全球價(jià)值鏈下我國(guó)代工企業(yè)的升級(jí)路徑研究.pdf

1、經(jīng)濟(jì)一體化使得發(fā)達(dá)國(guó)家把生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)逐步轉(zhuǎn)移到其他國(guó)家而專注于自身具有比較優(yōu)勢(shì)且利潤(rùn)更加豐厚的研發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)節(jié)。我國(guó)以其豐富而廉價(jià)的勞動(dòng)力和自然資源，穩(wěn)定的社會(huì)政治環(huán)境承接了許多發(fā)達(dá)國(guó)家轉(zhuǎn)移過(guò)來(lái)的制造業(yè)，成為了世界工廠——OEM功不可沒(méi)。但是也必須要看到OEM給我國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的負(fù)面影響，代工企業(yè)如果不升級(jí)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)很難有大的發(fā)展。那么代工企業(yè)的升級(jí)路徑是什么，是向價(jià)值鏈上游發(fā)展成ODM，是向價(jià)值鏈下游拓展為OBM，還是把OEM做大做強(qiáng)

2、，進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展？代工企業(yè)應(yīng)該如何做出這樣的抉擇？這就是本文將要討論和研究的內(nèi)容。
　　 首先，以價(jià)值鏈利潤(rùn)分布及其變化情況為出發(fā)點(diǎn)，以電子制造業(yè)為例，分析了在全球價(jià)值鏈背景下我國(guó)代工企業(yè)的地位。進(jìn)而以全球價(jià)值鏈外包體系為理論依據(jù)，歸納出了我國(guó)代工企業(yè)的升級(jí)路徑。
　　 其次，分析代工企業(yè)升級(jí)路徑的影響因素，包括企業(yè)的內(nèi)部因素和外部因素。前者是指企業(yè)內(nèi)部的資源和能力;后者是指與代工企業(yè)升級(jí)相關(guān)的市場(chǎng)和環(huán)境因素。<