舞蹈演出產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的現(xiàn)狀

1、舞蹈演出產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的現(xiàn)狀舞蹈演出產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的現(xiàn)狀——孫明章與趙明合作的啟示孫明章與趙明合作的啟示伴隨著改革開(kāi)放30周年，對(duì)外開(kāi)放30周年之大慶，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，我國(guó)演出市場(chǎng)呈現(xiàn)出一派繁榮景象，舞蹈演出市場(chǎng)也不例外。但由于舞蹈藝術(shù)的特殊性，加之長(zhǎng)期生存在文化事業(yè)單位的控制和束縛下，在文化事業(yè)向文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型期間，舞蹈演出市場(chǎng)遇到了意料之中的瓶頸。而就在這不景氣的情境下，孫明章所在的上海城市舞蹈有限公司卻成功地將舞蹈作品一個(gè)接一個(gè)地推向市場(chǎng)

2、并大獲全勝，成為了激活舞蹈演出市場(chǎng)的典型成功范式。他與趙明合作的原創(chuàng)舞劇《紅樓夢(mèng)》一舉摘得文化部歌劇、舞劇、音樂(lè)劇優(yōu)秀劇目展演舞劇類一等獎(jiǎng)，并把此劇推向了海外市場(chǎng)。他們的成功合作帶給整個(gè)舞蹈界不小的震撼與啟示。在舞蹈演出市場(chǎng)低靡的當(dāng)下，我們正需要一股強(qiáng)勁的力量引領(lǐng)和帶動(dòng)舞蹈人實(shí)現(xiàn)其夢(mèng)想。他們的合作證明了舞蹈演出市場(chǎng)中高水平創(chuàng)作與全面經(jīng)營(yíng)的不可分性；他們的成功正在打破瓶頸，實(shí)現(xiàn)著舞蹈演出市場(chǎng)的逐漸完善。（一）（一）中國(guó)演出市場(chǎng)的現(xiàn)狀中國(guó)演

3、出市場(chǎng)的現(xiàn)狀全國(guó)現(xiàn)有各類文藝表演團(tuán)體近萬(wàn)家，全年演出42萬(wàn)場(chǎng)，觀眾4.7億人次。2002年，北京各類文藝演出1.7萬(wàn)余場(chǎng)，觀眾約1300萬(wàn)人次，總收入3.85億元；日均上演40余臺(tái)?。ü?jié)）目，每天約35600人次觀看。創(chuàng)演出場(chǎng)次、觀眾人次最高紀(jì)錄。近幾年，中國(guó)演出市場(chǎng)持續(xù)升溫，紅紅火火，特別是去年文化部修改《營(yíng)業(yè)性演出管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則》后，演出市場(chǎng)的喜人形勢(shì)更加引起各方關(guān)注。中國(guó)演出市場(chǎng)持續(xù)紅火，究其原因，是因中國(guó)經(jīng)濟(jì)繁榮，社會(huì)穩(wěn)定，帶

4、動(dòng)了整個(gè)演出市場(chǎng)的活躍繁榮。這一態(tài)勢(shì)主要表現(xiàn)在，一是國(guó)有文藝表演團(tuán)體、特別是中央直屬表演團(tuán)體，在強(qiáng)化精品意識(shí)的同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)需求創(chuàng)作、上演了一系列精品力作，如中央芭蕾舞團(tuán)的《大紅燈籠高高掛》、東方歌舞團(tuán)的《蔚藍(lán)色的浪漫》、中國(guó)歌舞團(tuán)的《秘境之旅》、北京人藝的話劇《萬(wàn)家燈火》等?！段邓{(lán)色的浪漫》已創(chuàng)2000多萬(wàn)元的市場(chǎng)業(yè)績(jī)，場(chǎng)均收入20多萬(wàn)元；《萬(wàn)家燈火》票房迄今達(dá)500多萬(wàn)元。一改主旋律作品以往只得獎(jiǎng)、無(wú)市場(chǎng)的狀況，從的舞臺(tái)，不同的風(fēng)格

