薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)

1、1,薪資體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù),陳璧輝,2,薪資體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù),1 薪資計(jì)量形式2 薪酬設(shè)計(jì)3 獎(jiǎng)金期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,3,薪資體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù),1 薪資計(jì)量形式2 薪酬設(shè)計(jì)3獎(jiǎng)金期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,4,1 薪資計(jì)量形式,計(jì)時(shí)薪資制計(jì)件薪資制等級(jí)薪資制職系薪資制績(jī)效薪資制市場(chǎng)薪資制福利薪資制,5,1. 薪資計(jì)量形式,計(jì)時(shí)薪資制小時(shí)薪資制：如課時(shí)日薪制：臨時(shí)工月薪制：職員工資年薪制：年終獎(jiǎng),6,1 薪資計(jì)量形式,計(jì)時(shí)薪資制計(jì)件薪資制等

2、級(jí)薪資制職系薪資制績(jī)效薪資制市場(chǎng)薪資制福利薪資制,7,,計(jì)件薪資制無(wú)定額計(jì)件薪資制：教學(xué)工作量定額計(jì)件薪資制：滿教學(xué)工作量指標(biāo)封頂計(jì)件薪資制：教學(xué)最高酬金超額計(jì)件薪資制：超工作量獎(jiǎng)金間接計(jì)件薪資制：教學(xué)秘書獎(jiǎng)金承包計(jì)件薪資制：數(shù)學(xué)課程薪資總額提成計(jì)件薪資制：每招聘一個(gè)學(xué)生的獎(jiǎng)勵(lì)綜合計(jì)件薪資制：教學(xué)管理工作量,8,1 薪資計(jì)量形式,計(jì)時(shí)薪資制計(jì)件薪資制等級(jí)薪資制職系薪資制績(jī)效薪資制市場(chǎng)薪資制福利薪資制,

3、9,,等級(jí)薪資制技術(shù)等級(jí)薪資制職務(wù)等級(jí)薪資制資歷等級(jí)薪資制學(xué)歷等級(jí)薪資制中學(xué)等級(jí)薪資教師等級(jí)薪資干部等級(jí)薪資學(xué)歷津貼工齡津貼,10,1 薪資計(jì)量形式,計(jì)時(shí)薪資制計(jì)件薪資制等級(jí)薪資制職系薪資制績(jī)效薪資制市場(chǎng)薪資制福利薪資制,11,,職系薪資制（企業(yè)）營(yíng)銷系列薪資制技能系列薪資制技術(shù)系列薪資制管理系列薪資制監(jiān)督系列薪資制勞務(wù)系列薪資制,12,,職系薪資制（高校）教師系列薪資制研究系列薪資制工程

4、系列薪資制職員系列薪資制后勤系列薪資制其他系列薪資制（圖書情報(bào)、編輯出版）,13,,職系薪資制（中學(xué)）教師系列薪資制（教師）職員系列薪資制（干部）后勤系列薪資制（工人）勞務(wù)系列薪資制（臨時(shí)工）,14,1 薪資計(jì)量形式,計(jì)時(shí)薪資制計(jì)件薪資制等級(jí)薪資制職系薪資制績(jī)效薪資制市場(chǎng)薪資制福利薪資制,15,,績(jī)效薪資制組織績(jī)效薪資制：個(gè)人薪資和學(xué)校效益掛鉤團(tuán)隊(duì)績(jī)效薪資制：個(gè)人薪資和教研室好壞掛鉤個(gè)人績(jī)效薪資制：個(gè)人薪

5、資和個(gè)人貢獻(xiàn)掛鉤技能薪資制：個(gè)人薪資和個(gè)人潛能掛鉤股票期權(quán)：個(gè)人薪資和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益掛鉤,,16,1 薪資計(jì)量形式,計(jì)時(shí)薪資制計(jì)件薪資制等級(jí)薪資制職系薪資制績(jī)效薪資制市場(chǎng)薪資制福利薪資制,17,,市場(chǎng)薪資制協(xié)議薪資制：雙方協(xié)議，簽訂合同，隱蔽薪資稀缺人才高薪制：高薪公開聘請(qǐng)過(guò)需人員低薪制：降工資富余人員底薪制：下崗,18,1 薪資計(jì)量形式,計(jì)時(shí)薪資制計(jì)件薪資制等級(jí)薪資制職系薪資制績(jī)效薪資制市場(chǎng)薪資制福利薪資

6、制,19,,福利薪資制政府福利勞保福利生活補(bǔ)貼住房公積金醫(yī)療健康失業(yè)保險(xiǎn)人壽保險(xiǎn)意外傷害保險(xiǎn)養(yǎng)老退休帶薪休假子女教育費(fèi),20,2 薪酬設(shè)計(jì),,21,薪資體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù),1 薪資計(jì)量形式2 薪酬設(shè)計(jì)3獎(jiǎng)金期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,22,2 薪酬設(shè)計(jì),確定職系確定各職系薪資結(jié)構(gòu)等級(jí)薪資與職務(wù)評(píng)價(jià)績(jī)效薪資與績(jī)效管理技能薪資與周邊績(jī)效福利與保險(xiǎn)市場(chǎng)定值法效益成本法,23,2 薪酬設(shè)計(jì),確定職系確定各職系薪資結(jié)構(gòu)等級(jí)

