工期進度保證措施

1、工期進度保證措施工期進度保證措施一、工期目標(biāo)本工程總工期為60天，具體安排詳見施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃圖。二、施工進度計劃管理為了確保進度計劃的完成，我公司將加強施工進度計劃的管理工作。施工進度計劃的控制結(jié)果作為我公司對項目的重點考核指針之一，以月度進行檢查，并與經(jīng)濟收入相掛鉤的手段，以確保工期按各節(jié)點要求準(zhǔn)時完工或提前完工，同時明確項目經(jīng)理主管并落實月計劃的實施，項目經(jīng)理主管與落實周計劃的實施，各專業(yè)工長主管與落實日計劃的實施，同時項目經(jīng)理還

2、負有對總進度計劃特別是區(qū)域性進度計劃進行控制的職責(zé)。三、完成進度計劃的必要條件總進度計劃的實施與落實，不僅是施工單位一家所能控制和實現(xiàn)的，而是由總承包與分包，施工單位與業(yè)主、施工單位與設(shè)計單位緊密配合協(xié)調(diào)，共同努力才能得以實施的，為此本方案中將以施工總進度計劃為推算依據(jù)，并要按時做好裝飾施工進場前必要的施工手續(xù)。四、網(wǎng)絡(luò)施工進度計劃充分發(fā)揮我公司多年來積累的施工經(jīng)驗及技術(shù)、人力、物資優(yōu)勢，在確保工程質(zhì)量及安全文明施工的前提下，科學(xué)合理的

3、對本工程工期進行網(wǎng)絡(luò)進度計劃編排，具體詳見施工進度網(wǎng)絡(luò)圖。根據(jù)施工進度網(wǎng)絡(luò)圖在施工過程中排出詳細的周計劃及三天計劃，其中三天計劃按每段四小時進行編制，項目部每四小時檢查進度執(zhí)行情況，并采取措施，確保完成施工任務(wù)。施工期間，根據(jù)進度計劃編制詳細的每日機械使用計劃。五、保證工期的組織管理措施1、我公司把本工程項目作為重點工程，將在人力、物力、財力、機械設(shè)備方面給予全面技術(shù)，保證不因這些方面的內(nèi)因耽誤工期。2、配齊項目管理人員，投入足夠的精干

4、的施工隊伍，從組織上保證進度計劃的如期實現(xiàn)，搞好內(nèi)部各級承包責(zé)任制充分調(diào)動職工的積極性。1、為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的施工機械（詳見《主要施工機械設(shè)備表》），不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。2、為保證在施工過程中不因為機械故障影響施工進度，設(shè)立各種專業(yè)養(yǎng)護，維修人員，并且每周定時養(yǎng)護、維修一次，堅決執(zhí)行有關(guān)強制性標(biāo)準(zhǔn)。以確保機械正常運轉(zhuǎn)，安全施工。九

5、、充分利用節(jié)假日連續(xù)施工考慮到本工程工期緊，施工人員節(jié)假日照常連續(xù)施工，不影響工程進度。十、保證工期的資金措施本工程實行?？顚Ｓ茫鶕?jù)施工實際情況編制月進度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，根據(jù)工程進度編制財務(wù)收支計劃，建立項目財務(wù)收支制度，使成本費用更合理，更科學(xué)。預(yù)付款、按“財務(wù)收支計劃”將工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工順利進行。十一、保證工期的施工技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更、技術(shù)資金、機械

6、、材料、人力、水電供應(yīng)、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進度的諸多因素，其中技術(shù)措施是最直接有效的途徑之一。1、我公司的在整個施工過程中運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)指導(dǎo)施工，組織連續(xù)、均衡、有節(jié)奏的施工，采用平行流水施工方法，即能滿足技術(shù)要求，又能加快施工進度。2、合理安排施工順序，順序工種搞好協(xié)調(diào)關(guān)系，避免不必要的工序交叉，嚴格把住質(zhì)量關(guān)，精心施工，合理用料，降低廢品率，提高材料的利用率，做到省時、省力、