項(xiàng)目考核管理辦法

1、智通公司項(xiàng)目考核管理辦法1北京航天智通科技有限公司北京航天智通科技有限公司項(xiàng)目考核管理辦法項(xiàng)目考核管理辦法第一部分第一部分項(xiàng)目考核概述項(xiàng)目考核概述第一章第一章總則1為加強(qiáng)北京航天智通科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）工程項(xiàng)目管理，明確員工工作導(dǎo)向，引導(dǎo)、激勵(lì)員工開發(fā)自身潛能和工作熱情，使員工在項(xiàng)目目標(biāo)的牽引下不斷提高工作業(yè)績(jī)，制定本辦法。2項(xiàng)目考核是指從公司的角度，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目在實(shí)施結(jié)束后所取得的成果進(jìn)行評(píng)估、對(duì)參與項(xiàng)目的技術(shù)人員進(jìn)行績(jī)效考核，

2、以此來(lái)確定項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配及相關(guān)人力資源政策的一種管理方式。3本規(guī)定僅適用于智通公司的工程項(xiàng)目考核，包括參與項(xiàng)目的所有人員的考核。本辦法所指工程項(xiàng)目是指通過(guò)按照客戶要求進(jìn)行軟件開發(fā)和系統(tǒng)集成獲取工程項(xiàng)目收益的活動(dòng)。4項(xiàng)目考核采取二級(jí)考核體制，即：（1）公司對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行考核（以下簡(jiǎn)稱公司項(xiàng)目考核）。（2）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)參與項(xiàng)目人員進(jìn)行考核（以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目成員考核）。第二章第二章項(xiàng)目考核責(zé)任界定項(xiàng)目考核責(zé)任界定5項(xiàng)目考核最高權(quán)利機(jī)構(gòu)為公司項(xiàng)目考核小

3、組，成員主要包括：公司總經(jīng)理、各副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、企業(yè)管理部、人力資源部以及項(xiàng)目管理部經(jīng)理，總經(jīng)理任小組組長(zhǎng)。智通公司項(xiàng)目考核管理辦法3（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目成員考核的歸口管理；（2）根據(jù)項(xiàng)目考核結(jié)果計(jì)算項(xiàng)目總獎(jiǎng)金；（3）監(jiān)督審核項(xiàng)目成員的項(xiàng)目獎(jiǎng)金計(jì)算過(guò)程；（4）根據(jù)考核結(jié)果提出培訓(xùn)建議；（5）根據(jù)考核結(jié)果提出晉升建議。第二部分第二部分公司對(duì)項(xiàng)目組考核考核公司對(duì)項(xiàng)目組考核考核第三章第三章公司項(xiàng)目考核概述公司項(xiàng)目考核概述12項(xiàng)目整體考核內(nèi)容分為項(xiàng)

4、目周期執(zhí)行情況、項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況、項(xiàng)目質(zhì)量執(zhí)行情況三個(gè)方面。13在項(xiàng)目考核中，各項(xiàng)考核內(nèi)容和相應(yīng)權(quán)重見(jiàn)下表：智通公司項(xiàng)目整體考核內(nèi)容及權(quán)重智通公司項(xiàng)目整體考核內(nèi)容及權(quán)重考核內(nèi)容考核內(nèi)容考核內(nèi)容分解考核內(nèi)容分解考核內(nèi)容權(quán)重（考核內(nèi)容權(quán)重（%）總進(jìn)度（80%）項(xiàng)目進(jìn)度階段性進(jìn)度（20%）20%性能功能質(zhì)量（70%）項(xiàng)目質(zhì)量質(zhì)量規(guī)范化執(zhí)行情況（30%）30%——40%預(yù)算執(zhí)行情況（80%）項(xiàng)目成本財(cái)務(wù)規(guī)范性執(zhí)行情況（20%）30%——40%項(xiàng)