大型商業(yè)地產(chǎn)項目策劃模式

1、大型商業(yè)地產(chǎn)項目策劃模式一、市場調(diào)研階段1、宏觀市場分析2、區(qū)域市場分析3、消費調(diào)查分析4、商戶調(diào)查分析5、業(yè)態(tài)調(diào)查分析6、競爭調(diào)查分析7、投資調(diào)查分析8、價格調(diào)查分析二、市場定位階段1、戰(zhàn)略定位2、形象定位3、功能定位4、業(yè)態(tài)定位5、客層定位6、競爭定位7、經(jīng)營定位8、文化定位三、招商策劃階段1、招商定位2、招商策略3、招商計劃4、招商推廣5、租金體系6、招商物料四、運營管理階段1、機構(gòu)設置2、人員培訓3、開業(yè)策劃4、持續(xù)推廣5、促銷

2、活動6、管理模式7、商業(yè)管理8、物業(yè)管理項目整體開發(fā)報告是在縝密的市場調(diào)查和分析研究的前提下，展開戰(zhàn)略的基礎思考及深度思考，具體對發(fā)戰(zhàn)略思想、產(chǎn)品整體開發(fā)步驟等方面進行綜合性的研究，并就上述主要內(nèi)容做出初步判斷，確立未來項目開發(fā)特點與進程的行動計劃以在未來的地塊開發(fā)、招商、經(jīng)營中有計劃地執(zhí)行。從而為項目的開發(fā)制定一套整體發(fā)決策和計劃方案：1、項目整體開發(fā)目標2、項目整體開發(fā)戰(zhàn)略3、項目開發(fā)節(jié)奏的控制：分階段開發(fā)戰(zhàn)略4、項目目標商家總體分

3、析5、項目總體戰(zhàn)略定位分析6、項目整體競爭策略考慮7、項目核心競爭優(yōu)勢的構(gòu)筑8、項目年度發(fā)展策略商業(yè)項目定位定位是商業(yè)項目及產(chǎn)品成敗的關鍵。產(chǎn)品市場就媽像喜馬拉雅山，底闊頂尖，價格因素劃分出等高線，處于不同等高線的產(chǎn)品同植物一樣，具有不同的生態(tài)環(huán)境。雪蓮必在冰原，蔓草則必喜溫好陰，植物只有在合適的生態(tài)環(huán)境中才能生存茁壯。商業(yè)項目定位是預測、策劃與決策的統(tǒng)一，是利用市場及技術(shù)預測的結(jié)果，通過資源整合及策略創(chuàng)新等策劃手段，形成的具有充分可操

4、作性、可控制性的企業(yè)發(fā)展決定。一、市場定位1、戰(zhàn)略定位2、形象定位3、功能定位4、業(yè)態(tài)定位5、客層定位6、競爭定位7、經(jīng)營定位8、文化定位二、商業(yè)規(guī)劃業(yè)態(tài)是為滿足不同的消費需求而形成的不同的零售經(jīng)營形式。而商業(yè)規(guī)劃即對商業(yè)項目做成什么形式的商業(yè)確定定位。飆馬商業(yè)顧問機構(gòu)通過對商業(yè)地產(chǎn)的結(jié)構(gòu)特點分類，并根據(jù)其經(jīng)營方式、商品結(jié)構(gòu)、服務功能選址、商圈、模式、店堂設施和目標顧客等結(jié)構(gòu)的不同，將商業(yè)項目分為城市商業(yè)綜合體、購物中心、專業(yè)市場、商業(yè)