后勤部門績效考核實施方案

1、集團公司后勤職能部門績效考核集團公司后勤職能部門績效考核實施方案實施方案一、總則：一、總則：為進一步提高后勤部門員工的工作積極性，加快集團公司管理提升的速度，全面實施現(xiàn)代化管理，特制定本考核方案。二、實施范圍：二、實施范圍：集團公司后勤、職能部門人員：綜合辦公室、人力資源部、財務(wù)部（財務(wù)內(nèi)控）、企業(yè)管理部、企業(yè)發(fā)展部、物資部、基建部、安全環(huán)保部、餐飲部、保安部（監(jiān)控室）、汽車管理部、電力安裝部、基建內(nèi)控部、法務(wù)部等。三、實施原則：三、實

2、施原則：1、以公司對員工的經(jīng)營管理指標、公司的各項管理規(guī)定、員工實際工作中的客觀事實為基本依據(jù)。2、以部門制定的崗位職責(zé)和績效考核辦法為考核標準，能數(shù)字量化的必須數(shù)字量化。3、對外服務(wù)部門增加服務(wù)對象考評。4、實行一級為一級負責(zé)的考核辦法。5、按照得分數(shù)高低排名。6、考核滿分為100分。7、考核工資按照工資標準的40%進行。四、考核實施計劃：四、考核實施計劃：（一）（一）定員定崗實施意見定員定崗實施意見第一步各部門完成定員定崗工作；第二

3、步編寫出每個崗位的工作流程圖；第三步編寫出每個崗位的崗位職責(zé)；第四步制定出各崗位的考核細則和標準。1、工作計劃考核：日工作計劃考核、周工作計劃考核、月度工作計劃考核、年度工作計劃考核和臨時工作計劃考核五部分。2、思想品德和職業(yè)素養(yǎng)考核。3、服務(wù)考核：服務(wù)標準、服務(wù)對象的測評打分。第五步制定出部門末位淘汰的實施辦法。后勤職能部門績效考核辦法一、總則為規(guī)范公司對員工的考核與評價，特制定本辦法。二、考核目的1、更好的引導(dǎo)員工行為，加強員工的自

4、我管理，發(fā)掘員工潛能，提高工作績效，同時實現(xiàn)員工與上級更好的溝通，創(chuàng)建一個具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的高素質(zhì)、高境界、具有高度凝聚力和團隊精神的優(yōu)秀團隊，推動公司總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。2、更確切地了解員工隊伍的工作態(tài)度、個性、能力狀況、工作績效等基本狀況，及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段工作的績效改進做好準備，同時為公司的人員選拔、崗位調(diào)動、培訓(xùn)及職業(yè)規(guī)劃等提供信息依據(jù)。3、將績效考核轉(zhuǎn)化為一種管

5、理過程，在公司內(nèi)部形成一個員工與公司雙向溝通的平臺，以增進管理效率。三、考核原則1、以公司對員工的經(jīng)營業(yè)績指標及相關(guān)的管理指標、公司的各項管理規(guī)定、員工實際工作中的客觀事實為基本依據(jù)。2、以考核制度規(guī)定的內(nèi)容和方法為操作準則。3、以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核理念。四、適用對象本制度主要是為公司后勤、職能部門人員（兼職、特聘及其他不宜考核的人員除外）。五、考核內(nèi)容（一）對員工的考核1、直接上級對員工每日或每周進行考評打分，按月