進度保證措施

1、第二章第二章施工總體進度計劃及保障措施施工總體進度計劃及保障措施一、施工進度計劃一、施工進度計劃為保證本工程施工的順利完成，我單位對施工現(xiàn)場進行了仔細考察，具體分析，針對本工程的施工特點，做出了周密的施工進度計劃安排。具體詳見施工進度網(wǎng)絡圖和施工進度總控計劃施工進度總控計劃各施工段按計劃完工制定總施工進度計劃各施工段施工進度計劃月施工進度計劃分析偏差產生的原因，找出解決的辦法是否按計劃施工繼續(xù)執(zhí)行制定下月的施工進度計劃按計劃完成對原有計

2、劃進行調整工程竣工制定分部分項施工進度計劃檢查施工進度是否與計劃相符全、質量管理工作，統(tǒng)一安排、協(xié)調一致，按照項目法施工，人員迅速進場到位行使職能，對內指揮施工生產，對外負責合同履行及協(xié)調聯(lián)絡。采用科學計劃管理的方式，按工期目標進行層層分解，明確各施工段的工期目標，排出各分部分項工程的完成時間，確保合同工期的實現(xiàn)。建立以項目經理為責任主體，施工技術組為施工進度控制部門，具體人員由項目副經理、安全組、質檢組、施工技術組、物設組、財務人事組

3、等部門負責人及專業(yè)工程師參加的項目進度控制體系，進行控制任務和管理職能的分工，把控制進度措施具體落實到執(zhí)行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。抓緊前期施工準備工作，盡快做好施工準備工作，積極配合業(yè)主及有關單位辦理開工手續(xù)，及時修編完善施工組織設計，抓緊做好施工現(xiàn)場安檢報監(jiān)等工作。主動疏通地方關系，取得地方政府及有關部門的支持，施工中遇到問題影響進度時，將統(tǒng)籌安排，及時調整，確保總體工期。做好施工力量調配工作，我單位將在收到中標通知書起立

4、即進行人力、物力、機械的動員工作，積極抽調各方面的施工機械和隊伍，確保施工力量的投入。進入施工現(xiàn)場后，項目班子積極與業(yè)主的地方政府聯(lián)系，落實前期施工準備工作，使工程順利開展，同時積極理順各方面的關系，使施工取得良好的外部環(huán)境。編制周密的施工計劃，項目部將整個年度計劃分解到月，然后由施工作業(yè)隊分解至周，形成詳細施工措施，加以落實。在實施中，項目經理部將定期檢查進度完成情況，及時調整施工力量部署，形成以周保旬，以旬保月的計劃管理體系。建立健