zc公司薪酬體系設計報告

1、1ZC公司薪酬體系設計報告公司薪酬體系設計報告目錄目錄第一章第一章薪酬管理總論與啟示薪酬管理總論與啟示第一節(jié)薪酬的本質(zhì)與功能一薪酬的本質(zhì)二薪酬的功能第二節(jié)影響薪酬的因素一內(nèi)部因素對薪酬的影響二個人因素對薪酬的影響三外部因素對薪酬的影響第三節(jié)薪酬的構成分析第四節(jié)有效薪酬管理的特點及發(fā)展展望一有效薪酬管理應具備的特點二現(xiàn)代薪酬管理發(fā)展的趨勢第二章第二章ZCZC公司薪酬管理現(xiàn)狀分析公司薪酬管理現(xiàn)狀分析第一節(jié)ZC公司現(xiàn)有薪酬制度的分析與評價一接

2、受調(diào)研的人員構成特征二關于薪酬問題的回答情況總體描述及兩個單位的對比三關于薪酬問題的要素相關性分析四實際訪談的調(diào)研結果五ZC公司薪酬管理制度的總體評價第二節(jié)ZC公司薪酬制度的改善思路第三章第三章ZCZC公司薪酬管理體系的構建公司薪酬管理體系的構建第一節(jié)薪酬體系的設計原則一公平原則二競爭原則三激勵原則3第一章第一章薪酬管理總論與啟示薪酬管理總論與啟示在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，薪酬管理是人力資源管理的一個重要方面，對企業(yè)的競爭能力有很大的影響。對于

3、ZC公司這樣一個從行政性事業(yè)單位向企業(yè)化轉制的公司來說，做好薪酬管理設計尤其具有重要的意義。當企業(yè)獲得生產(chǎn)經(jīng)營的自主權之后，如何搞好企業(yè)利潤在自我積累與員工分配之間的關系，如何客觀、公正、公平、合理地報償為企業(yè)做出貢獻的員工，如何吸引和留住關鍵人才，從而既有利于企業(yè)的發(fā)展，又能保證員工從薪酬方面獲得經(jīng)濟上和心理上的滿足，就成為企業(yè)自身必須要認真解決的問題。本章從薪酬的本質(zhì)、功能和構成等方面的特點對薪酬管理進行全面的剖析，并結合對ZC公司

4、進行調(diào)研的實際情況，從中發(fā)掘可以借鑒之處。第一節(jié)第一節(jié)薪酬的本質(zhì)與功能薪酬的本質(zhì)與功能一薪酬的本質(zhì)一薪酬的本質(zhì)薪酬是員工向其所在單位提供勞動而獲得的各種形式的酬勞或答謝，其實質(zhì)是一種公平的交易或交換關系，是員工在向單位讓渡勞動或勞務使用權后獲得的報償。在這一交換關系中，單位承擔的是勞動或勞務的購買者的角色，員工承擔的是勞動或勞務的出賣者的角色，薪酬則是勞動或勞務的價格表現(xiàn)。全面理解薪酬的本質(zhì)，有四點特別值得注意：①薪酬是勞動力的成本；②

5、薪酬是反應員工各方面能力的標尺；③薪酬是各種工作回報中的一種回報形式；④薪酬是人力資源激勵最為核心的要素。結合在ZC公司調(diào)研的情況，課題組發(fā)現(xiàn)，ZC公司的薪酬體系在反映薪酬本質(zhì)方面做得尚不夠充分，僅僅體現(xiàn)了“薪酬是勞動力的成本”這一個要素，而對其它三個要素則兼顧不足。由于績效考評的形式化且難以計量，使得員工的表現(xiàn)和工作能力并沒有與其薪酬直接掛鉤，因此薪酬沒有充分衡量員工各方面的能力；由于薪酬構成簡單，工作內(nèi)容相對單一，因此員工并沒有明顯

6、地感受到回報，僅僅是到了日子拿回自己應得的那份工資而已。基于以上原因，ZC公司的薪酬并沒有起到其應有的激勵作用，這一點從薪酬調(diào)查問卷中員工所反映的情況中也有深刻的體現(xiàn)。深刻理解薪酬的本質(zhì)，才有可能打開薪酬體系設計的廣闊思路。下表就從更寬廣的角度展示了薪酬的內(nèi)涵：薪酬薪酬經(jīng)濟性報酬經(jīng)濟性報酬非經(jīng)濟性報酬非經(jīng)濟性報酬直接的直接的基本工資加班工資獎金獎品津貼間接的間接的公共福利保險計劃退休計劃培訓住房餐飲其他其他有薪假期休息日病事假工作內(nèi)容工