7、薪資與職務(wù)評(píng)價(jià)績(jī)效薪資與績(jī)效管理技能薪資與周邊績(jī)效福利與保險(xiǎn)市場(chǎng)定值法效益成本法,24,確定職系,分立系列教師系列職員系列后勤系列勞務(wù)系列統(tǒng)一系列級(jí)差分立統(tǒng)一系列教師系列——類比教師系列,25,2 薪酬設(shè)計(jì),確定職系確定各職系薪資結(jié)構(gòu)等級(jí)薪資與職務(wù)評(píng)價(jià)績(jī)效薪資與績(jī)效管理技能薪資與周邊績(jī)效福利與保險(xiǎn)市場(chǎng)定值法效益成本法,26,確定各職系薪資結(jié)構(gòu),確定薪資結(jié)構(gòu)基本工資、崗位工資、浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金、津貼

8、、福利各自平均百分比確定薪資計(jì)量形式單一形式組合形式確定薪資結(jié)構(gòu)與計(jì)量形式的組合,27,確定各職系薪資結(jié)構(gòu),,,,,,,,,,,,,,,28,2 薪酬設(shè)計(jì),確定職系確定各職系薪資結(jié)構(gòu)等級(jí)薪資與職務(wù)評(píng)價(jià)績(jī)效薪資與績(jī)效管理技能薪資與周邊績(jī)效福利與保險(xiǎn)市場(chǎng)定值法效益成本法,29,等級(jí)薪資與職務(wù)評(píng)價(jià),確定職系及其順序——職系排序法確定職務(wù)順序——排序法或要素比較法確定職務(wù)等級(jí)職務(wù)歸類——職務(wù)歸類法或要素計(jì)點(diǎn)法確定

9、薪資,30,,等級(jí)薪資與職務(wù)評(píng)價(jià),確定職系及其順序——職系排序法確定職務(wù)順序——排序法或要素比較法確定職務(wù)等級(jí),,,,,,,,職系等級(jí),職務(wù)等級(jí),31,等級(jí)薪資與職務(wù)評(píng)價(jià),職務(wù)歸類——職務(wù)歸類法或要素計(jì)點(diǎn)法初步確定基本薪資,,,,,,,,,,,,,,,,32,案例——中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué),系列主系列：高校教師職務(wù)系列和科學(xué)研究系列非主系列：實(shí)驗(yàn)技術(shù)、農(nóng)業(yè)技術(shù)、工程、圖書、出版、衛(wèi)生等技術(shù)系列的80%在主系列。崗位確定教學(xué)科研任務(wù)

10、當(dāng)量崗位數(shù)(A)+學(xué)科建設(shè)當(dāng)量崗位數(shù)(B)+調(diào)劑崗位數(shù),33,案例——中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué),等級(jí)設(shè)計(jì)正高級(jí)崗位數(shù)占9％，副高級(jí)崗位數(shù)占26％中級(jí)：50%初級(jí)：15%級(jí)差9級(jí)：一級(jí)教授、2級(jí)、3級(jí)、4級(jí)副教授、5即副教授、6級(jí)講師、7級(jí)講師、助教、見(jiàn)習(xí)職員：2級(jí)到9級(jí)。校長(zhǎng)相當(dāng)于2級(jí)，處長(zhǎng)相當(dāng)于3、4級(jí)。,34,案例——北師大,編制教學(xué)編制：上課時(shí)數(shù)、聽(tīng)課人數(shù)、開課難度科研編制：文科3~6萬(wàn)一個(gè)編制，理科10~15萬(wàn)。實(shí)驗(yàn)編制

11、：10萬(wàn)以上儀器一個(gè)編制。圖書編制：5萬(wàn)圖書1個(gè)編制。管理編制：職員/學(xué)生比=1:46,35,案例——哈工大,級(jí)差和薪酬逐月發(fā)70%，任期滿發(fā)30%,36,2 薪酬設(shè)計(jì),確定職系確定各職系薪資結(jié)構(gòu)等級(jí)薪資與職務(wù)評(píng)價(jià)績(jī)效薪資與績(jī)效管理技能薪資與周邊績(jī)效福利與保險(xiǎn)市場(chǎng)定值法效益成本法,37,績(jī)效薪資與績(jī)效管理,評(píng)價(jià)維度評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效分解評(píng)價(jià)程序報(bào)酬結(jié)構(gòu)薪資形式,,38,2 薪酬設(shè)計(jì),確定職系確定各職系

