合作項(xiàng)目管理辦法

1、1合作合作項(xiàng)目管理目管理辦法1總則總則1.1為適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展及集團(tuán)公司發(fā)展的要求，為規(guī)范公司與有關(guān)合作方的市場行為，按照優(yōu)勢互補(bǔ)、平等自愿的原則，在市場協(xié)作中，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)雙贏，促進(jìn)相互間穩(wěn)定協(xié)作和健康發(fā)展，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合公司相關(guān)規(guī)定及企業(yè)實(shí)際，制定本辦法。1.2本辦法適用范圍為：工程開發(fā)中合作方起主導(dǎo)作用中標(biāo)，并組織施工的項(xiàng)目。2合作方資格審查合作方資格審查2.1合作方應(yīng)是社會(huì)信譽(yù)良好、經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)、工作

2、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、施工組織嚴(yán)密、具有獨(dú)立法人資格的企業(yè)。2.2合作方與公司合作開發(fā)項(xiàng)目前，分公司或部門應(yīng)嚴(yán)格審查合作方信譽(yù)情況及履約能力，確認(rèn)信譽(yù)良好并有履約能力的合作方，報(bào)市場開發(fā)部和工程管理部。分公司或部門審查以下經(jīng)年審的證件原件并保留復(fù)印件：營業(yè)執(zhí)照；資質(zhì)證書；安全生產(chǎn)許可證；外埠施工企業(yè)進(jìn)市施工許可證；質(zhì)量、安全、環(huán)境體系認(rèn)證證書（如有）；企業(yè)簡介（業(yè)績、人員結(jié)構(gòu)、機(jī)具設(shè)備、安全及文明施工等情況）。2.3合作方須承諾遵守公司的各項(xiàng)管理制

3、度，并按照公司要求提供各種相關(guān)的資料（包括經(jīng)公證的法人代表授權(quán)委托書、各種證照、勞務(wù)工人的上崗證、安全人員資格證書、特種作業(yè)人員資格證書、各類報(bào)表、機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)用證等）。3投標(biāo)過程管理投標(biāo)過程管理3.13.1市場信息管理市場信息管理3.1.1信息須通過公司相關(guān)單位登記，并明確具體的內(nèi)部信息登記和跟蹤單位（部門或分公司）及人員。3.1.2信息登記時(shí)，按市場開發(fā)部要求提供完整的項(xiàng)目建設(shè)基礎(chǔ)信息，包括：建設(shè)單位、工程名稱、建設(shè)地址、建設(shè)規(guī)模、

4、建設(shè)內(nèi)容、結(jié)構(gòu)形式、投資額或資金狀況等，并應(yīng)說明跟蹤狀態(tài)。3.1.3公司內(nèi)部信息登記單位負(fù)責(zé)定期(一般每月將本單位整體跟蹤情況書面總結(jié)上報(bào)一次)向市場開發(fā)部匯報(bào)合作項(xiàng)目跟蹤情況。如登記的信息情況與事實(shí)嚴(yán)重不符或連續(xù)3個(gè)月不按公司要求反饋跟蹤情況，市場開發(fā)部可將相關(guān)信息予以注銷，并且不退還信息登記費(fèi)；自行決定放棄跟蹤或投標(biāo)，市場開發(fā)部可將信息予以注銷，并且不退還服務(wù)費(fèi)。3.1.4遇有特殊情況，在招標(biāo)公告發(fā)布之前，公司有權(quán)對(duì)信息登記單位進(jìn)行

5、調(diào)整，同時(shí)有權(quán)改變經(jīng)營方式，即由聯(lián)合開發(fā)變?yōu)樽灾鏖_發(fā)。3.1.5信息登記收集、傳輸、處理、存儲(chǔ)和維護(hù)等管理工作，按照公司《信息管理辦法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3.23.2投標(biāo)管理投標(biāo)管理3.2.1所有招標(biāo)文件須按規(guī)定由公司進(jìn)行評(píng)審。如果在招標(biāo)文件評(píng)審過程中發(fā)現(xiàn)其中的一些實(shí)質(zhì)性條款難以接受，或者存在一定的潛在風(fēng)險(xiǎn)，公司有權(quán)拒絕投標(biāo)，由此產(chǎn)生的一切后果由合作方自己3目部）采取據(jù)實(shí)報(bào)銷或定額補(bǔ)貼的辦法。4.34.3為按期、高質(zhì)量的履行合同，避免因合

6、作方管理不到位給公司帶來風(fēng)險(xiǎn)，合作方應(yīng)采取一定的履約保證措施。4.3.1甲方要求提供履約保證金或履約保函的，其資金由合作方負(fù)擔(dān)，辦理履約保函需交納保證金的比例由財(cái)務(wù)部根據(jù)有關(guān)規(guī)定、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)及銀行（或擔(dān)保公司）的要求確定。4.3.2甲方不要求提供履約保證的，合作方應(yīng)在分包合同簽訂前向公司交納合同額3%的履約保證金。如合作方資金確有困難，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可以合作方的資產(chǎn)進(jìn)行抵押或由其他單位進(jìn)行擔(dān)保。4.3.3工程竣工后，保證金予以退還。如發(fā)

7、生以下情況，合作方交納的履約保證金將全部或部分扣除：拖延工期、發(fā)生質(zhì)量或安全事故給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或商譽(yù)損害的行為。4.44.4總包合同的評(píng)審及簽訂總包合同的評(píng)審及簽訂4.4.1合作開發(fā)的項(xiàng)目，在確定了工程合作收益及履約保證措施后，市場開發(fā)部對(duì)擬與業(yè)主簽訂的所有合同（包括協(xié)議）組織評(píng)審。4.4.2如果在合同評(píng)審過程中，發(fā)現(xiàn)合同條款潛在一定風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)洽談?dòng)植荒苄薷模居袡?quán)拒絕簽訂合同，后果由合作方自負(fù)。4.4.3合同管理其他方面的具體工作

8、，按照公司有關(guān)合同管理辦法的規(guī)定執(zhí)行。4.54.5分包合同的評(píng)審及簽訂分包合同的評(píng)審及簽訂4.5.1合作開發(fā)的項(xiàng)目，總包合同簽訂后，根據(jù)總包合同與合作方承諾的內(nèi)容由分公司或部門起草分包合同并組織評(píng)審。4.5.2分包合同應(yīng)依據(jù)公司分包合同樣本起草。4.5.3分包合同管理其他方面的具體工作，按照公司《分承包方管理辦法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.5.4分公司根據(jù)工程規(guī)模、造價(jià)、科技含量、社會(huì)效益、所在地域結(jié)合市場情況綜合考慮，確定上繳合作收益比例，

9、按照以下原則累計(jì)收取工程合作收益。原則上不承接1000萬元以下的房建工程。（1）工程造價(jià)1000萬元（含1000萬元）以下收取不低于合同價(jià)的2.5%；工程造價(jià)1000萬元以上2000萬元（含2000萬元）以下收取不低于合同價(jià)的2%；工程造價(jià)2000萬元以上5000萬元（含5000萬元）以下的收取不低于合同價(jià)（或暫估合同價(jià)）的1.5%；5000萬元～1億元（含1億元）收取不低于合同價(jià)的1.2%；1億元～10億元（含10億元）收取不低于合同