強(qiáng)制分布法

1、1強(qiáng)制分布法應(yīng)用案例強(qiáng)制分布法應(yīng)用案例臨近年終，JAT公司決定進(jìn)行一次大規(guī)模的年度績(jī)效考核。由于公司的績(jī)效管理體系還不健全，而且去年年底的績(jī)效考核實(shí)施的很不理想，為了避免出現(xiàn)考核失控的現(xiàn)象，劉總和其他幾個(gè)副總商量后，決定今年只對(duì)公司管理人員級(jí)組長(zhǎng)以上主管進(jìn)行考核。副總由董事會(huì)考核，一線工人暫不納入考核范圍。人力資源部經(jīng)過(guò)一周準(zhǔn)備，考核方案最總出臺(tái)，提交公司經(jīng)理級(jí)會(huì)議討論具體方案的操作時(shí)，大家都沒(méi)什么異議。但臨近結(jié)束時(shí)，銷售部陳經(jīng)理提出了

2、一個(gè)建議，他認(rèn)為績(jī)效管理要進(jìn)行強(qiáng)制分布。他的理由是：“去年也做了考核，但由于沒(méi)有實(shí)行強(qiáng)制分布，考核結(jié)果出現(xiàn)了集中現(xiàn)象，結(jié)果大家只好吃大鍋飯，效果很不理想。我與我的很多客戶溝通他們公司內(nèi)部的管理時(shí)，他們就提到考核中強(qiáng)制比例分布問(wèn)題。我也做過(guò)研究，發(fā)現(xiàn)這樣可以很好的避免大鍋飯現(xiàn)象。”此言一出，立馬一石激起千層浪。有人問(wèn)陳經(jīng)理強(qiáng)制分布是怎么回事，也有人問(wèn)其他公司是怎樣搞的。會(huì)議室一下子熱鬧了起來(lái)。劉總示意大家安靜下來(lái)，讓人力資源部經(jīng)理李文說(shuō)說(shuō)

3、是怎么回事。李文站立起來(lái)，環(huán)顧大家一下說(shuō)：“所謂強(qiáng)制分布就是在績(jī)效考核中對(duì)所有被考核人員按一定規(guī)律進(jìn)行比例分布，避免考核結(jié)果出現(xiàn)趨中現(xiàn)象。在國(guó)外，這種方法已廣泛應(yīng)用，但在國(guó)內(nèi)還是剛剛引進(jìn)的。通用公司（GE）就曾經(jīng)用過(guò)，并且證明這種方法非常有3經(jīng)過(guò)我們小組成員的討論，我們一致認(rèn)為，要做好強(qiáng)制分布，必須做到以下極點(diǎn)：1、明確考核目的、考核主體與考核對(duì)象。2、各部門經(jīng)理，包括副總必須本著對(duì)自己和員工負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行公平公正的考核?？己诉^(guò)程要做到

4、對(duì)事不對(duì)人。做到客觀公正，盡量減少主觀因素對(duì)考核結(jié)果的影響。3、考核過(guò)程中要嚴(yán)謹(jǐn)，員工好在什么地方，差在什么地方要有具體事例佐證，否則考核結(jié)果將無(wú)效。4、對(duì)部門人數(shù)少于三個(gè)的不進(jìn)行強(qiáng)制分布，有個(gè)部門經(jīng)理進(jìn)行綜合考評(píng)，并將考核結(jié)果報(bào)人力資源部和分管副總。對(duì)人數(shù)多于三人的，要按人力資源部規(guī)定的比例強(qiáng)制分布，并由部門經(jīng)理簽字遞交人力資源部后有效。5、在具體操作過(guò)程中，要做好績(jī)效面談和溝通。努力使員工理解考核不是目的，而且只是一種考核結(jié)果的排列