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文檔簡介
1、績效考核操作績效考核操作A：績效考核概述：績效考核概述一、績效評價的作用：1.為員工薪酬管理提供依據(jù)；2.為制定員工晉升、調(diào)遷、辭退決策提供依據(jù)；3.為員工培訓提供依據(jù)；4.為獎懲提供依據(jù)；5.能幫助和促進員工自我成長；6.能改進管理者與員工之間的工作關(guān)系二、績效評價的體系結(jié)構(gòu)：1目標系統(tǒng)：在一個組織里，每次績效評價都有其特定的目的和目標。一般說來，考評的原因有以下方面：（1）作為報酬分配的依據(jù)；（2）為了制定個人職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃；（3）
2、作為人力資源規(guī)劃的依據(jù)；（4）作為改進績效的依據(jù)；（5）為人事決策如人員配置、晉升和辭退等提供依據(jù)；（6）為讓員工知道他們工作的現(xiàn)狀，給予信息反饋；（7）作為員工個體培訓和開發(fā)的依據(jù)2參與績效考核的人員構(gòu)成：績效考核采用360度的評價考核辦法，對學校各個崗位進行評價。任何一項制度都要靠人來執(zhí)行才能發(fā)生效力，績效考評制度也不例外。在實際操作中由于考評人員的過失往往會給績效考評工作帶來一些負面影響，所以在設(shè)計績效考評制度時，確定由什么樣的人
3、來參與對員工的績效進行實際的評價尤為重要。2)每月28日各相關(guān)打分人將表格填寫完整后交于人力資源部整理匯總；評定級別分為：A級、B級、C級、D級、E級3)由人力資源依據(jù)考核結(jié)果出具獎懲方案，除績效工資直接在工資中體現(xiàn)外，其他獎懲須報董事會審批。3獎懲辦法：1)績效工資的升降；2)崗位工資的升降：3)崗位升遷與降低；4)行政處罰。5)年度獎勵：每年元月份，由人力資源部依據(jù)上年度考評結(jié)果，向?qū)W校董事會提出年度員工、個人的獎勵辦法，對上年度各
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