項目制工作管理辦法

1、項目制管理辦法（試行）第一章總則一一一為加強公司（以下簡稱“公司”）業(yè)務工作管理，明確工作職責，規(guī)范工作程序，確保工作高效運轉，結合工作實際，制定《四公司業(yè)務項目制工作管理辦法（試行）》（以下簡稱“本辦法”）。一一一實行項目制管理，是為了抽調公司各部門優(yōu)秀成員，形成集各部門相關職能為一體的工作團隊，在成本、質量、進度、合同、人力資源等各方面進行全方位管理，解決跨部門協(xié)作難點，實現高效的運營效率。項目制管理應遵循公司其他相關管理規(guī)章制度，

2、強化全過程集約化管理、成本控制和目標考核。一一一本辦法適用于公司所有項目。第二章職責一一一項目組原則上由項目負責人、專業(yè)工程師、合同工程師等相關人員組成，根據實際需要，可補充特邀專家及其他人員。一一一項目組主要職責：成立項目組，下發(fā)項目任務單（樣表見附件1）。一一一一簽訂合同。合同工程師起草項目合同，經項目負責人、部門負責人及相關領導審定后簽訂。一一一一項目實施。根據項目任務單和合同內容，項目組開展工作。一一一一費用結算。根據合同條款，