5、，不同的流派，形成了對(duì)觀眾不同的吸引力。舞蹈演出季的成功舉辦，既豐富了首都的文藝舞臺(tái)，讓中國(guó)觀眾欣賞到了當(dāng)今世界不同種類、不同流派的舞蹈藝術(shù)作品，也為國(guó)內(nèi)的藝術(shù)團(tuán)體和舞蹈家，提供了一次與世界一流舞蹈明星直接對(duì)話、交流的絕佳機(jī)會(huì)，同時(shí)，也為中國(guó)的舞蹈明星提供了一次向世界展示自己實(shí)力的舞臺(tái)。這都將對(duì)中國(guó)舞蹈藝術(shù)和舞蹈演出市場(chǎng)的發(fā)展起到重要的推動(dòng)作用。除此之外，上海、廣州等一些大城市的舞蹈演出市場(chǎng)也在如火如荼的前進(jìn)著。但事物總是有它的兩面性。

6、隨著我國(guó)舞蹈演出市場(chǎng)的蒸蒸日上，面對(duì)觀眾收入水平、審美欣賞水平的參差不齊，我們需要一定的手段來(lái)培育舞蹈演出市場(chǎng)。健康的演出市場(chǎng)需要培育，市場(chǎng)的培育需要時(shí)間。一個(gè)陌生的作品，最初是很難被觀眾所關(guān)注并且接受的，所以大部分演出制作人會(huì)更信任成熟的舞蹈作品。舞蹈市場(chǎng)的培育還需要一流的營(yíng)銷策略。首先，宏觀把握舞蹈演出市場(chǎng)，進(jìn)行演出調(diào)查和預(yù)測(cè)，加強(qiáng)對(duì)藝術(shù)消費(fèi)者的研究，對(duì)社會(huì)各階層觀眾的欣賞習(xí)慣和審美需求進(jìn)行分析。其次是要加強(qiáng)劇目走向市場(chǎng)的策劃。除了

7、擁有電腦售票、IC卡購(gòu)票、網(wǎng)上購(gòu)票等暢通的售票渠道外，還要開(kāi)動(dòng)腦筋，把劇目當(dāng)作一件商品來(lái)營(yíng)銷，思考如何加強(qiáng)對(duì)演出劇目的包裝炒作，如制作單版、說(shuō)明書、網(wǎng)頁(yè)、報(bào)紙廣告等宣傳品，以及與媒體緊密合作，從軟新聞的刊登到立體信息的滾動(dòng)播出，各種宣傳手段多管齊下。再次要有多樣化的營(yíng)銷組合，即對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策劃的組合。這種組合是在特定的時(shí)間向特定的目標(biāo)市場(chǎng)，以特定的價(jià)格、渠道、促銷手段來(lái)銷售特定的藝術(shù)產(chǎn)品。。由此，藝術(shù)與營(yíng)銷的距離縮小，進(jìn)而獲得市場(chǎng)的認(rèn)同，

8、藝術(shù)交流與碰撞也才因市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)而更加頻繁和深入起來(lái)。（三）舞蹈推廣個(gè)案分析三）舞蹈推廣個(gè)案分析——孫明章與趙明合作成功之道孫明章與趙明合作成功之道上海城市舞蹈有限公司，于2003年注冊(cè)組建，通過(guò)全新的文藝創(chuàng)作運(yùn)作機(jī)制，連續(xù)推出了舞劇《霸王別姬》、《紅樓夢(mèng)》和雜技芭蕾舞劇《天鵝湖》等，每部作品都成功地開(kāi)拓了市場(chǎng)，為文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展乃至文化體制改革提供了有益的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。上海城市舞蹈有限公司副董事長(zhǎng)孫明章認(rèn)為，舞劇藝術(shù)是有能力自己養(yǎng)活自己的