銷售人員日常行為規(guī)范管理

1、銷售日常行為管理制度銷售日常行為管理制度一、一、總則總則1、目的：為加強公司銷售管理，達成銷售目標，提升經營績效，將銷售人員的業(yè)務活動制度化，特制定本規(guī)定。2、適用范圍：凡本公司銷售人員的管理，除另有規(guī)定外，均依照本制度所規(guī)范的體制管理。3、權責單位：銷售部負責本辦法制定、修改、廢止的起草工作；總經理負責本辦法制定、修改、廢止的核準工作。二、二、工作職責工作職責銷售人員除應遵守本公司各項管理規(guī)定外，應職守下列工作職責：1、部門主管（1）

2、、負責推動完成銷售目標。（2）、執(zhí)行公司所交辦的各種事項。（3）、督導、指揮銷售人員執(zhí)行任務。（4）、控制產品銷售的應收賬款。（5）、控制銷售部門的經費和預算。（6）、隨時審核銷售人員各項報表、單據。（7）、按時向上級呈報：產品銷售報告、收款報告、銷售日報告、考勤報表。（8）、定期拜訪客戶，借以提升服務品質，并考察銷售效果及信用狀況。2、銷售人員（1）基本事項A、應以謙恭和氣的態(tài)度和客戶接觸，并注意服裝儀容之整潔。B、對于本公司各項銷售

3、計劃、行銷策略、產品開發(fā)等應嚴守商業(yè)秘密，不得泄漏予他人。C、不得無故接受客戶的招待，不得于工作時間內酗酒。D、不得有挪用公款的行為。E、遵守公司規(guī)定，有經驗銷售人員幫助和指導新銷售人員完成日常工作。（2）銷售事項A、向客戶描述公司產品功能、優(yōu)勢特點、價格的說明。B、客戶抱怨的處理，催收貨款。C、定期拜訪客戶，收集并記錄下列信息：對產品的反應，對價格的反應，客戶需求，客戶對競爭產品的反應、評價及銷售狀況。D、整理各項銷售資料，即時填寫《

4、客戶拜訪記錄表》和《客戶資料登記卡》。知。(3).經常與客戶保持密切聯(lián)絡，不斷設法使對方如期付款。9、無法收款時的賠償：當貨款發(fā)生無法兌現(xiàn)，判定已無收款可能時，負責人員須由其薪資中扣除相當于此貨款的30%額度，作為賠償。10、不良債權的處理：交貨后六個月內，對方仍賒欠貨款時，一般視為不良賬款，應由負責人員從其薪資中扣除相當于該款項的15%金額，賠償給公司。但是，前項規(guī)定實施后的兩個月以內，如果該貨款的總額已獲回收，則賠償金的23應退還給

5、負責人員。11、事前調查：從事銷售業(yè)務人員，對于對方的付款能力等，應做事前調查，并衡量我公司的研發(fā)是否能滿足客戶的需求，再行決定是否受理該業(yè)務。12、嚴格遵守產品價格及交貨期。在銷售產品時，除了遵守公司規(guī)定的售價及交付實施外，也應確實遵守：付款日期、付款地點、現(xiàn)金或支票、支票日期、收款方式。13、合同簽訂：如前述條件已具備，應將客戶需求書、報價單、實施方案、及合同等資料，一起提出給所屬的主管。14、免費追加產品：產品銷售和實施后，若基于

6、客戶的要求或其他情況的需要，必須免費追加產品或功能的情況，必須事前提出附有說明的相關資料給總經理，取得其裁決。15、銷售價格表：銷售價格表須隨身攜帶，但不可借給或流傳到第三者手中。經過公司許可借出的資料，也應迅速設法收回。16、宣傳資料：產品配套的宣傳冊和彩頁等必要資料，必須慎選對象后發(fā)放。17、回扣的范圍：客戶回扣必須以簽約或交貨方為主，發(fā)票金額內的回扣須扣除增值稅，客戶尾款結清后結算回扣，轉賬到客戶方通過手機短信或QQ所指定的銀行賬

7、戶，國營機構和政府公務人員回扣不予認可。18、產品退貨：當發(fā)生訂貨取消或要求退貨的情況，應立即將對方的憑證資料提交給部門負責人，并待公司裁決同意退貨時，方可退貨。如果事情的責任須歸屬該負責人，則須從該負責人的薪資中扣除差旅費、招待費及其他相關的費用，以作為對公司的賠償。19、產品售后的折扣：如產品賣出或實施后，貨款被打折，應將對方的相關資料連同合同，訂單等提交給所屬上司。不管被打折扣是事出何因，負責人都應從薪資中扣除相當于折扣金額的款項