班組“兩降低、兩提高”工作管理辦法

1、班組“兩降低、兩提高”工作管理辦法班組“兩降低、兩提高”工作管理辦法一目的：激發(fā)員工的積極性，發(fā)掘員工的聰明才智，提高員工綜合目的：激發(fā)員工的積極性，發(fā)掘員工的聰明才智，提高員工綜合素質，實現(xiàn)文明安全生產，改進現(xiàn)場存在問題，提高服務質量，提素質，實現(xiàn)文明安全生產，改進現(xiàn)場存在問題，提高服務質量，提高班組管理水平，解決關鍵技術問題，增加經(jīng)濟效益。高班組管理水平，解決關鍵技術問題，增加經(jīng)濟效益。二適用范圍：生產制造及工藝部各班組。適用范圍：

2、生產制造及工藝部各班組。三職責：職責：1負責宣傳、指導、開展“負責宣傳、指導、開展“QC”小組活動與合理化建議，落實“兩”小組活動與合理化建議，落實“兩降低、兩提高”降低、兩提高”。2負責對“負責對“QC”小組活動與合理化建議的開展進行檢查考核?！毙〗M活動與合理化建議的開展進行檢查考核。3負責本小組“負責本小組“QC”小組活動與合理化建議登記、分類、上報”小組活動與合理化建議登記、分類、上報等。等。四具體辦法和目標：具體辦法和目標：1對

3、本班組工裝設備、生產工藝等方面進行技術創(chuàng)新，提高設備的對本班組工裝設備、生產工藝等方面進行技術創(chuàng)新，提高設備的使用率。使用率。2開展“開展“QC”小組活動，持續(xù)改善有效利用能源，節(jié)約原材料的措”小組活動，持續(xù)改善有效利用能源，節(jié)約原材料的措施和方法。施和方法。3對本班組安全生產管理、產品質量改進、對本班組安全生產管理、產品質量改進、“6S”管理工作提出合理”管理工作提出合理化意見。化意見。4提高產品質量，提升生產效率，每年降低能源消耗或

4、材料成本。提高產品質量，提升生產效率，每年降低能源消耗或材料成本。五獎勵標準：獎勵標準：1“QC”小組活動與合理化建議經(jīng)領導小組審核，按程序上報車間，小組活動與合理化建議經(jīng)領導小組審核，按程序上報車間，被采納實現(xiàn)后，依據(jù)實際節(jié)約成本或提高效率的價值來獎勵。被采納實現(xiàn)后，依據(jù)實際節(jié)約成本或提高效率的價值來獎勵。2“QC”活動小組項目達到預期目的的，納入本小組績效考核?！被顒有〗M項目達到預期目的的，納入本小組績效考核。六實施：實施：本辦法從