00[1].cwzx.01成本核算流程-cw

1、企業(yè)VI手冊制作，整體形象（CIS）策劃，5000元起！QQ：962115627北京勝利印刷機械有限公司流程描述文件流程描述文件流程編號：00.cwzx.01流程名稱：成本核算流程一、一、流程目標描述流程目標描述：1、核算產品消耗，計算產品單位成本，2、制訂產品、勞務價格提供依據3、貫徹經濟責任，加強成本管理和控制提供必要的信息4、提高公司的市場競爭能力，達到經濟效益最大化5、為股東，債權人，政府機構等方面提供必要的信息報告二、二、流程

2、輸入：流程輸入：《生產耗用其他工具、器具費用明細表》，《材料領用明細表》，《材料消耗明細表》，《工序定額標準、工時消耗明細》三、三、流程輸出：流程輸出：《產品成本核算表》、《單位產品成本核算表》、《產品毛利表》《內銷、外銷產品銷售成本表》，產品毛利表四、四、衡量流程績效的關鍵指標：衡量流程績效的關鍵指標：全面、詳細、準確、及時五、五、流程接口說明：流程接口說明：《成本核算通知》財務成本會計發(fā)出；《生產耗用其他工具、器具匯總表》各車間核算

3、員上報；《材料領用匯總表》各車間核算員上報；《工序工時消耗定額統(tǒng)計表》各車間核算員上報；《生產成本核算表》《單位產品成本核算表》《產品毛利表》財務成本會計核算上報，財務總監(jiān)審核六、六、流程步驟：流程步驟：流程步驟流程步驟01發(fā)出進行成本核算通知責任主體責任主體成本會計成本會計主體參與方參與方各歸口管理部門內容與責任內容與責任發(fā)出進行成本核算通知，督導歸口管理部門責任人實施，時間要求時間要求1天內發(fā)天內發(fā)標準工作標準工作標準及時企業(yè)VI手

4、冊制作，整體形象（CIS）策劃，5000元起！QQ：962115627輸出及方式輸出及方式《月產品產量明細表》《工序定額標準、工時消耗統(tǒng)計表》；書面、電子版流程步驟流程步驟031根據出庫單分配各車間耗用直接材料、輔助材料責任主體責任主體成本會計成本會計主體參與方參與方材料庫統(tǒng)計、車間核算員內容與責任內容與責任根據出庫單分配各車間耗用直接材料、輔助材料，并與各車間核算員核對相符時間要求時間要求接到各機型原、輔材料消耗量統(tǒng)計表后一周內標準工

5、作標準工作標準及時、準確輸入及方式輸入及方式各機型原、輔材料領用單；書面輸出及方式輸出及方式各車間耗用直接材料、輔助材料統(tǒng)計表；書面、電子版流程步驟流程步驟032核算其它直接變動性制造費用責任主體責任主體成本會計成本會計主體參與方參與方車間核算員內容與責任內容與責任根據生產耗用其他工具、器具費用核算其它直接變動性制造費用、固定性制造費用時間要求時間要求接到《工序定額標準、工時消耗明細統(tǒng)計表》一周內標準工作標準工作標準準確輸入及方式輸入及

6、方式《生產耗用其他工具、器具費用統(tǒng)計表》；》；書面、電子版輸出輸出直接變動性制造費用、固定性制造費用流程步驟流程步驟033根據工時、工資定額標準計算直接工資、福利費責任主體責任主體成本會計成本會計主體參與方參與方車間核算員內容與責任內容與責任根據核算員報送工時、工資定額標準計算直接工資、福利費時間要求時間要求接到《工序定額標準、工時消耗明細統(tǒng)計表》一周內標準工作標準工作標準準確、及時輸入及方式輸入及方式工序定額標準、工時消耗明細統(tǒng)計表；