12、薪資結(jié)構(gòu)等級(jí)薪資與職務(wù)評(píng)價(jià)績(jī)效薪資與績(jī)效管理技能薪資與周邊績(jī)效福利與保險(xiǎn)市場(chǎng)定值法效益成本法,39,技能薪資與周邊績(jī)效,任務(wù)績(jī)效和周邊績(jī)效能力與創(chuàng)新創(chuàng)新活動(dòng)的薪資體現(xiàn),40,2 薪酬設(shè)計(jì),確定職系確定各職系薪資結(jié)構(gòu)等級(jí)薪資與職務(wù)評(píng)價(jià)績(jī)效薪資與績(jī)效管理技能薪資與周邊績(jī)效福利與保險(xiǎn)市場(chǎng)定值法效益成本法,41,福利與保險(xiǎn),法定勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定的福利政策規(guī)定的保險(xiǎn)基金政府特批的特殊津貼企業(yè)的福利,42,2 薪酬設(shè)

13、計(jì),確定職系確定各職系薪資結(jié)構(gòu)等級(jí)薪資與職務(wù)評(píng)價(jià)績(jī)效薪資與績(jī)效管理技能薪資與周邊績(jī)效福利與保險(xiǎn)市場(chǎng)定值法效益成本法,43,市場(chǎng)定值法,基準(zhǔn)職務(wù)市場(chǎng)基準(zhǔn)薪資企業(yè)薪資體系基準(zhǔn),44,2 薪酬設(shè)計(jì),確定職系確定各職系薪資結(jié)構(gòu)等級(jí)薪資與職務(wù)評(píng)價(jià)績(jī)效薪資與績(jī)效管理技能薪資與周邊績(jī)效福利與保險(xiǎn)市場(chǎng)定值法效益成本法,45,效益成本法,企業(yè)薪資政策企業(yè)薪資調(diào)節(jié)系數(shù)企業(yè)薪資成本分析企業(yè)薪資表,46,效益成本法,47,

14、薪資結(jié)構(gòu)比例,48,薪資結(jié)構(gòu)比例,49,3 獎(jiǎng)金期權(quán)激勵(lì)方案,,50,3 獎(jiǎng)金期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,股票期權(quán)的概念獎(jiǎng)金期權(quán)的概念獎(jiǎng)金期權(quán)實(shí)施方案,,51,股票期權(quán)的概念,股票期權(quán)執(zhí)行價(jià)格期權(quán)價(jià)施權(quán)價(jià)行權(quán)期行權(quán)日,52,股票期權(quán)的概念,目前我國(guó)實(shí)施股票期權(quán)的限制：國(guó)企產(chǎn)權(quán)不清，資本市場(chǎng)不完善——股票市場(chǎng)不健全，泡沫含量較大——無(wú)完善的經(jīng)理市場(chǎng)——經(jīng)營(yíng)者的消極態(tài)度——法律制度障礙——稅收和會(huì)計(jì)制度障礙——缺乏公正的社會(huì)

15、審計(jì)機(jī)構(gòu)——,,53,七百集團(tuán)模式,單位：萬(wàn)元,54,獎(jiǎng)金期權(quán)的概念,獎(jiǎng)金期權(quán)獎(jiǎng)金期權(quán)是擁有獲得獎(jiǎng)金期權(quán)價(jià)值的權(quán)利， 而不是獎(jiǎng)金本身。獎(jiǎng)金期權(quán)價(jià)值公式如下：V=max[(p一p1)q，0]獎(jiǎng)金期權(quán)做法獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)不全部發(fā)放， 而將其中的一部分作為期權(quán)延期支付，從而使員工具有風(fēng)險(xiǎn)感。,55,獎(jiǎng)金期權(quán)的概念,虛擬獎(jiǎng)金期權(quán)只贈(zèng)予期權(quán)，不發(fā)放獎(jiǎng)金。員工獲益僅來(lái)自期權(quán)價(jià)值。如干部的干股。影子獎(jiǎng)金期權(quán)和獎(jiǎng)金配套的期權(quán)。員工獲益同時(shí)來(lái)自

16、獎(jiǎng)金及其獎(jiǎng)金期權(quán)價(jià)值。如教學(xué)工作量獎(jiǎng)之后年終根據(jù)學(xué)校效益和前期獎(jiǎng)金，計(jì)發(fā)期權(quán)的獎(jiǎng)勵(lì)。連鎖獎(jiǎng)金期權(quán)依據(jù)獎(jiǎng)金期權(quán)再行獎(jiǎng)勵(lì)期權(quán)。如課件獎(jiǎng)勵(lì)之后，再行獎(jiǎng)勵(lì)課件投放市場(chǎng)后的市場(chǎng)效益獎(jiǎng)金期權(quán)。,56,獎(jiǎng)金期權(quán)的概念,學(xué)?？?jī)效獎(jiǎng)金期權(quán)依據(jù)學(xué)校效益決定期權(quán)的回購(gòu)價(jià)。團(tuán)隊(duì)績(jī)效獎(jiǎng)金期權(quán)依據(jù)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效決定期權(quán)的回購(gòu)價(jià)。個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金期權(quán)依據(jù)個(gè)人的中長(zhǎng)期績(jī)效確定期權(quán)的回購(gòu)價(jià)。,57,獎(jiǎng)金期權(quán)激勵(lì)優(yōu)點(diǎn),特點(diǎn)員工持有不同類型的獎(jiǎng)金期權(quán)，不同員工持有