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文檔簡介
1、1房地產開發(fā)項目全過程成本控制管理辦法第一章總則第一條為了加強公司在房地產開發(fā)項目全過程的成本控制工作,在重點考慮保障公司房地產開發(fā)項目的規(guī)劃效果、工程質量進度、開發(fā)周期、銷售業(yè)績等條件下統(tǒng)籌控制項目開發(fā)的開發(fā)成本以提高公司的開發(fā)經營效益,使公司的開發(fā)成本不高于行業(yè)類似項目的開發(fā)成本平均水平并努力達到合理的低成本目標,以保持公司的房地產項目在開發(fā)成本上具有合理的優(yōu)勢。根據公司制定的相關制度,參照公司的部門職責規(guī)定,特制定本實施辦法。第二
2、條根據開發(fā)項目各個階段,即指項目選擇、項目開發(fā)前期、項目施工建設、項目經營銷售、項目評價五個階段。房地產開發(fā)項目全過程的成本控制也按這五個階段來進行控制。第三條成本控制管理的基本原則是:遵守國家有關法規(guī)政策,以市場需求為導向,以保證質量為前提,過程控制為環(huán)節(jié),規(guī)范操作為手段,以提高經濟效益為目的。第二章項目選擇期的成本調控第五條由工程部負責房地產項目的選擇工作并對選擇工作中的相關成本影響因素進行把握和控制,成本合約部配合提供相關單方造價
3、指標作為參考,銷售部進行房地產市場的調研工作配合項目選擇工作。(一)進行房地產市場調研,對房地產市場走勢作出分析、判斷,對國家相關法規(guī)政策進行了解爭取優(yōu)惠政策,加強有關政策性問題的判定和解決,以達到較好的經濟效益。(二)如擬選項目的建設用地屬非國有土地,需要辦理土地征用時,則需了解與土地征用有關的手續(xù)事項和經濟支付情況;(三)當擬選項目屬城市改造需要拆遷的項目,則需了解:應拆居民戶數、應拆民房面積(包括公房、私房)、應拆單位戶數、應拆房
4、屋面積、拆遷成本估算、有關文物保護等情況;掌握上述情況以便對拆遷成本進行了解和掌控。(四)掌握項目所處地塊的城市詳細規(guī)劃情況,包括:擬建性質、建筑限高、規(guī)劃道路、綠化比率等的調研;掌握上述狀況為規(guī)劃設計的整體經濟考慮提供依據。(五)掌握項目所處地塊的大市政狀況,包括:上水、雨污水、燃氣、熱力、電力、通訊等管網的管徑、路由、容量、站點、地上地下資源狀況的調研;掌握上述狀況為市政設計經濟性的綜合考慮提供依據。3(4)在滿足市場定位和設計效果
5、的前提下,要求設計應盡量標準化、通用化和系列化。在注重建筑工藝和材料設備經濟性的前提下,優(yōu)選經過實踐檢驗的新技術、新材料和新工藝。(5)若工程實行精裝修,則工程部組織設計、銷售部進行模擬裝修,對空調洞、冷凝水排放、煙道、通風口、開關插座、暖氣等位置要精心考慮,并將結果反映到施工圖之中,避免精裝對初裝的拆改。(6)工程部要求設計公司提交的設計文件必須達到國家相關規(guī)范、規(guī)定和設計任務書要求的設計深度和設計質量。施工圖完成后工程部應組織成本合
6、約部、相關設計、監(jiān)理以及外請專家成立聯(lián)合審查小組,對施工圖的技術性、安全性、周密性、經濟性等進行會審,特別要審查設計中極易忽視的薄弱環(huán)節(jié),并提出明確的書面審查意見,并督促設計單位進行修正,避免或減少設計不合理、遺漏甚至失誤造成的投資損失,盡量減少工程實施中所造成的設計變更和現場洽商。(六)前期工作手續(xù):對自來水、市政、燃氣、電力、通訊、環(huán)保、人防、消防、審計、統(tǒng)計、建委等建設行政主管部門和市政管理部門辦理項目專項工程施工設計方案的審批手
7、續(xù)辦理期間,應及時掌握和了解最新的相關規(guī)定,熟悉相關流程通過與相關部門及辦事人員協(xié)商探討做工作力爭在方案上體現經濟性;(七)施工現場的開工準備:包括現場建筑物、構筑物的拆除,臨時道路的建設、臨時設施的搭建,施工用水、用電的解決和場地平整等。以上臨時工程的建設需與項目工程的整體開發(fā)施工安排相統(tǒng)一,考慮臨時方案與正式方案的相統(tǒng)一相協(xié)調,應進行整體統(tǒng)籌考慮盡量避免二次施工重復建設造成成本的提高。第四章項目施工建設的成本控制第七條由工程部負責房
8、地產開發(fā)項目的施工建設,會同成本合約部對項目施工建設成本進行控制。(一)施工招標環(huán)節(jié)的成本控制1、除有壟斷性質的工程項目外,其他工程的施工和作業(yè)均須嚴格執(zhí)行《金隅陽光招投標管理辦法》。2、壟斷性質的項目應盡力進行公關協(xié)調,最大程度降低造價。3、組織工程部、成本合約部、財務部等專業(yè)組成招標小組,就招標范圍、招標內容、招標條件等進行詳細約定,擬定招標文件,組織招標活動。4、擬定施工類招標文件前由成本合約部根據施工圖紙內容確定甲供材料、甲指乙
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