現(xiàn)場試驗工作管理辦法

1、現(xiàn)場試驗工作管理辦法為保證工程質(zhì)量，降低工程成本，堅持為公司生產(chǎn)服務，加速適應建筑市場的需要，結(jié)合公司具體情況，制定本辦法。一、試驗人員的管理1、試驗人員統(tǒng)一歸口公司試驗室管理，工程項目中標后，確定項目試驗室主任人選，并予授權(quán)。2、項目試驗人員由公司試驗室統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排，任何項目部不得擅自安排試驗人員上崗或任意調(diào)換試驗人員的崗位。若發(fā)現(xiàn)有違反本規(guī)定的追究其項目部領(lǐng)導和項目試驗室主任的責任，并限期糾正。對不能按時糾正的責任人處于2000元～

2、3000元罰款，并立即停止當事人在試驗室的工作。3、項目試驗人員持證上崗率在90%以上，無證人員只能做一些配屬和附屬工作，不能參與主檢項目，更不允許在資料上簽字。4、不斷提高試驗人員的業(yè)務素質(zhì)，按人員結(jié)構(gòu)配置要求，有計劃地安排試驗人員進行業(yè)務培訓和能力比對驗證，公司試驗室可作為一個培訓基地，根據(jù)項目施工生產(chǎn)情況，分期分批進行培訓，經(jīng)過培訓使之勝任本職工作。5、加強對試驗機構(gòu)和試驗人員工作業(yè)績的考核，實行優(yōu)勝劣汰，每年由公司試驗室組織考核

3、一次，對考核不合格的單位在全公司范圍內(nèi)通報批評，并限期整改；對考核不合格的試驗室主任和試驗人員，調(diào)整其工作崗位；對試驗工作有顯著成績的單位和個人給予表彰和獎勵。二、儀器設(shè)備的管理1、試驗儀器設(shè)備統(tǒng)一由公司試驗室管理。2、儀器設(shè)備的購置（1）新上項目由項目試驗室根據(jù)工程需要，列出《監(jiān)視和測量裝置配置計劃表》，報公司試驗室。公司試驗室根據(jù)試驗設(shè)備配置計劃表，在公司范圍內(nèi)進行調(diào)配，不能調(diào)配的由公司統(tǒng)一組織招標采購。（2）施工過程中需要增補的試

4、驗儀器設(shè)備，價值總計在2000元以上（含2000元）的，須報公司試驗室審核，并呈公司領(lǐng)導審批后，由公司統(tǒng)一組織招標采購；價值總計在2000元以下的，由項目部組織招標采購，招標按公司設(shè)備購置程序規(guī)定執(zhí)行。公司試驗室將對儀器設(shè)備規(guī)格、型號、生產(chǎn)廠家、性能、產(chǎn)品價格進行綜合評審。3、儀器設(shè)備的驗收（1）儀器設(shè)備到貨后，由項目試驗室主任及時組織人員進行驗收，設(shè)備驗收必須在兩人以上，首先查看是否按規(guī)定的廠家供貨，查看包裝是否完好，拆箱后詳細查看整

5、機、附件、備品、技術(shù)資料是否齊全，檢查電路、機械性能等技術(shù)指標是否符合要求。（2）儀器設(shè)備驗收合格后，進行安裝調(diào)試，檢定或校準；如驗收不合格，應及時辦理退貨手續(xù)。（3）對未經(jīng)驗收而認可的劣質(zhì)或不合格的儀器設(shè)備，將追究項目試驗室主任責任，并承擔由此造成的經(jīng)濟損失。3、儀器經(jīng)驗收和檢定校準合格后，及時建立《監(jiān)視和測量裝置臺帳》，連同檢定證書原件、說明書以及其它技術(shù)資料在2個月內(nèi)報公司試驗室（項目部持復印件）。4、對貴重、精密、大型儀器設(shè)備應

6、指定專人負責保管，對失職造成儀器設(shè)備損壞、丟失，應追究其責任，并按儀器設(shè)備原值的5%～10%罰款，罰金上交公司財務部。5、加強對核子密度儀的使用和管理，確保人員健康安全和儀器設(shè)備安全，具體執(zhí)行集團公司下發(fā)的《核子密度儀管理辦法》。6、儀器設(shè)備檔案管理作。2、工程項目中標后，確定項目試驗室主任人員，根據(jù)工程要求配備相應的試驗設(shè)備和試驗人員，統(tǒng)籌兼顧，調(diào)遣或購置上場項目所需要的試驗設(shè)備，及時協(xié)助項目部組建好試驗室，報請業(yè)主驗收。3、協(xié)調(diào)做好

7、項目試驗室開工前委外試驗，報請甲方監(jiān)理認可，并做好開工前的準備工作。4、對重、難點工程項目，公司試驗室派人到現(xiàn)場，協(xié)助項目試驗室開展工作。5、公司試驗室將對每個新上場項目設(shè)計的配合比進行復核、確認，指導項目部試驗室優(yōu)化各種砼配合比，合理選用原材料，在保證工程質(zhì)量的前提下，節(jié)約原材料，降低工程成本。6、及時采用新規(guī)范、新標準，公司試驗室將積極收集信息，確保規(guī)范、標準的有效使用。7、抓好試驗隊伍工作作風建設(shè)，杜絕試驗人員“吃、拿、卡、要”的

8、不良現(xiàn)象發(fā)生。8、對項目部所反映的問題及時給予答復和解決。9、項目試驗室是進行試驗檢測的工作場所，也是確保工程質(zhì)量的先決條件，其必須保證試驗室要有良好的工作環(huán)境條件。10、項目試驗室必須保證滿足施工質(zhì)量控制，自檢及其它試驗工作的需要，全面對工程中使用的原材料進行質(zhì)量檢驗，負責砼配合比設(shè)計與優(yōu)化，按要求分別對工序質(zhì)量和分項工程質(zhì)量進行檢驗評定，指導施工生產(chǎn)。11、掌握工地材料的質(zhì)量、數(shù)量、堆放、狀態(tài)標識情況。對所進的原材料應及時取樣試驗，

9、合格后方能用于工程。12、負責現(xiàn)場砼、砂漿澆注質(zhì)量檢測，路基填筑質(zhì)量控制，按規(guī)定取樣，制作檢查試件并養(yǎng)護，對所取樣品的代表性負責。13、做好試驗原始記錄和施工記錄，協(xié)助做好施工質(zhì)量控制。14、項目試驗室直接受公司試驗室領(lǐng)導，項目試驗室主任對公司試驗室和項目總工程師負責，試驗室其它人員對試驗室主任負責，當試驗數(shù)據(jù)與現(xiàn)場實際有異議時，分析原因，逐級反映，最終歸公司試驗室裁決。15、尊重甲方、監(jiān)理的監(jiān)督、檢查和指導。本辦法由集團公司試驗室負責