版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、員工績(jī)效考核范本員工績(jī)效評(píng)價(jià)表(二)員工績(jī)效評(píng)價(jià)表(二)姓名:部門(mén):聘雇日期:職等:□年度評(píng)價(jià)□半年評(píng)價(jià)□特別評(píng)價(jià)□評(píng)價(jià)期間不滿(mǎn)意勉強(qiáng)好很好優(yōu)秀評(píng)價(jià)項(xiàng)目123456789101112131415161718192021222324251工作品質(zhì)本項(xiàng)不考慮工作量,僅看工作是否正確、清楚、完全?!鯚o(wú)從觀察工作懶散,可避免的錯(cuò)誤頻繁。附注:經(jīng)常犯錯(cuò),工作不細(xì)心。大體滿(mǎn)意,偶爾有小錯(cuò)誤。工作幾乎保持正確、清楚;有錯(cuò)自行改正。工作一直保持超高水準(zhǔn)
2、。2合作考慮其對(duì)工作、同事、公司之態(tài)度;是否愿意為人服務(wù)及與人溝通;是否愿嘗試新觀念、新方法?!鯚o(wú)從觀察似乎無(wú)法與人合作,不愿接受新事物。附注:時(shí)常不能合作,表現(xiàn)不同意的態(tài)度;難以相處。大致上與人相處愉快,偶爾會(huì)有磨擦。一向合作良好,愿意接受新方法。與同事或主管合作有效;隨時(shí)準(zhǔn)備嘗試新觀念;與人相處非常好。3工作知識(shí)是否了解其工作的要求、方法、系統(tǒng)、設(shè)備?!鯚o(wú)從觀察與工作有關(guān)之事大部分都了解不夠。附注:工作某些方面如能增進(jìn)相應(yīng)知識(shí)最好。
3、對(duì)工作有相當(dāng)程度的了解。對(duì)工作了解全面充分。工作各方面均能掌握,極為優(yōu)秀。4主動(dòng)性考慮其在沒(méi)有詳盡指示下的工作能力;其應(yīng)變才能;在無(wú)人監(jiān)督下的工作情況?!鯚o(wú)從觀察只能照章行事;遵從指示做事,需不斷監(jiān)督。附注:處理新事物容易出錯(cuò),經(jīng)常需要監(jiān)督。經(jīng)常性工作無(wú)需指示;新事物需要監(jiān)督。極少需監(jiān)督;主動(dòng)工作及改進(jìn)。一直是自主工作;自動(dòng)增加額外工作;能力極強(qiáng)。5勤勉考慮其貢獻(xiàn)于工作的程度?!鯚o(wú)從觀察有機(jī)會(huì)就偷懶,時(shí)常喜歡閑聊。附注:時(shí)常忽視其工作。
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 員工績(jī)效評(píng)價(jià)表格范本
- 員工績(jī)效評(píng)價(jià)表范本(一)
- 員工績(jī)效評(píng)價(jià)表范本 (1)
- 員工績(jī)效評(píng)價(jià)表
- 員工績(jī)效評(píng)價(jià)表
- 富士康25個(gè)員工績(jī)效評(píng)價(jià)表范本
- 項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告(范本)
- 員工績(jī)效評(píng)價(jià)表(五)
- 員工績(jī)效評(píng)價(jià)表(一)
- 員工績(jī)效評(píng)價(jià)表(一)
- 員工績(jī)效評(píng)價(jià)表(六)
- 員工周邊績(jī)效評(píng)價(jià)表
- 員工關(guān)系績(jī)效評(píng)價(jià)模型
- 員工績(jī)效評(píng)價(jià)表(三)
- 員工績(jī)效評(píng)價(jià)表(四)
- 員工績(jī)效評(píng)價(jià)樣表
- 員工績(jī)效評(píng)價(jià)表(二)
- 員工績(jī)效評(píng)價(jià)表(五)
- 員工績(jī)效評(píng)價(jià)與管理
- 基層員工周邊績(jī)效評(píng)價(jià)表
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論