跟名企學成功無薪激勵

1、跟名企學成功無薪激勵跟名企學成功無薪激勵說到激勵，很多人就會想到“薪水”和“獎金”，這些固然重要，但是作為管理者，還必須掌握其他的激勵方法，尤其是那些無“薪”的激勵，則更能體現出管理者領導能力和企業(yè)管理水平。每周一次公司范圍內的溝通讓員工知道公司這一周的銷售情況、重要交易、經營業(yè)績和重大事項，這可以使員工及時了解公司的情況，尤其是那些振奮人心的合同、業(yè)績、人物和事件能夠很大程度上鼓勵和刺激員工，激發(fā)大家的榮譽感和歸屬感。建議可以由總經理

2、辦公室或者總裁辦公室以總經理的名義進行通知，如果是大中型企業(yè)，則可以通過局域網或EMAIL的形式，如果是小型企業(yè)，則可以在每周的例會上就上述問題進行傳達。早在20年前，迪斯尼公司就開始實行公司范圍內的員工協(xié)調會議，每月舉行一次，公司管理人員和員工一起開誠布公地討論彼此關心的問題，甚至是很尖銳的問題，必須由出了11條這種“OpenDo”式表達意見和發(fā)泄抑怨的途徑，其中包括總經理信箱、內刊、局域網、熱線電話等。讓工作更有挑戰(zhàn)沒有人喜歡平庸，

3、尤其對于那些年紀輕、干勁足的員工來說，富有挑戰(zhàn)性的工作和成功的滿足感，比實際拿多少薪水更有激勵作用。因此，管理者要根據員工的要求，適當的進行授權，讓員工參與更復雜、難度更大的工作，一方面是對員工的培養(yǎng)和鍛煉，另外一方面也提高了員工滿意度。“導師”制度對于新進員工來說，熟悉企業(yè)各項制度、掌握工作方法和認同企業(yè)文化的速度，主要取決于老員工對于新成員的接納程度。我們建議對于新進員工，采取“導師”制度，由一名老員工帶一名新員工。這樣做一方面可以