公司中層干部副職試用期考核實(shí)施方案

1、公司中公司中層干部副干部副職試職試用期考核用期考核實(shí)施方案施方案為了加強(qiáng)公司干部隊(duì)伍建設(shè)和健康發(fā)展，全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地評價公司中層干部試用期的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、工作能力和履行職責(zé)的情況，真正起到對中層干部的監(jiān)督和激勵作用，增強(qiáng)其工作的責(zé)任感，提高工作效率，特制定本方案。一、考核一、考核對象⑴XXX⑵XXX⑶XXX二、考核二、考核時間時間及內(nèi)容及內(nèi)容本次考核自3月17日起至3月25日結(jié)束。結(jié)合公司二0一二年第十三號制度《公司總部員

2、工績效考核管理實(shí)施辦法》及公司企業(yè)文化規(guī)范，從德、能、勤、績、廉五個方面進(jìn)行考核，重點(diǎn)考核工作實(shí)績。1、道德品質(zhì)具有良好的道德品質(zhì)，遵守紀(jì)律，誠實(shí)守信、秉公辦事，辦事原則性強(qiáng)。2、工作能力能盡職盡責(zé)，完成本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，精通業(yè)務(wù)，敢于負(fù)責(zé)；嚴(yán)格管理、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致和工作效率較高。3、工作態(tài)度積極主動，熱心周到，發(fā)現(xiàn)問題能極積主動解決，牢固樹立為公司服務(wù)、為員工服務(wù)的思想。4、工作實(shí)績履行崗位職責(zé)；推進(jìn)本部門工作科學(xué)化、規(guī)范化，體現(xiàn)出

3、的工作成效。5、廉潔自律領(lǐng)導(dǎo)填寫《中層干部試用期考核評分表》（附件2、3、4），對被考核人員在試用期內(nèi)的工作行為、工作態(tài)度、工作能力和工作效果進(jìn)行公證的評分。本次考核總分值為100分，個人述職報告、部門員工評分、部門領(lǐng)導(dǎo)評分及分管領(lǐng)導(dǎo)評分各占總分值的25%。⑶個人談話（3月25日）績效考核結(jié)束后，由人力資源處會同黨群工作部與被考評人進(jìn)行談話，反饋考核結(jié)果和意見，肯定成績，指出不足和努力方向。六、考核六、考核結(jié)果的運(yùn)用果的運(yùn)用考核結(jié)果作為