員工培訓方案

1、115職工教育培訓實施方案為滿足公司發(fā)展需要，遵照某對人才要求的總基調(diào)，秉承某用人理念，打造一支高素質(zhì)、高效率、高執(zhí)行力的團隊，使公司在激烈的市場競爭中有較強的生命力、競爭力，特制定本方案。第一章總則1、某要挖掘、培養(yǎng)人才。讓聰明的人帶著有潛力的人和平凡的人干事業(yè)，通過聰明人設計的體系讓平凡的人也能發(fā)揮能效，把有潛力的人逐步變成棟梁。2、打造一個把員工當成伙伴的工作環(huán)境，讓某變成一個振奮人心的場所，讓員工能夠全身心地投入工作，充分發(fā)揮其

2、職能。達到讓人才在各個崗位上兢兢業(yè)業(yè)，努力工作，充分施展自己的聰明才智。3、建立、健全企業(yè)內(nèi)訓，提高職工的綜合素質(zhì)和忠誠、敬業(yè)的使命感。著力培養(yǎng)執(zhí)行力人才、教練型人才。4、通過內(nèi)訓，發(fā)現(xiàn)人才，用好人才，把合適的人用到合適的位置上。堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人準則，“大材”不可小用，但“小材”可以大用。5、要尊重知識、尊重人才，要重用“心存志向”的人才，讓其成為“高成就發(fā)動機者”。6、人才的選拔培養(yǎng)，要實行賽馬競爭機制，識別啟用“好馬”；

3、堅持“能者上、平者讓、庸者下”用人機制。第二章培訓目標1、加強公司高管人員培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力2、加強公司中層管理人員培訓，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。3、加強公司技術人員培訓，提高技術理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術改造能力。不斷提升業(yè)務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。4、加強公司員工培訓，提高員工個

4、體主動性、解讀能力、細節(jié)處理能力、協(xié)調(diào)能力及道德觀、責任心、忠誠度、進取心、職業(yè)技能、職業(yè)紀律、斗志力、向心力，進一步提高職工的職業(yè)化程度、知識結(jié)構(gòu)、職業(yè)作風、職業(yè)觀念、職業(yè)情感、職業(yè)理想、職業(yè)態(tài)度。第三章原則與要求1、堅持人才是某發(fā)展之本的理念，按需招聘、施教、務求實效。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓，增強職教培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量。2、堅持自主培訓為主，外委培訓

5、為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓為主，臨近校企聯(lián)合為外委培訓的培訓網(wǎng)絡，立足自主培訓搞好基礎教育和常規(guī)培訓，通過外委基地搞好相關的專業(yè)培訓。315讓新員工了解公司所能提供給他的相關工作情況及公司對他的期望；讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺，減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司；讓新員工感受到公司對他的歡迎；讓新員工體會到歸屬感，使新員工明白自己工作的職責，加強同事之間的關系，培訓新員工解決問題

6、的能力及提供尋求幫助的方法，使新員工迅速投入工作，降低離職率。二、培訓方式1、脫崗培訓：由發(fā)展建設部制定培訓計劃和方案并組織實施，采用集中授課、討論、參觀的形式。2、在崗培訓：采用日常工作指導及一對一的輔導形式。由新員工所在部門負責人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進行比較、評估，找出差距，以確定該員工培訓方向，并指定專人實施培訓指導，發(fā)展建設部對其進行跟蹤監(jiān)察。三、入職培訓主要內(nèi)容（一）入職培訓紀律（一）入職培訓紀律1、培訓期間不

7、遲到、不早退、不得請事假（特殊情況除外），擅自缺席，視為自動放棄入職；2、公司公共場所及培訓場所，禁止吸煙、吃東西、大聲喧嘩；3、見到同事要主動打招呼，尊重領導及前輩，服從領導，聽從指揮；4、培訓時遵守紀律，保持安靜，不可竊竊私語，注意力要集中；5、培訓中同事之間要互相謙讓、友愛，不可發(fā)生爭執(zhí)、打架；6、不準拉幫結(jié)派，杜絕不利于團結(jié)的事發(fā)生；7、培訓期間必須愛護公物，故意損壞公物者除照價賠償外，還將視情況輕重給予處罰；8、培訓時應認真聽

8、課，做好筆記，不得做與培訓無關的事。（二）致新員工的一封公開信（二）致新員工的一封公開信（見附件）。（三）企業(yè)概況（三）企業(yè)概況企業(yè)簡介、企業(yè)標識、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖、各部門職能及各分公司情況、經(jīng)營范圍、企業(yè)創(chuàng)業(yè)史（前期視頻播放）、經(jīng)營理念、工資及福利體系(工資、補助、提成、假期、培訓、工會體系等)。（四）企業(yè)文化（四）企業(yè)文化某品牌內(nèi)涵、企業(yè)團隊精神（演講比賽視頻等）、企業(yè)愿景、人才觀、經(jīng)營理念、企業(yè)精神、管理理念、立企之本、服務宗旨、發(fā)