艾利丹尼森并購(gòu)后的中國(guó)機(jī)構(gòu)人力資源整合.pdf

1、在全球性金融危機(jī)的新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,中國(guó)的崛起之勢(shì)愈漸明顯,中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門走向世界的案例越來(lái)越多。而要在世界經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中迅速搶占市場(chǎng)、立穩(wěn)腳跟,并購(gòu)是一個(gè)不可或缺的戰(zhàn)略途徑。時(shí)隔聯(lián)想成功收購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)已經(jīng)多年,而目前新一輪的并購(gòu)浪潮正在掀起,比如吉利在2010年3月成功對(duì)沃爾沃的并購(gòu)就備受關(guān)注。并購(gòu)是企業(yè)資源最有效的獲取方式之一,而從心理契約論的角度講,它同樣是打破、重建員工與企業(yè)間心理契約的一個(gè)過(guò)程。要實(shí)現(xiàn)這一過(guò)程的平穩(wěn)過(guò)渡,就需

2、要消除員工心理疑慮,實(shí)施文化融合,建立個(gè)人與企業(yè)的共同目標(biāo),在正確合理的組織結(jié)構(gòu)下引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)為之奮斗,這就是人力資源整合。
　　 歷史上并購(gòu)失敗的案例,究其因?yàn)?大都與人力資源整合的缺失有關(guān)。本文作者在研讀了眾多企業(yè)并購(gòu)人力資源整合案例的基礎(chǔ)上,從相關(guān)理論出發(fā),分析得到企業(yè)并購(gòu)后人力資源整合的大致模式并結(jié)合艾利丹尼森并購(gòu)柏盛集團(tuán)的實(shí)例進(jìn)行解析研究。本文第一章介紹了研究的背景、意義、框架與方法。第二章介紹了企業(yè)并購(gòu)相關(guān)概念與并購(gòu)后人

3、力資源整合的理論研究,并獨(dú)創(chuàng)性地分析出企業(yè)并購(gòu)人力資源整合的基本模式。第三章進(jìn)行艾利丹尼森并購(gòu)柏盛集團(tuán)的背景與國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境及并購(gòu)戰(zhàn)略意圖的分析。第四章則分析了內(nèi)部環(huán)境即并購(gòu)后的困境及因?yàn)?并得出了要實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略意圖的人力資源預(yù)想情況。第五章從文化整合與人力資本構(gòu)建兩方面分析了艾利丹尼森并購(gòu)以來(lái)在柏盛中國(guó)機(jī)構(gòu)人力資源整合實(shí)施策略及相關(guān)效果。本文在理論研究的基礎(chǔ)上,對(duì)兩家美資集團(tuán)并購(gòu)后在中國(guó)機(jī)構(gòu)的人力資源整合進(jìn)行了實(shí)例分析,希望對(duì)中國(guó)企業(yè)的