施工現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則

1、1施工現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則施工現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則為了全面落實(shí)股份公司《關(guān)于貫徹“四標(biāo)一體”和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案》及業(yè)主規(guī)定的質(zhì)量要求，加大施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的力度，不斷持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)施名牌工程戰(zhàn)略，從而提高企業(yè)的信譽(yù)和知名度，展現(xiàn)我公司路橋主力軍風(fēng)采。公司通過(guò)總結(jié)歷年施工現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，特制定《施工現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則》。1.組織機(jī)構(gòu)1.1公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)，工程部負(fù)責(zé)具體管理工作，起草落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理方案，

2、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)管理的開(kāi)展情況。1.2各項(xiàng)目經(jīng)理部成立施工現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組：主任：項(xiàng)目經(jīng)理副主任：項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工成員：工程辦主任、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、質(zhì)檢員、化驗(yàn)員、測(cè)量員1.3經(jīng)理部施工現(xiàn)場(chǎng)管理小組負(fù)責(zé)本單位施工現(xiàn)場(chǎng)管理的組織與落實(shí)。2.施工現(xiàn)場(chǎng)管理范圍2.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理分為一般管理要求，駐地建設(shè)、路基、路面基層、路面面層、橋涵、及其熱拌廠、冷拌廠、材料料場(chǎng)、工作棚及臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)等。3.主要工作內(nèi)容3.1一般管理要求3.1.1按公司企業(yè)形象

3、建設(shè)實(shí)施方案，做好企業(yè)標(biāo)識(shí)工作。3火災(zāi)事故。32駐地建設(shè)3.2.1項(xiàng)目經(jīng)理部駐地實(shí)現(xiàn)格局規(guī)范化、庭院整潔、布局合理。3.2.2生活區(qū)、服務(wù)區(qū)場(chǎng)地清潔干凈，停車(chē)線清晰、車(chē)輛停放整齊，住房外表要潔凈。3.2.3宿舍要有統(tǒng)一的衣物存放柜，統(tǒng)一的防火責(zé)任牌，統(tǒng)一的行李。室內(nèi)清潔衛(wèi)生，被品疊放整齊，玻璃潔凈明亮。3.2.4食堂要講究衛(wèi)生，餐具要消毒，桌椅板凳要干凈。3.2.5辦公室要整潔明亮，按公司統(tǒng)一要求制作圖板，圖表上墻要整齊、整潔、齊全。各

4、種數(shù)據(jù)要齊全、準(zhǔn)確、可靠。3.2.6庫(kù)房物品分類(lèi)擺放，化學(xué)品易碎物品要單獨(dú)擺放，物品標(biāo)簽要填寫(xiě)準(zhǔn)確，爆炸物品要單獨(dú)存放，遠(yuǎn)離生活、服務(wù)區(qū)放置，并設(shè)明顯標(biāo)志，專(zhuān)人看守。3.3路基管理3.3.1填方段應(yīng)層次分明，分層上土、分層壓實(shí)，嚴(yán)格控制上土厚度和含水量。3.3.2填方培路肩應(yīng)掛線，培肩土應(yīng)保持寬度、厚度一致，碾壓完后切槽，切槽的土用車(chē)運(yùn)走，使路肩保持整齊平整。3.3.3填方路段壓實(shí)后發(fā)現(xiàn)有松散或者翻漿應(yīng)馬上處理。3.3.4挖方段要按層次