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文檔簡介
1、亞游ag集團全過程造價控制是工程建設項目管理質(zhì)量控制、進度控制、成本控制,三大控制工作的重要組成部分,也是一項極其復雜又重要的工作。造價控制得好與壞,直接關系到建筑產(chǎn)品性價比的高低,直接關系到投資者的投資效益。如何把造價控制在合理范圍,如何實現(xiàn)投資效益最大化,這是我們造價工作者應努力研究的課題。工程造價全過程控制是指:建設項目設計階段、招標階段、施工階段、竣工結算階段全過程的造價管理控制工作。各階段造價控制的側(cè)重點不同,設計階段要求滿足
2、經(jīng)濟與設計藝術的統(tǒng)一,招標階段要求招標文件要嚴謹、算量套價要準確,施工階段要求動態(tài)監(jiān)控成本目標偏差,結算階段要求以事實為依據(jù)、以合同為準則,如實計算工程造價。工程造價全過程控制立足于事前控制,強調(diào)在項目決策和設計前期階段造價控制的重要性。建筑工程造價控制是一門專業(yè),也是一門技術。如何把造價控制原理運用到項目管理的全過程?下面本人根據(jù)從事造價工作幾十年的實踐經(jīng)驗和體會談一點心得。一、方案及設計階段造價控制在項目的整個生命周期內(nèi),從開始到結
3、束,項目資源投入由小變大、再逐漸變小,項目風險逐漸由大變小,項目相關人對項目的控制力由強變?nèi)酢TO計階段的造價控制是重中之重,人們常說,設計的浪費是極大的浪費,一旦圖紙定型,后續(xù)管理是無法控制大方向造價。傳統(tǒng)的工程造價管理僅對工程完工后的決算投入很險分擔、責任分擔、違約責任等內(nèi)容。在編制商務標部分時要注重招標控制價的準確合理性,把施工單位的報價控制在合理造價的下限。工程量清單應項目齊全,數(shù)量準確,避免造成漏項,造成在項目開標后對工程量清單
4、進行重新核對時增加工程造價。盡量采用工程量清單規(guī)范招投標,工程量清單是完成建設工程需要實施的各個分項及其工程數(shù)量的明細清單,它是將設計圖紙和業(yè)主對項目的建設要求轉(zhuǎn)換成分項和數(shù)量的表單格式,反映了承包人完成建設項目需要實施的、具體的分項工作及目標,為投標人提供了一個平等競爭性報價的基礎。工程量清單招標的具體做法是:由招標人委托的專業(yè)編制單位根據(jù)工程量計算規(guī)則提供工程量清單,投標單位參照消耗量定額,結合自身實際情況和市場行情,自主報價和自主
5、競爭。這種報價模式規(guī)范了報價行為,符合工程造價“量價分離”的原則,“統(tǒng)一量、競爭價、浮動費”,使工程造價建立以市場形成價格為主的管理體系。2、嚴格選擇適合項目的投標施工單位選擇出一家好的施工單位中標是每一位業(yè)主的愿望,因為一家好的施工單位可以減輕很多業(yè)主的管理工作,可以達到省心、省力、省錢。所以要依據(jù)建設單位的情況、建設項目特點,選擇及考察好投標候選單位,并要采取好保密措施防止施工單位串標、圍標,防止參加投標的施工單位相互串通,抬高中標
6、價。如有必要也可以采用擴大招標公告范圍,讓盡可能多的符合要求的施工單位參與投標,但確定中標單位時一定要慎重,不一定最低價就是最優(yōu)的中標單位,應全面綜合的考慮問題。3.嚴防投標單位的投標策略在熟悉設計圖紙和要求后,分析工程造價各子目和構成的合理性以及費用最易突破的環(huán)節(jié),如投標單位通常采用的不平衡報價,在編制工程項目的投標報價時,在總價基本確定后,調(diào)整內(nèi)部各個項目的報價,以使既不提高總價、不影響中標,又能在決算時得到更理想的經(jīng)濟效益。投標單
7、位經(jīng)過核算,把工程量預期會增加的項目的單價提高,在決算時可多賺取利潤,而將工程量預期會減少或完不成的項目,單價降低,工程結算時損失不大。所以應制定相應措施,約束投標單位的不平衡報價,是清標的最關鍵工作。對無具體規(guī)定的項目用暫定價(過程建設實施期間核準)來規(guī)范,確保招標過程公平公正并有效的控制造價。在進行商務標評審清標工作中,特別是針對預期的第一中標人的投標價分析一定要細致,對于偏離招標控制價中的綜合單價較多的單價,一定要施工單位做出合理
8、解釋,并有必要要求施工單位對于該部分單價進行在不影響總價的情況下,做出合理的調(diào)整。(二)加強對工程實施階段監(jiān)督控制施工階段的工程造價控制是實施建設工程全過程造價控制的重要組成部分,采取有效措施加強施工階段的造價控制,對管好資金,提高投資效益有著重要意義。一是對施工單位的施工組織設計進行審核,選擇技術上可行、經(jīng)濟上合理的施工方案進行施工,施工組織設計是竣工結算的重要依據(jù)。應該結合工程項目的性質(zhì)和規(guī)模、工期、人材機供應情況、運輸、地質(zhì)、氣候
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