招商、運營管理辦法(修訂版)

1、金科股份商業(yè)招商、運營管理辦法（修訂版）第一章第一章總則總則第一條目的為加強集團商業(yè)物業(yè)招商工作的內(nèi)部管控，規(guī)范商業(yè)的招商和運營管理，使招商、運營工作更符合集團的經(jīng)營現(xiàn)狀，根據(jù)集團相關(guān)工作會議要求，特修訂《金科股份商業(yè)招商、運營管理辦法》（修訂版）。第二條適用范圍本辦法適用于集團總部商業(yè)地產(chǎn)部、所屬各公司商業(yè)地產(chǎn)部（或地區(qū)商業(yè)管理公司）商業(yè)物業(yè)之招商及運營。第二章第二章分則第三條商業(yè)系統(tǒng)職能劃分一、商業(yè)招商管理職能（一）集團商業(yè)地產(chǎn)部1

2、、招商總?cè)蝿?wù)、階段性招商任務(wù)、特定招商任務(wù)的分解和下達；2、招商方案、租賃政策的審核批準(zhǔn)；3、招商進度、執(zhí)行過程、任務(wù)達成率、費用控制率的指導(dǎo)、管理和考核；4、視情況參與或直接開展招商執(zhí)行工作。（二）各公司商業(yè)地產(chǎn)部（區(qū)域商業(yè)管理公司）1、項目定位階段對周邊項目商業(yè)進行市場調(diào)研，分析周邊樓盤的商業(yè)形態(tài)與租金水平，形成可行性報告；2、擬訂商業(yè)項目的招商方案、租賃政策；3、進行各項目的商業(yè)招商工作，簽訂商業(yè)租賃合同；4、根據(jù)項目銷售情況進行

3、補位招商5、商家關(guān)系的維護協(xié)調(diào)。二、商業(yè)運營管理職能（一）集團商業(yè)地產(chǎn)部1、年度租金總收入、年度新增租金收入、季度租金收第五條商業(yè)招商原則、、購物中心（一）在項目拿地前了解主力店的進駐意向，取得主力店的物業(yè)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，為項目商業(yè)設(shè)計提供支持；（二）在項目開盤前滿足銷售宣傳要求，以合同、確認函、意向協(xié)議等形式取得主力商家的初步確認；（三）編制招商方案時重點寫明主力店的業(yè)態(tài)、面積、在整個商業(yè)中的位置并用圖形示意，其他非主力店的招商在招商方案中

4、不用體現(xiàn)；（四）租賃合同中須用加粗字體注明：“租賃期內(nèi)，甲方有權(quán)將該商鋪抵押、轉(zhuǎn)讓，甲方抵押、轉(zhuǎn)讓該商鋪時不再另行通知乙方，乙方自愿同意放棄該商鋪的優(yōu)先購買權(quán)”；（五）主力店招商執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)業(yè)態(tài)面積樓層年限超市5000㎡至10000㎡負一層或頂層≦12年百貨10000㎡至20000㎡價值最低樓層≦20年品牌快餐300㎡至600㎡一層、二層≦15年普通餐飲300㎡至800㎡四層及以上≦6年零售100㎡至500㎡四層以下≦5年影院4000㎡至7

5、000㎡負一層或頂層≦15年、、主題商業(yè)街（一）招商面積不超過商業(yè)總體量的30%（含超市）；（二）在項目開盤前滿足銷售宣傳要求，以合同、確認函、意向協(xié)議等形式取得主力商家的初步確認；（三）主題商業(yè)街只對主力店進行招商，編制招商方案時列明主力店的招商計劃、面積、位置，根據(jù)后期銷售的需要再對非主力店進行補位招商；（四）超市、百貨、電影院等大中型主力店原則上以清水房形式進行交付，我司不提供空調(diào)、電梯、扶梯等專用設(shè)施設(shè)備；（五）租賃合同中須用加