薪酬體系設計教程

1、《人事工具光盤》—人事工具第3期—薪酬體系設計教程一、薪酬取決于什么？一、薪酬取決于什么？員工薪酬應取決于上述四個方面。至于每個方面在薪酬結構中的比重應與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)政策以及生命周期是相聯(lián)系的。二、薪酬的基本形式？二、薪酬的基本形式？基本工資基本工資獎金津貼、補貼福利保險股權股票期權基本工資的基本形式基本工資的基本形式計件工資計時工資技能掛鉤工資業(yè)績掛鉤工資小組業(yè)績掛鉤工資利潤掛鉤工資崗位工資職能工資年薪制工資內(nèi)在報酬與外在報酬

2、內(nèi)在報酬與外在報酬薪酬個人能力發(fā)展?jié)摿ぷ鞅憩F(xiàn)工作績效《人事工具光盤》—人事工具第3期—技能掛鉤工資技能掛鉤工資工資增加依據(jù)得到認可的技能和知識，而不會根據(jù)工作崗位的變化工資建立對熟練運用技能和知識的認可上，而不是資歷能實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏：能實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏：企業(yè)：能達成高質量的產(chǎn)品與服務員工：形成良好的勞資關系、高生產(chǎn)率、高士氣員工能從認可中獲得認同感（內(nèi)在報酬）和高薪酬，從而能對組織忠誠和主動改進能力。三、各類工資的特征三、各

3、類工資的特征特征類型特征類型分配原則分配原則特點特點常見形式常見形式優(yōu)點優(yōu)點缺點缺點績效工資績效工資根據(jù)員工近期績根據(jù)員工近期績效決定工資效決定工資與績效直接掛與績效直接掛鉤的工資，隨鉤的工資，隨績效浮動績效浮動計件工資制、計件工資制、銷售提成制銷售提成制激勵政策明顯激勵政策明顯易助長員工短期行易助長員工短期行為，不利提高員工技為，不利提高員工技能和素質，不適合合能和素質，不適合合作性強的復雜性工作作性強的復雜性工作技能工資制技能工資制

4、根據(jù)工作能力確根據(jù)工作能力確定工資定工資因人而異、技因人而異、技高薪提高薪提八級工資制八級工資制鼓勵員工學習技術鼓勵員工學習技術有利于人才隊伍建有利于人才隊伍建設工資與績效和責任關工資與績效和責任關系，引致員工對工作系，引致員工對工作的挑揀的挑揀年功工資制年功工資制根據(jù)年齡根據(jù)年齡工齡工齡學歷和經(jīng)歷來確學歷和經(jīng)歷來確定工資定工資工齡與工資同工齡與工資同步增長步增長日本式年功工日本式年功工資制資制能穩(wěn)定員工隊伍，能穩(wěn)定員工隊伍，滿足員工安

5、全感和滿足員工安全感和忠誠度忠誠度論資排輩不利調動積論資排輩不利調動積極性極性職務工資制職務工資制根據(jù)與職務相關根據(jù)與職務相關的有關因素決定的有關因素決定工資工資一崗一薪、薪一崗一薪、薪隨職變隨職變職位年薪制職位年薪制鼓勵員工爭挑重鼓勵員工爭挑重擔，承擔責任擔，承擔責任激勵涉及面受職務多激勵涉及面受職務多少限制少限制結構工資結構工資綜合考慮員工年綜合考慮員工年資、能力、職務資、能力、職務和績效確定工資和績效確定工資有基本工資、有基本工資

6、、年資工資、職年資工資、職務工資、績效務工資、績效工資及各種補工資及各種補貼、津貼構成貼、津貼構成結構工資結構工資崗位技能工資崗位技能工資制綜合考慮員工對企綜合考慮員工對企業(yè)所付出的勞動，業(yè)所付出的勞動，易產(chǎn)生公平感和激易產(chǎn)生公平感和激勵作用勵作用設計和管理都比較麻設計和管理都比較麻煩四、人員有效激勵四、人員有效激勵激勵相容激勵相容激勵相容指的是追求自身收益（貨幣收益與非貨幣收益）的個體的目標與預定的社會目標（我們把它界定為資源利用效率