市場部培訓(xùn)資料(銷售主管培訓(xùn)教材)

1、卷首語首先祝賀您在為一個(gè)職業(yè)管理人員，管理是一門藝術(shù)，當(dāng)經(jīng)理更是一種責(zé)任，你的主要任務(wù)將不再是全力守成您的個(gè)體特務(wù)就行了，而應(yīng)該是率領(lǐng)您的團(tuán)隊(duì)完成整個(gè)團(tuán)體的任務(wù)。國此您應(yīng)該學(xué)會(huì)臬管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)。首先您應(yīng)該明確直接領(lǐng)導(dǎo)是誰，直接下級(jí)是誰，您應(yīng)該怎么對(duì)您的上級(jí)有效匯報(bào)，怎么對(duì)下級(jí)明確批示要要求完成的期限內(nèi)制定出合理的計(jì)劃。在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施和計(jì)劃控制的過程中，你更應(yīng)該廣泛的與各層人員溝通和討論，以及時(shí)高速計(jì)劃并確保計(jì)劃的可操作性。您應(yīng)該熟悉各種業(yè)

2、務(wù)流程，充分利用培訓(xùn)和考證及激勵(lì)和全會(huì)，將產(chǎn)品、時(shí)間意識(shí)、保密意識(shí)、團(tuán)體協(xié)作意識(shí)深入人心并貫穿到每個(gè)人的日常工作中去。作為一名經(jīng)理，你現(xiàn)在應(yīng)該在“用心”和“用人”上多做文章，而不必事必躬親，更不應(yīng)該因您自己的興趣而在某一方面過分投入而造成全局的被動(dòng)。當(dāng)經(jīng)理是一種責(zé)任，需要更高的技巧和更豐富的知識(shí)，以及良好的溝通技巧和直轄市能力，希望你能通過本手冊(cè)的學(xué)習(xí)并在職實(shí)際中加以運(yùn)用和改進(jìn)，成為一名合格的經(jīng)理。2、工作事先有計(jì)劃每年度、每季度能初步

3、規(guī)劃的先給予規(guī)劃每月末提出下個(gè)月工作計(jì)劃每周末安排下周工作計(jì)劃3、養(yǎng)成記錄的習(xí)慣不要依賴你的記憶，它往往是讓你浪費(fèi)時(shí)間、疲于奔命的根源。手邊經(jīng)常有一份“待理事項(xiàng)清單”，將A自己要做的事情、B上司交辦的事、C你答應(yīng)同事的事、D你承諾部屬的事予以記錄，并注記處理的時(shí)間。4、善用別人的時(shí)間對(duì)于部署擔(dān)出的總是最好能附帶提出的解決的意見，如此有益于問題的溝通，爭取時(shí)效。5、工作要懂得簡化6、養(yǎng)成容易的事先做，重要的事先著手的習(xí)慣7、上班前進(jìn)行計(jì)劃