某工程材料公司績效考核實施方案

1、有限公司績效考核方案行政人事部3、普通員工的考核只通過固定指標(biāo)考核，滿分100分。五、考核方式及操作步驟1、被考核者均采用自評、直接上級（第一考核者）評分、隔級上級（第二考核者）評分相結(jié)合的方式考核。其中，自評僅作參考，不列入考核分?jǐn)?shù)，第一考核者評分占70%，第二考核者評分占30%.2、各部門每月評出的優(yōu)秀員工率應(yīng)不高于5%，較差員工率不低于5%，其他員工的評分也應(yīng)保持一定差別。3、如果考核年度內(nèi)6個月被評為優(yōu)秀員工，則考慮該員工升職或

2、加薪；如連續(xù)3個月被評為較差員工，則該員工將作辭退處理。六、分值計算：未乘部門系數(shù)之前，員工最高得分為100分。員工考核結(jié)果的計算公式為，（員工個人實際得分加減分）部門系數(shù)＝計算考核獎金的分?jǐn)?shù)。七、績效改進(jìn)實施績效考核是為了改進(jìn)工作，使員工的個人目標(biāo)與公司整體目標(biāo)聯(lián)系在一起，使管理流程中的各個環(huán)節(jié)有明確的目標(biāo)和驅(qū)動力，并能夠反映公司目前的發(fā)展情況，從而衡量公司在近期及遠(yuǎn)期目標(biāo)中的成績。八、11月份績效考核方案與4月份的績效考核方案的不同

3、之處主要有3點：1、4月份的績效考核方案是對部門負(fù)責(zé)人的考核，11月份為全員的績效考核。2、4月份對部門負(fù)責(zé)人的考核實際上是對部門的考核，11月份的方案已更改為部門考核，部門負(fù)責(zé)人按崗位職責(zé)、KPI和月度工作目標(biāo)考核。3、根據(jù)自4月份績效考核方案實施過程中出現(xiàn)的一些問題，對表格、考核方法等作了修改，現(xiàn)在的表格簡便易行，更接近于企業(yè)實際情況。※特別注意事項：《績效考核方案》執(zhí)行前，以下內(nèi)容需由公司領(lǐng)導(dǎo)確定：一、公司的年度計劃目標(biāo)，在上年度