基于全球價(jià)值鏈視角的我國(guó)代工企業(yè)升級(jí)路徑研究.pdf

1、代工模式自進(jìn)入中國(guó)以來(lái)，由于契合了中國(guó)的國(guó)情而得以快速發(fā)展，代工企業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)不斷提高。但是，隨著時(shí)間的推移，我國(guó)代工企業(yè)的發(fā)展日益呈現(xiàn)兩極分化格局：有的代工企業(yè)不斷發(fā)展壯大，已成功挺進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)，如格蘭仕，其生產(chǎn)的微波爐占全球產(chǎn)量的40％，在全球微波爐產(chǎn)業(yè)舉足輕重；有的卻時(shí)刻掙扎在破產(chǎn)的邊緣，甚至在國(guó)際金融危機(jī)中黯然倒下，如香港合俊集團(tuán)。為什么同樣的生產(chǎn)模式卻會(huì)面臨不同的命運(yùn)？我國(guó)代工企業(yè)又該如何擺脫代工模式利潤(rùn)低、依賴性強(qiáng)、抗風(fēng)

2、險(xiǎn)能力差等缺點(diǎn)，成功實(shí)現(xiàn)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？基于此，本文擬從全球價(jià)值鏈管理的角度，對(duì)上述問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)探討。
　　 本文從全球價(jià)值鏈管理的角度研究代工企業(yè)升級(jí)問(wèn)題。全球價(jià)值鏈理論以產(chǎn)業(yè)為研究對(duì)象，主要研究同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)部各價(jià)值環(huán)節(jié)之間的關(guān)系以及由此形成的治理結(jié)構(gòu)和利益分配關(guān)系。對(duì)我國(guó)代工企業(yè)而言，作為跨國(guó)公司全球價(jià)值鏈上的一環(huán)，其升級(jí)不可避免要受到價(jià)值鏈上其它環(huán)節(jié)的影響，這就需要關(guān)注企業(yè)所在的全球價(jià)值鏈類型和治理模式。代工企業(yè)應(yīng)該選

3、擇什么樣的升級(jí)路徑，隸屬于不同類型、不同治理模式全球價(jià)值鏈的代工企業(yè)升級(jí)路徑有何不同，這是本文將要討論和研究的內(nèi)容。
　　 首先，本文對(duì)我國(guó)代工企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)背景進(jìn)行了綜合分析，明確了代工企業(yè)升級(jí)的必要性，并對(duì)國(guó)內(nèi)外代工企業(yè)升級(jí)相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了回顧和評(píng)述。簡(jiǎn)要闡述了全球價(jià)值鏈理論及升級(jí)理論，界定了代工及相關(guān)概念，給出了本文的研究范圍和理論基礎(chǔ)。
　　 其次，本文分析了我國(guó)代工企業(yè)從事代工生產(chǎn)的微觀基礎(chǔ)，數(shù)理論證了代工模式經(jīng)

4、濟(jì)上的可行性，并給出了我國(guó)代工企業(yè)與跨國(guó)公司進(jìn)行交易的前提條件和利潤(rùn)博弈過(guò)程，進(jìn)一步明確了升級(jí)的必要性和緊迫性。
　　 本文第三部分在綜述全球價(jià)值鏈類型和治理模式基礎(chǔ)之上，提出了辨析不同類型、不同治理模式全球價(jià)值鏈的顯性指標(biāo)體系，為更深入研究代工企業(yè)升級(jí)路徑提供了便利。繼而對(duì)當(dāng)前全球價(jià)值鏈視角下代工企業(yè)升級(jí)研究進(jìn)行簡(jiǎn)單回顧，并以此為基礎(chǔ)，以全球價(jià)值鏈治理模式為主線，嘗試提出了各種治理模式中分別隸屬于購(gòu)買(mǎi)者和生產(chǎn)者驅(qū)動(dòng)全球價(jià)值鏈代