全過程咨詢管理辦法

1、全過程咨詢管理辦法1桐鄉(xiāng)市康民路小學桐鄉(xiāng)市康民路小學(育才中心育才中心)工程新建項目工程新建項目全過程咨詢管理辦法浙江勛達工程咨詢有限公司二零一八年六月全過程咨詢管理辦法3七、七、按相關要求編制全過程咨詢實施方案，在委托授權范圍內發(fā)布相關指令，簽署相關憑證，編制審核工程造價。八、八、全過程咨詢人員應清楚咨詢控制程序，工程質量控制標準，掌握工程現(xiàn)場情況及有關數(shù)據(jù)，滿足工程中對各項工序、參數(shù)的理解和需求，咨詢人員應注意維護自身形象，遵守本項

2、目制定的各項管理制度，不準互相推諉，無理由拒絕或拖延本職工作。對工程存在的質量問題，安全隱患應及時發(fā)現(xiàn)并及時發(fā)出整改通知單。九、九、在項目實施過程中，項目負責人（總監(jiān)理工程師）應定期主持召開咨詢工作會議（監(jiān)理例會），會議紀要由咨詢機構負責整理并經與會各方代表會簽，存檔并作為階段性、竣工結算依據(jù)。十、十、咨詢日志須填寫及時、內容齊全（日期、天氣、人數(shù)、機械、材料進場、檢測情況、施工部位、質量安全檢查情況、進度統(tǒng)計分析等），咨詢月報于當月2

3、5日前報送建設單位（業(yè)主方），并附電子版。（以上內容均為結算依據(jù)）。十一、十一、咨詢人員在工程實施過程中，應對施工現(xiàn)場的關鍵部位和關鍵工序的施工質量全過程跟班旁站監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時簽發(fā)書面通知，要求施工方整改。施工方拒不整改的，征得建設方同意后簽發(fā)局部（或全部）停工指令，并有施工方承擔費用及工期。十二、十二、咨詢人員按職責做好見證取樣，抽查抽檢，工程計量工作，做到材料進場報驗手續(xù)齊全，數(shù)量準確，質保資料與實物核驗符合設計及規(guī)范要求。十三