丹尼森組織文化模型問卷

1、參與性參與性：1.單位的決定通常是在充分征求各部門意見的基礎(chǔ)上做出的。2.每個(gè)人都了解單位內(nèi)部情況，在需要的時(shí)候能得到所需要的幫助。3.單位大部分職工都積極參與工作并努力完成分配的任務(wù)。4.每個(gè)人都相信自己的工作能夠?qū)挝划a(chǎn)生積極的作用。5.在單位工作能在一定程度上增長(zhǎng)自己的才干、發(fā)揮自己的潛力。6.每個(gè)人都能在某種程度上參與到計(jì)劃執(zhí)行的決策過程中。7.單位鼓勵(lì)各部門間互相合作。8.職工彼此間進(jìn)行廣泛合作。9.工作時(shí)，人們像一支團(tuán)隊(duì)。1

2、0.您和同事相處很融洽。11.上下級(jí)的配合是為了共同完成工作，而不是因?yàn)榈燃?jí)制度。12.單位是由很多團(tuán)隊(duì)或部門構(gòu)成，人們喜歡以團(tuán)隊(duì)進(jìn)行共事。13.人們有組織的進(jìn)行工作，每一個(gè)人能看到組織目標(biāo)設(shè)置與本職工作目標(biāo)之間的關(guān)系。14.權(quán)力下放，每一個(gè)人都有權(quán)力按自己的方式做事。15.單位職權(quán)劃分清晰，一個(gè)有利于單位發(fā)展的決策能很快在單位得到推行，而不會(huì)因權(quán)力問題得不到執(zhí)行。16.人們通過工作鍛煉增長(zhǎng)能力。17.單位為提高職工的技能，有持續(xù)不斷的

3、教育培訓(xùn)投資（培訓(xùn)、制度建設(shè)、思想教育等）。18.單位把職工的能力看作是提高單位競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要資源。19.單位經(jīng)常由于缺少做某項(xiàng)工作的技能而出現(xiàn)問題。20.領(lǐng)導(dǎo)可以很快知道基層發(fā)生的事情，基層也能很快知道領(lǐng)導(dǎo)者的決策。21.您對(duì)單位發(fā)展的建議和意見能妥善得到處理。22.您在工作或生活中遇到的困難會(huì)跟您的上級(jí)或同事提出來。23.領(lǐng)導(dǎo)的為人處事很公平，不會(huì)有太多的個(gè)人主觀意見。24.領(lǐng)導(dǎo)給以您所需的職權(quán)，您有權(quán)做出改進(jìn)工作流程和程序的決定。

4、25.領(lǐng)導(dǎo)要求您對(duì)工作中的表現(xiàn)和結(jié)果負(fù)責(zé)。26.領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)您用自己的方法去解決在工作中遇到的困難。27.單位優(yōu)先確保職工持續(xù)的學(xué)習(xí)和技能提升的機(jī)會(huì)。28.您對(duì)單位的工作安排都非常愿意認(rèn)真貫徹執(zhí)行。29.單位內(nèi)部存在有事互相推諉的現(xiàn)象。30.您對(duì)單位制度安排不合理的地方可以充分表達(dá)自己的意見和建議，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)考慮接受這些意見和建議。31.您覺得現(xiàn)在的崗位很適合自己。32.您認(rèn)為單位員工是團(tuán)結(jié)一心的。33.單位存在有偷懶的人卻得到領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)的情況

5、發(fā)生。34.單位有明確完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制。35.您的付出能得到相應(yīng)的回報(bào)。36.單位對(duì)犯錯(cuò)的人無論職位高低都會(huì)給予一定的懲罰。37.您愿意與單位一起共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。38.您覺得有時(shí)候在單位里面多一事不如少一事。39.每個(gè)人都覺得積極工作會(huì)產(chǎn)生好的工作結(jié)果。9.單位的使命給我們的工作說明意義，指明方向。10.領(lǐng)導(dǎo)設(shè)立的目標(biāo)是有挑戰(zhàn)性的，且可以實(shí)現(xiàn)的。11.我們不斷地向我們的目標(biāo)前進(jìn)。12.我們懂得為了長(zhǎng)遠(yuǎn)的成功，我們需要做什么。13.我們的戰(zhàn)略

6、目標(biāo)我不清楚。14.單位有明確而且有可操作性的工作目標(biāo)實(shí)施步驟（比如短、中、長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)）。15.關(guān)于單位將來會(huì)是什么樣，單位職工有共同的展望。16.單位有專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)計(jì)劃的實(shí)施并時(shí)刻進(jìn)行監(jiān)督、修正。17.領(lǐng)導(dǎo)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光。18.單位對(duì)未來的設(shè)想使職工受到鼓舞和激情。19.我們能夠滿足短期需要而不損害長(zhǎng)期愿景。20.短期利益常常使長(zhǎng)期愿景受到妥協(xié)。21.領(lǐng)導(dǎo)親自實(shí)踐他們所倡導(dǎo)的。22.單位具有自己特有的管理模式和管理制度。23.領(lǐng)導(dǎo)建

7、立了一個(gè)在21世紀(jì)提高自身能力和為納稅人服務(wù)的系統(tǒng)。24.領(lǐng)導(dǎo)者向所有的職工交流了他對(duì)未來的看法。25.職工同意并真正堅(jiān)持貫徹領(lǐng)導(dǎo)對(duì)未來的遠(yuǎn)景規(guī)劃。26.單位上下對(duì)未來遠(yuǎn)景規(guī)劃有著深切的感受。27.未來的遠(yuǎn)景規(guī)劃的提出在單位上下引起了極大的興趣。28.單位有明確而且有可操作性的發(fā)展實(shí)施規(guī)劃（比如短、中、長(zhǎng)期有發(fā)展目標(biāo)）。29.單位有明確的鼓舞人心的目標(biāo)。30.部門之間經(jīng)常進(jìn)行信息溝通。31.單位確立了名氣的使命，為我們的工作提供了指導(dǎo)方

8、針。32.單位職工普遍認(rèn)同組織的發(fā)展目標(biāo)。33.領(lǐng)導(dǎo)者制定的目標(biāo)既宏偉又切合實(shí)際。34.我們不斷跟進(jìn)完善既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一致性一致性：1.單位對(duì)職工承諾的事情一定會(huì)盡力辦到。2.領(lǐng)導(dǎo)的為人處事很公平，不會(huì)有太多個(gè)人的主觀意見。3.您覺得跟領(lǐng)導(dǎo)工作很有成績(jī)并令人鼓舞。4.有清晰一致的價(jià)值觀在指導(dǎo)我們的工作實(shí)踐。5.如果您忽略了單位的核心價(jià)值觀將會(huì)給您帶來麻煩。6.我們有共同的道德規(guī)范指導(dǎo)我們的行為，告訴我們對(duì)與錯(cuò)。7.單位有自己明確的價(jià)值