薪酬體系設計實務

1、1,薪資體系設計實務,陳璧輝,2,薪資體系設計實務,1 薪資計量形式2 薪酬設計3 獎金期權激勵計劃,3,薪資體系設計實務,1 薪資計量形式2 薪酬設計3獎金期權激勵計劃,4,1 薪資計量形式,計時薪資制計件薪資制等級薪資制職系薪資制績效薪資制市場薪資制福利薪資制,5,1. 薪資計量形式,計時薪資制小時薪資制：如課時日薪制：臨時工月薪制：職員工資年薪制：年終獎,6,1 薪資計量形式,計時薪資制計件薪資制等

2、級薪資制職系薪資制績效薪資制市場薪資制福利薪資制,7,,計件薪資制無定額計件薪資制：教學工作量定額計件薪資制：滿教學工作量指標封頂計件薪資制：教學最高酬金超額計件薪資制：超工作量獎金間接計件薪資制：教學秘書獎金承包計件薪資制：數(shù)學課程薪資總額提成計件薪資制：每招聘一個學生的獎勵綜合計件薪資制：教學管理工作量,8,1 薪資計量形式,計時薪資制計件薪資制等級薪資制職系薪資制績效薪資制市場薪資制福利薪資制,

3、9,,等級薪資制技術等級薪資制職務等級薪資制資歷等級薪資制學歷等級薪資制中學等級薪資教師等級薪資干部等級薪資學歷津貼工齡津貼,10,1 薪資計量形式,計時薪資制計件薪資制等級薪資制職系薪資制績效薪資制市場薪資制福利薪資制,11,,職系薪資制（企業(yè)）營銷系列薪資制技能系列薪資制技術系列薪資制管理系列薪資制監(jiān)督系列薪資制勞務系列薪資制,12,,職系薪資制（高校）教師系列薪資制研究系列薪資制工程

4、系列薪資制職員系列薪資制后勤系列薪資制其他系列薪資制（圖書情報、編輯出版）,13,,職系薪資制（中學）教師系列薪資制（教師）職員系列薪資制（干部）后勤系列薪資制（工人）勞務系列薪資制（臨時工）,14,1 薪資計量形式,計時薪資制計件薪資制等級薪資制職系薪資制績效薪資制市場薪資制福利薪資制,15,,績效薪資制組織績效薪資制：個人薪資和學校效益掛鉤團隊績效薪資制：個人薪資和教研室好壞掛鉤個人績效薪資制：個人薪

5、資和個人貢獻掛鉤技能薪資制：個人薪資和個人潛能掛鉤股票期權：個人薪資和長遠利益掛鉤,,16,1 薪資計量形式,計時薪資制計件薪資制等級薪資制職系薪資制績效薪資制市場薪資制福利薪資制,17,,市場薪資制協(xié)議薪資制：雙方協(xié)議，簽訂合同，隱蔽薪資稀缺人才高薪制：高薪公開聘請過需人員低薪制：降工資富余人員底薪制：下崗,18,1 薪資計量形式,計時薪資制計件薪資制等級薪資制職系薪資制績效薪資制市場薪資制福利薪資

6、制,19,,福利薪資制政府福利勞保福利生活補貼住房公積金醫(yī)療健康失業(yè)保險人壽保險意外傷害保險養(yǎng)老退休帶薪休假子女教育費,20,2 薪酬設計,,21,薪資體系設計實務,1 薪資計量形式2 薪酬設計3獎金期權激勵計劃,22,2 薪酬設計,確定職系確定各職系薪資結構等級薪資與職務評價績效薪資與績效管理技能薪資與周邊績效福利與保險市場定值法效益成本法,23,2 薪酬設計,確定職系確定各職系薪資結構等級

7、薪資與職務評價績效薪資與績效管理技能薪資與周邊績效福利與保險市場定值法效益成本法,24,確定職系,分立系列教師系列職員系列后勤系列勞務系列統(tǒng)一系列級差分立統(tǒng)一系列教師系列——類比教師系列,25,2 薪酬設計,確定職系確定各職系薪資結構等級薪資與職務評價績效薪資與績效管理技能薪資與周邊績效福利與保險市場定值法效益成本法,26,確定各職系薪資結構,確定薪資結構基本工資、崗位工資、浮動工資、獎金、津貼

8、、福利各自平均百分比確定薪資計量形式單一形式組合形式確定薪資結構與計量形式的組合,27,確定各職系薪資結構,,,,,,,,,,,,,,,28,2 薪酬設計,確定職系確定各職系薪資結構等級薪資與職務評價績效薪資與績效管理技能薪資與周邊績效福利與保險市場定值法效益成本法,29,等級薪資與職務評價,確定職系及其順序——職系排序法確定職務順序——排序法或要素比較法確定職務等級職務歸類——職務歸類法或要素計點法確定

