聯(lián)想的45條成功經(jīng)驗

1、聯(lián)想的聯(lián)想的4545條成功經(jīng)驗條成功經(jīng)驗(1)利用傳統(tǒng)制度中的資源營造一條新興之路。在新舊制度犬牙交錯的環(huán)境中找到一個反抗舊制度但又不立即與其分裂的方法。充分利用兩者的長處——舊制度的穩(wěn)定和新制度的機會而又避免兩者的短處——舊制度的僵死和新制度的風(fēng)險。(2)做出一條光彩奪目的項鏈來。有的人像一顆珍珠有的人不是珍珠不能像珍珠一樣閃閃發(fā)光但他是一條線能把那些珍珠串起。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須知道自己的價值所在——你是那條線。(3)在商品的買賣之間有

2、一種東西能喚醒人們的夢想和激情。一些優(yōu)秀的人被訓(xùn)練成商人并且開始以商業(yè)準(zhǔn)則來衡量自己的行為這沒有什么不好。(4)真正的尊嚴是不怕被別人踐踏的。讓自己的利益、自尊和身家性命時刻處在風(fēng)險之中是一件有意義的事。它促使一個人堅忍、挺拔和斗志昂揚并且頑強地保持一種既崇高又有實效的道德水準(zhǔn)。(5)“定戰(zhàn)略”始終是治理公司的第一要旨。在這里沒有一勞永逸即使是那些最棒的戰(zhàn)略也會因時而變。(6)把國家的大潮流用好用足。利用“天時”和“地利”去實現(xiàn)公司的市

3、場計劃。(7)了解世界正在發(fā)生什么事。優(yōu)秀的管理者都是胸懷大局的人。(8)實用主義的處世方式和遠見卓識一樣重要。杰出的企業(yè)家都是信念堅定的人同時又是超級機會主義者。處理公司內(nèi)外的紛爭所憑據(jù)的常常不是原則而是常情不是個人的得失而是公司的利益。(9)斗智不斗勇。這世道的許多事情并不在于一時一事的秉公周正而在于維系大局的平衡所以既然不能“智取”那就認罰。(10)謹慎行事同時敢于鋌而走險。每逢需要豁出命來放手一搏的時刻絕對不能躊躇不前。(11)

4、絕不輕言放棄。把5%的希望變成100%的現(xiàn)實是聯(lián)想的管理哲學(xué)中最令人激動的部分(22)讓億萬普通人認識到自己的需要。最佳的廣告策略不是推銷產(chǎn)品甚至也不是推廣形象而是在企業(yè)利益和客戶需求之間找到一個最好的結(jié)合點。(23)向消費者獻上最好的產(chǎn)品再加上誠實、微笑、循循善誘和百般奉承。商業(yè)的權(quán)力和資本已經(jīng)無法驅(qū)使民眾為己所用普通百姓口袋里的錢成了推動國家經(jīng)濟發(fā)展的最重要的力量。沒有任何一種力量能夠強迫老百姓購買他們不愿意買的東西。(24)不要只

5、把眼睛盯著有錢有勢的人。普通人的需求往往能帶來至關(guān)重要的轉(zhuǎn)折點。(25)每做成一筆生意就交到一個朋友。不僅要讓自己賺錢而且還要讓客戶贏讓代理商賺錢。生意做得越多朋友也越多做生意的機會也就越多。(26)技術(shù)當(dāng)然是推動企業(yè)前進的力量但若僅僅憑借技術(shù)那就一事無成。因為任何技術(shù)都是短命的真正使公司生生不息的是創(chuàng)新技術(shù)和把技術(shù)推向市場的能力。(27)每個人都需要得到認可。精神的認可和物質(zhì)的認可都是不能缺少的。即使是那些最有才華、超凡脫俗的人也在乎

6、別人說什么。(28)相信人的本性中具有追求利益的特征。一種好的利益格局能夠讓人們把這種追求與職業(yè)的責(zé)任感結(jié)合在一起。(29)員工的收入體系永遠都是治理公司的一個支點。成功的戰(zhàn)略是將這一連串支點連成線建立一條坦途。否則一切會議、號召、戰(zhàn)略目標(biāo)都將成為例行公事毫無生氣。(30)找到一條途徑以法律和道德都能認可的方式來確認員工的利益。這需要智慧還需要足夠的耐心。(31)管理的要旨在于讓每個員工都清楚在什么時間什么地點做什么事情。每項業(yè)務(wù)活動之