以實(shí)例的方式來(lái)提出問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題。之

3、所以以中鐵一局二公司為例分析，是因?yàn)橹需F一局二公司作為一個(gè)國(guó)有企業(yè)，表現(xiàn)出的薪資結(jié)構(gòu)上的問(wèn)題，具有一定的典型性。所以本人把這個(gè)企業(yè)的典型特征及其對(duì)我們的啟發(fā)作為我的碩士研究生論文。 本論文的研究思路如下：首先，根據(jù)中鐵一局二公司的現(xiàn)有薪酬體系，進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，并根據(jù)其固有結(jié)構(gòu)和特點(diǎn)，探討其體系的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，從中再次分析該公司的薪酬體系改革勢(shì)在必行。其次，通過(guò)對(duì)中鐵一局二公司的企業(yè)狀況尤其是其薪酬體系的過(guò)去和現(xiàn)在公司的基

4、本狀況進(jìn)行基本的描述和分析，通過(guò)公司狀況對(duì)比分析的結(jié)果，簡(jiǎn)單分析國(guó)有企業(yè)的資源和目前的戰(zhàn)略階段，且根據(jù)這些資源和公司的戰(zhàn)略發(fā)展，公司新的薪酬體系大的架構(gòu)應(yīng)該如何確定。第三，通過(guò)對(duì)公司新的薪酬體系的定位和計(jì)劃，根據(jù)薪酬系統(tǒng)的設(shè)計(jì)原則和理念，作者設(shè)計(jì)出相應(yīng)的薪酬方案。在此方案中，作者除了對(duì)體系的設(shè)計(jì)程序進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明外，還對(duì)國(guó)有企業(yè)的薪酬體系的改革進(jìn)行了衍伸性的分析。從文中總結(jié)出的薪酬體系設(shè)計(jì)方案的經(jīng)驗(yàn)可以為從事國(guó)有企業(yè)的改革提供借鑒。此外