行政后勤部門及人員績效考核辦法

1、1行政 行政職能部 能部門績 門績效考核 效考核辦法為了促進仟枝顏各部門管理工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化,提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，結(jié)合公司實際，制定本辦法。、、 考核原 考核原則：考核堅持科學(xué)、公平、公正、客觀原則；堅持定量和定性相結(jié)合，以定量為主原則；堅持過程和效果相結(jié)合原則;重在引導(dǎo)，注重可操作性原則。、、 考核 考核實施目的 施目的:確保崗位職責(zé)、工作任務(wù)的達成；為績效改進提供依據(jù)，逐步導(dǎo)入績效考核理念，使績效考核成為一種習(xí)慣；作為員工

2、個人獎懲的參考依據(jù)之一，充分調(diào)動員工的工作積極性，激勵員工不斷改進績效；作為薪酬調(diào)整、人員晉升、培訓(xùn)的參考。、、 組織領(lǐng)導(dǎo) 組織領(lǐng)導(dǎo)：考核評估工作在林加笳董事長的領(lǐng)導(dǎo)下進行。由營運中心、行政人事中心等部門的主要負責(zé)人組成考核工作組，負責(zé)考核工作。、、 考核 考核對象:行政人事部、策劃部、財務(wù)部.、、 考核 考核時間 時間范圍：考核分為月度考核和年度考核，月度考核對每月進行考核,在考核月份的次月初進行。年度考核和學(xué)院年終考核合并。、、 考

3、核 考核實施:對行政、后勤人員的考核,由*＊＊*＊＊負責(zé)統(tǒng)一安排，各部門負責(zé)考核的具體實施工作。3新方法。工作主動性 自覺完成好本職工作，無需 他人監(jiān)督責(zé)任感有較強的責(zé)任感，能徹底完成工作任務(wù)，可放心交付工作服務(wù)性 具有良好的服務(wù)意識崗位專業(yè)能力 達到崗位要求，勝任本職工作辦公自動化設(shè)備的操作熟練使用計算機、打印機、傳真機等學(xué)習(xí)能力接受新知識的能力、速度；是否能記憶，能遵循，并予以應(yīng)用。目標(biāo)與計劃管理 能力工作事前的計劃程度，表現(xiàn)在對工

4、作時間、內(nèi)容、程序等安排的合理性、有效性工作能力溝通協(xié)調(diào)能力 善于與人溝通,能有效的協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系、、 考核 考核評估的 估的辦法與步 法與步驟（一)月考核1、每月底由各部門負責(zé)人按照考核表格如實填寫本部門人員得考核情況，并于次月 3 日前上報＊＊＊*辦。2、****辦匯總各部門考核得分,抽查相關(guān)支撐數(shù)據(jù)，審核無異議后報＊＊＊董事會.（二）年度考核1、月考核的加權(quán)平均占年度考核的 70％。2、年度考核的具體實施按照***辦相關(guān)文件執(zhí)行