集團公司績效管理與考核制度

1、110集團公司績效管理與考核制度集團公司績效管理與考核制度（討論稿）第一章第一章總則總則第一條第一條目的目的為不斷挖掘員工潛能，鼓勵工作表現(xiàn)突出員工，促進員工業(yè)績和公司業(yè)績的不斷提升，實現(xiàn)員工與公司的共同成長，特制定本制度。第二條第二條考核原則考核原則1不徇私情，力求評價嚴謹、公正；2考核者不得對被考核者持個人偏見，不得偏聽、偏信，注重對被考核者日常工作的具體事實進行觀察和評價；3對被考核者考核期限以外和職務(wù)工作以外的個人行為不做評價；

2、4考核被考核者的具體工作事實，不根據(jù)其檔案資料（學(xué)歷、年齡、工齡、性別等）進行評價；5.考核者應(yīng)根據(jù)考核評價的結(jié)論，與被考核者進行績效面談。第三條第三條適用范圍適用范圍（一）本制度適用范圍是公司所有正式聘用、簽署勞動合同的員工。中層及以下員工月度、季度和年度考核適用此規(guī)定。但是，1.試用期員工：公司對在試用期內(nèi)的員工，依據(jù)公司制定的《試用期績效管理和考核制度》，對其進行績效管理和考核，以對崗位匹配度、轉(zhuǎn)正或轉(zhuǎn)崗、薪酬調(diào)整、延長試用期、終

3、止試用并解除勞動合同等方面，提供依據(jù)。2.高管人員：310本公司的績效考核，由與日常工作績效和工作表現(xiàn)相關(guān)的月度或季度考核、與公司年度經(jīng)營指標相關(guān)的年度考核兩部分組成。1與日常工作績效和工作表現(xiàn)相關(guān)的月度或季度考核（以下簡稱月度或季度考核），該考核內(nèi)容主要包括：員工自我評議、工作業(yè)績考核、工作能力考核和工作態(tài)度考核。2與公司經(jīng)營指標相關(guān)的考核（以下簡稱年度指標考核），該考核內(nèi)容為公司年度經(jīng)營指標的完成情況。（三）具體實施：一般對高管實施

4、半年度、年度業(yè)績導(dǎo)向的績效管理和考核。對中層實施季度、半年度、年度績效管理和考核。對中層以下員工實施月度績效管理和考核。對試用期員工在試用期內(nèi)每月實施月度績效管理和考核。具體參照本制度中的第三條規(guī)定。第五條第五條考核流程考核流程1月度或季度考核，考核表（見附件）；（1）普通員工：員工填寫月度或季度考核表中的《自我評議表》（主要是總結(jié)、計劃）、《員工自填上級評議表》，提交給部門主管領(lǐng)導(dǎo)打分，雙方簽字。（2）中層人員；中層干部撰寫季度工作總