集團公司績效考核實施方案

1、億利資源集團公司億利資源集團公司績效考核實施方案績效考核實施方案為確保公司戰(zhàn)略目標的順利實施，通過利用績效考核手段達到激發(fā)員工工作激情，最終實現企業(yè)與員工雙贏的目的，特制定本方案。一、一、績效考核原效考核原則1、“四公原則”：即“公正、公開、公平、公道”，執(zhí)行公正，過程公開，評價公平，實施公道，考核應就事論事而不可將與工作無關的因素帶入考核工作；2、客觀性原則：用事實說話，切忌主觀臆斷，缺乏事實依據；3、反饋原則：考核者在對被考核者進行

2、績效考核的過程中，需要把考核結果反饋給被考核者，同時聽取被考核者對考核結果的意見，對考核結果存在的問題及時修正或做出合理解釋；三天一溝通，七天一反饋，一月一激勵，一年一兌現。4、時效性原則：績效考核是對考核期內工作成果的綜合評價，不應將本考核期之前的行為強加于本次的考核結果中，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業(yè)績；6、結果導向原則：突出業(yè)績，強調以績效結果為依據，同時兼顧能力或者關鍵行為以及個人表率作用對員工和

3、團隊的價值貢獻。二、二、績效考核人效考核人員范圍1、集團公司本部部門經理、副經理及員工；2、事業(yè)部副總經理、部門經理、副經理及部門員工；3、各分子公司經理、副經理、職能部門負責人及管理人員；成情況。五項得分之和即為被考評者的最后得分。1、經營經營指標以年初責任書簽訂指標為考核內容（硬指標）：（主要生產加工企業(yè)以利潤、現金流、上繳款項、員工社會保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成情況為考核依據；非獨立運作企業(yè)以產量、質量、成本等指標完成情況為考

4、核依據；流通企業(yè)以利潤、銷售收入、現金流、應收款項、員工社會保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成情況為考核依據其它企業(yè)按協(xié)議規(guī)定執(zhí)行）安全工作一票否決。權重占總考核的80%考核主體：考評小組評定、綜合管理部提供考核指標考核周期：月度督察、半年考核2、企、企業(yè)發(fā)業(yè)發(fā)展規(guī)劃及劃及實施方略施方略企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實施方略是指被考核者是否能夠站在集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃的高度上提出本企業(yè)合理的發(fā)展規(guī)劃及具體實施方略；權重占總考核的10%考核主體：自評結合直接上級