9、薪資,30,,等級薪資與職務評價,確定職系及其順序——職系排序法確定職務順序——排序法或要素比較法確定職務等級,,,,,,,,職系等級,職務等級,31,等級薪資與職務評價,職務歸類——職務歸類法或要素計點法初步確定基本薪資,,,,,,,,,,,,,,,,32,案例——中國農(nóng)業(yè)大學,系列主系列：高校教師職務系列和科學研究系列非主系列：實驗技術、農(nóng)業(yè)技術、工程、圖書、出版、衛(wèi)生等技術系列的80%在主系列。崗位確定教學科研任務

10、當量崗位數(shù)(A)+學科建設當量崗位數(shù)(B)+調(diào)劑崗位數(shù),33,案例——中國農(nóng)業(yè)大學,等級設計正高級崗位數(shù)占9％，副高級崗位數(shù)占26％中級：50%初級：15%級差9級：一級教授、2級、3級、4級副教授、5即副教授、6級講師、7級講師、助教、見習職員：2級到9級。校長相當于2級，處長相當于3、4級。,34,案例——北師大,編制教學編制：上課時數(shù)、聽課人數(shù)、開課難度科研編制：文科3~6萬一個編制，理科10~15萬。實驗編制

11、：10萬以上儀器一個編制。圖書編制：5萬圖書1個編制。管理編制：職員/學生比=1:46,35,案例——哈工大,級差和薪酬逐月發(fā)70%，任期滿發(fā)30%,36,2 薪酬設計,確定職系確定各職系薪資結構等級薪資與職務評價績效薪資與績效管理技能薪資與周邊績效福利與保險市場定值法效益成本法,37,績效薪資與績效管理,評價維度評價指標評價標準績效分解評價程序報酬結構薪資形式,,38,2 薪酬設計,確定職系確定各職系

12、薪資結構等級薪資與職務評價績效薪資與績效管理技能薪資與周邊績效福利與保險市場定值法效益成本法,39,技能薪資與周邊績效,任務績效和周邊績效能力與創(chuàng)新創(chuàng)新活動的薪資體現(xiàn),40,2 薪酬設計,確定職系確定各職系薪資結構等級薪資與職務評價績效薪資與績效管理技能薪資與周邊績效福利與保險市場定值法效益成本法,41,福利與保險,法定勞動保護規(guī)定的福利政策規(guī)定的保險基金政府特批的特殊津貼企業(yè)的福利,42,2 薪酬設

13、計,確定職系確定各職系薪資結構等級薪資與職務評價績效薪資與績效管理技能薪資與周邊績效福利與保險市場定值法效益成本法,43,市場定值法,基準職務市場基準薪資企業(yè)薪資體系基準,44,2 薪酬設計,確定職系確定各職系薪資結構等級薪資與職務評價績效薪資與績效管理技能薪資與周邊績效福利與保險市場定值法效益成本法,45,效益成本法,企業(yè)薪資政策企業(yè)薪資調(diào)節(jié)系數(shù)企業(yè)薪資成本分析企業(yè)薪資表,46,效益成本法,47,

14、薪資結構比例,48,薪資結構比例,49,3 獎金期權激勵方案,,50,3 獎金期權激勵計劃,股票期權的概念獎金期權的概念獎金期權實施方案,,51,股票期權的概念,股票期權執(zhí)行價格期權價施權價行權期行權日,52,股票期權的概念,目前我國實施股票期權的限制：國企產(chǎn)權不清，資本市場不完善——股票市場不健全，泡沫含量較大——無完善的經(jīng)理市場——經(jīng)營者的消極態(tài)度——法律制度障礙——稅收和會計制度障礙——缺乏公正的社會

15、審計機構——,,53,七百集團模式,單位：萬元,54,獎金期權的概念,獎金期權獎金期權是擁有獲得獎金期權價值的權利， 而不是獎金本身。獎金期權價值公式如下：V=max[(p一p1)q，0]獎金期權做法獎金獎勵不全部發(fā)放， 而將其中的一部分作為期權延期支付，從而使員工具有風險感。,55,獎金期權的概念,虛擬獎金期權只贈予期權，不發(fā)放獎金。員工獲益僅來自期權價值。如干部的干股。影子獎金期權和獎金配套的期權。員工獲益同時來自

16、獎金及其獎金期權價值。如教學工作量獎之后年終根據(jù)學校效益和前期獎金，計發(fā)期權的獎勵。連鎖獎金期權依據(jù)獎金期權再行獎勵期權。如課件獎勵之后，再行獎勵課件投放市場后的市場效益獎金期權。,56,獎金期權的概念,學校績效獎金期權依據(jù)學校效益決定期權的回購價。團隊績效獎金期權依據(jù)團隊的績效決定期權的回購價。個人績效獎金期權依據(jù)個人的中長期績效確定期權的回購價。,57,獎金期權激勵優(yōu)點,特點員工持有不同類型的獎金期權，不同員工持有