北京交通大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)真題解析

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3、何公式考研數(shù)學(xué)常用平面三角公式2012考研數(shù)學(xué)概率公式整理匯總（超全）考研專業(yè)課考研專業(yè)課【高校生存手冊(cè)】中央財(cái)經(jīng)大學(xué)高校生存手冊(cè)名校周邊備研生存手冊(cè)之中國(guó)傳媒大學(xué)篇【專業(yè)課真題】北京大學(xué)光華管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)真題北京大學(xué)光華管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)真題解析新東方在線[]2012年考研全科全程輔導(dǎo)3【分析】激勵(lì)。激勵(lì)能使人的潛力得到最大限度的發(fā)揮，如果管理者是有效的，領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果應(yīng)當(dāng)是一個(gè)受到高度激發(fā)的勞動(dòng)者群體。5.管理者對(duì)某一情況進(jìn)行分析，

4、從而提出行動(dòng)方案。因此，他需要做以下工作：（1）分析評(píng)價(jià)各方案；（2）確定決策目標(biāo)；（3）選擇滿意方案并實(shí)踐；（4）認(rèn)識(shí)和分析問(wèn)題；（5）制定被選方案。正確的分析思路和程序應(yīng)該是：（）A.（5）→（3）→（4）→（1）→（2）B.（4）→（2）→（5）→（1）→（3）C.（5）→（4）→（2）→（1）→（3）D.（4）→（5）→（1）→（2）→（3）【參考答案】B【分析】計(jì)劃過(guò)程。為舊教材內(nèi)容不具體分析。6.以下何類決策最不適于采取程序

5、性決策法：（）A.車間作業(yè)的安排B.常規(guī)物資的訂購(gòu)C.財(cái)務(wù)報(bào)表的分析學(xué)D.組織結(jié)構(gòu)的改變【參考答案】D【分析】程序化決策與非程序化決策的區(qū)別。程序化決策是按原來(lái)規(guī)定的程序、處理方法和標(biāo)準(zhǔn)去解決管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題。非程序化決策是解決以往無(wú)先例可循的新問(wèn)題，具有極大的偶然性和隨機(jī)性，很少發(fā)生重復(fù)。7.下述的哪一種說(shuō)法是不正確的：（）A.政策和規(guī)則都是計(jì)劃的一種表現(xiàn)形式B.程序存在時(shí)間順序，規(guī)則沒(méi)有時(shí)間順序C.政策是導(dǎo)向性規(guī)定，執(zhí)行中有一定

6、靈活性D.程序和規(guī)則都是圍繞組織中重復(fù)發(fā)生的為題制定的，不具備靈活性【參考答案】沒(méi)有答案（新舊教材內(nèi)容有點(diǎn)差別）【分析】宗旨、目標(biāo)、戰(zhàn)略和策略、政策、程序、規(guī)則、規(guī)劃、預(yù)算的區(qū)別。為必考題！8.某企業(yè)在推行目標(biāo)管理中，提出了如下的目標(biāo)：“質(zhì)量上臺(tái)階，管理上水平，效益創(chuàng)一流，人人爭(zhēng)上游?！痹撈髽I(yè)所設(shè)定的目標(biāo)存在著哪方面的欠缺？：（）A.目標(biāo)缺乏鼓動(dòng)性B.目標(biāo)表述不夠清楚C.目標(biāo)無(wú)法考核D.目標(biāo)設(shè)定得太高【參考答案】B【分析】目標(biāo)的基本特性

7、。包括：1、目標(biāo)的多樣性；2、包含關(guān)鍵結(jié)果；3、目標(biāo)的層次性與網(wǎng)絡(luò)性；4、明確和可衡量的目標(biāo)；5、具有挑戰(zhàn)性但經(jīng)過(guò)努力可以達(dá)到的目標(biāo)；6、確定時(shí)間期限；7、與獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)聯(lián)。9.很多企業(yè)都是由小到大逐步發(fā)展起來(lái)的，一般在開(kāi)始時(shí)往往采用的組織結(jié)構(gòu)是直線制，但是業(yè)務(wù)的擴(kuò)大以及人員隊(duì)伍的增加，使得高層管理者不得不通過(guò)授權(quán)的方式委托一批有實(shí)力的專業(yè)人員進(jìn)行職能化管理。但是，直線職能制組織形式也存在一些固有的缺陷。下列哪種說(shuō)法不是直線職能制組織形式的