大型復(fù)雜項(xiàng)目管理總體策劃研究.pdf

1、大型復(fù)雜群體項(xiàng)目是一個復(fù)雜的巨型系統(tǒng)，空間跨度大、項(xiàng)目參與方多，項(xiàng)目性質(zhì)復(fù)雜、涉及專業(yè)比較廣，因此給項(xiàng)目管理帶來了很大的挑戰(zhàn)。本文主要從項(xiàng)目管理模式的選擇、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解對大型復(fù)雜群體項(xiàng)目的項(xiàng)目管理進(jìn)行了策劃研究。
　　本文首先從大型復(fù)雜項(xiàng)目管理的模式出發(fā)，介紹了現(xiàn)行的管理模式，并從業(yè)主介入施工活動的程度、設(shè)計(jì)人員參與工程管理的程度、工作責(zé)任的明確程度、適用項(xiàng)目的復(fù)雜程度、工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度、成本的早期明確程度

2、六個方面對現(xiàn)行管理模式進(jìn)行了對比分析，然后針對業(yè)主對項(xiàng)目目標(biāo)的要求及業(yè)主自身的管理能力的不同，分析了如何進(jìn)行項(xiàng)目管理模式的選擇。針對各種項(xiàng)目管理在實(shí)施過程中存在的問題，提出了項(xiàng)目管理與Partnering模式的組合。
　　其次進(jìn)行了項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的策劃。首先介紹了大型項(xiàng)目組織的特征，提出了項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)的原則，對各種項(xiàng)目組織形式在項(xiàng)目中應(yīng)用中的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行了對比分析，分析了項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)選擇時的影響因素，并通過某市軌道交通項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的選