煤礦安全自主管理

1、1煤礦安全自主管理的實踐王永建王永建(開灤股份股份呂家坨家坨礦業(yè)礦業(yè)分公司分公司河北唐山河北唐山063107)煤礦安全管理伴隨著社會的發(fā)展而發(fā)展。我國煤礦企業(yè)的安全管理在不同歷史時期呈現(xiàn)出不同的管理模式，大致可以歸類為4種類型：傳統(tǒng)安全管理模式、對象犁安今管理模式、過程安全管理模式以及系統(tǒng)安全管理模式。我們在結(jié)合公司實際的情況下，探索一種安全自主管理模式。一、關(guān)于安全自主管理的探索和認知安全伴隨著煤礦企業(yè)發(fā)展的始與終。安全管理是為實現(xiàn)安

2、全生產(chǎn)而組織和使用人力、物力、財力等各種資源的過程。它利用計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等管理機能，控制來自自然界的、機械的、物質(zhì)的不安全狀態(tài)及人的不安全行為。安全管理的最終目的，是為了讓人們失誤最少地從事工作，或無失誤地工作，避免發(fā)生傷亡事故，保證員工安全健康，保證生產(chǎn)順利進行。什么是安全自主管理？從字義講，“自”就是自己，“主”就是主張，狹義的安全自主管理含義，就是自己做主搞好安全。從廣義上講，煤炭企業(yè)安全自主管理就是將人本理念落實到

3、具體的安全生產(chǎn)實踐中以人為根本出發(fā)點和落腳點創(chuàng)建一種依靠人、保護人、充分發(fā)揮人的主觀能動性和創(chuàng)造性的安全管理新方法。就我公司講，按照“由傳統(tǒng)的安全管理向注重安全文化管理轉(zhuǎn)變”的思路，在安全管理模式上，從以制度化處罰方式為主向以人為本的安全自主管理轉(zhuǎn)變，這是踐行群眾安全觀的有效載體，核心是落實安全主體責任，實現(xiàn)員工自律、班組自控、區(qū)科自管、專業(yè)自監(jiān)，營造本質(zhì)安全型環(huán)境。其特點有三個：一是自動、自發(fā)，二是自覺、自律，三是以安全為主題。3自主

4、管理還有較大差距。我們提倡安全自主管理，就是要加快這一轉(zhuǎn)變進程，積極引導，多措并舉，使員工從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，塑造本質(zhì)型安全人，實現(xiàn)安全管理的新跨越。三、安全自主管理的前提和應(yīng)遵循的基本原則轉(zhuǎn)變員工思想觀念，用思想引導行動，是搞好安全自主管理的重要前提。具體講，要實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變：一是管理人員轉(zhuǎn)變思想、擺正位置。要變被動執(zhí)行為主動謀劃，打破“上傳下達、上支下派“的通常觀念，主動謀劃安全管理思路和方法；要從面對上級檢查匯報安全工

5、作，變?yōu)檗D(zhuǎn)過身去看問題，和員工一起做安全。二是操作員工轉(zhuǎn)變思想、樹立自主意識。一方面要克服盲從思想，打破“誰當家誰負責、跟著做不擔責”的慣性思維，拒絕“三違”，拒絕冒險作業(yè)；另一方面要克服自身惰性和僥幸心理，屏棄圖省事、耍大膽的不良習慣做法。安全自主管理應(yīng)遵循的基本原則是：1、依法依規(guī)。自主不是自由，靈活不是隨意。各區(qū)科安全自主管理的規(guī)定和方法要符合國家安全法律法規(guī)，符合上級文件精神，不與公司安全管理規(guī)定相悖。2、明確標準。各單位安全自

6、主管理的方法和形式，由單位結(jié)合各自實際自行確定，但必須有具體、量化的標準，這樣才能防止盲目性，增強實效性。3、內(nèi)部考核。沒有約束機制就搞不好自主管理，基層區(qū)科要根據(jù)自身安全自主管理項目和有關(guān)規(guī)定，搞好監(jiān)督和考核。內(nèi)部考核主要指：單元內(nèi)的責任人對下的考核和員工層的自查對標。四、安全自主管理的基本方法搞好安全自主管理的具體方法是“四自”：即員工自律，班組自控，區(qū)科自管，專業(yè)自監(jiān)四個要素。（一）員工自律。自主管理的出發(fā)點和落腳點是員工，為此，