項(xiàng)目成本與風(fēng)險(xiǎn)管理

1、http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有),專案成本與風(fēng)險(xiǎn)管理,迎接21世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)以技術(shù)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新管理改變企業(yè)附加價(jià)值的知識(shí)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng),http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有),專案成本管理專案成本管理的重要性專案成本涵蓋的領(lǐng)域?qū)０赋杀竟芾淼闹攸c(diǎn)專案成本管理實(shí)務(wù)專案風(fēng)險(xiǎn)管理專案風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性專案風(fēng)險(xiǎn)評(píng)

2、估的重點(diǎn)專案風(fēng)險(xiǎn)管理,專案成本與風(fēng)險(xiǎn)管理,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有),SCMStrategyCostManagement,(一)戰(zhàn)略化的企業(yè)經(jīng)營(yíng),產(chǎn)品差異化,Cost Leader,利基經(jīng)營(yíng),功能強(qiáng)化,成本企劃,品質(zhì)成本,成本設(shè)計(jì),價(jià)值鏈分析,戰(zhàn)略地位分析,成本驅(qū)動(dòng)力分析,總持有成本,技術(shù)成本,,,,MLCC,壹.專案成本管理,集中化策略,成本管理,,,一、專案成

3、本管理的重要性,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有),,(二)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)之變化,速度競(jìng)爭(zhēng),成本競(jìng)爭(zhēng),品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng),價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),技術(shù)競(jìng)爭(zhēng),【高】、【多】、【快】,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有),,,,,InitialCost,RunningCost,QualityCost,ScrapCost,LCC,事業(yè)損益,總營(yíng)收,總成

4、本,單位成本,銷售數(shù)量,銷售單價(jià),研發(fā)費(fèi)用,銷售數(shù)量,銷售毛利,環(huán)保費(fèi)用,管理費(fèi)用,,,,,,,,,耗材收入,耗材成本,品質(zhì)成本,,,MLCC Concept,(三)成本與經(jīng)營(yíng)績(jī)效的關(guān)係,MLCC：Minimum Life Cycle Cost(最低生命週期成本),http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有),二、專案成本涵蓋的領(lǐng)域,(一)專案預(yù)算的內(nèi)涵,專案損益銷售數(shù)量銷售價(jià)格產(chǎn)品

5、成本銷管費(fèi)用研發(fā)投資設(shè)備投資分擔(dān)費(fèi)用,產(chǎn)品成本材料費(fèi)加工費(fèi)管理費(fèi)攤提費(fèi)銷管費(fèi),專案預(yù)算人事費(fèi)材料費(fèi)差旅費(fèi)管理費(fèi)外包費(fèi)顧問(wèn)費(fèi)技術(shù)費(fèi),http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有),(二)專案損益的評(píng)估模式,專案損益 = 銷售毛利－銷管費(fèi)用－研發(fā)投資銷售毛利 = Qty × (AUP－AUC－AUI)銷管費(fèi)用 = 銷售費(fèi)用＋廣告費(fèi)用＋售後服務(wù)AUC

6、 = 材料費(fèi)＋加工費(fèi)＋管理費(fèi)Qty：預(yù)計(jì)總銷售量AUP：Average Unit Price(平均售價(jià))AUC：Average Unit Cost(單位製造成本)AUI：Average Unit Investment(模具及設(shè)備投資)AUI = 研發(fā)投資 ÷ 預(yù)估銷售量,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有),,,,估價(jià)(草案),概算,基本估算,CAD估價(jià),技術(shù)估

7、價(jià),工程估價(jià),估價(jià)(詳細(xì)版),成本,材料費(fèi),加工費(fèi),設(shè)計(jì)模具,材料單價(jià),材料量,材料單價(jià),製品體積,材料良率,工程加工,加工費(fèi)率,加工時(shí)間,最適工程,最適時(shí)間,,,模具費(fèi),模具費(fèi),估價(jià)方法,包裹估價(jià),加總法估算,,,時(shí)效性,正確性,,,,,,,,,,,,,,,Cost Bank,Cost Bank,加工費(fèi)率表,Cost Table,時(shí)間Table,Cost Table,製品、部品別,(三)產(chǎn)品成本管理模式,http://www.5ix

8、ue.com (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有),(四)專案預(yù)算編列的重點(diǎn),1. 專案預(yù)算編列的重點(diǎn),製作專案定義分解專案的細(xì)部工作估算需要投入工時(shí)製作專案里程碑預(yù)估投入的材料費(fèi)預(yù)估其他費(fèi)用,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有),2.專案的預(yù)算科目,人事費(fèi)用設(shè)備費(fèi)用模具及治具設(shè)備材料費(fèi)用管理費(fèi)用辦公費(fèi)差旅費(fèi)外包費(fèi)用顧問(wèn)費(fèi)用預(yù)備金,htt

9、p://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有),單位：千元,3. 專案預(yù)算工作計(jì)劃表-I,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有),4. 專案預(yù)算工作計(jì)劃表-II,單位：千元,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有),1,2,3,4,5,6,,,,,,,7,合計(jì),,,目標(biāo),實(shí)績(jī),人事費(fèi),,,,,

10、,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,目標(biāo),實(shí)績(jī),材料費(fèi),,,,,,,,,目標(biāo),實(shí)績(jī),設(shè)備費(fèi),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,目標(biāo),實(shí)績(jī),管理費(fèi),,,科目,月份,項(xiàng)目,,,,,,,,,,,,,,,,,目標(biāo),實(shí)績(jī),合計(jì),5.專案預(yù)算管理表,單位：千元,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有),6. 預(yù)算動(dòng)支管理的格式,單位：千元,月份：,http://www.5ixu

11、e.com (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有),專案預(yù)算實(shí)施原則效率化原則質(zhì)量管理原則彈性管理原則專案預(yù)算管理週期月度別管理階段別管理專案預(yù)算管理工具專案預(yù)算管理報(bào)告表專案報(bào)告表,(六)專案預(yù)算管理的重點(diǎn),http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有),(一)透過(guò)產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),產(chǎn)品開發(fā)/設(shè)計(jì),機(jī)能設(shè)計(jì),成本設(shè)計(jì),新式樣設(shè)計(jì),提高價(jià)值,降低成本,,,,

12、,競(jìng)爭(zhēng)力,,V =,,C↓,F↑,三、產(chǎn)品開發(fā)成本管理的重點(diǎn),http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有),,,,採(cǎi)購(gòu),產(chǎn)品設(shè)計(jì),品質(zhì)成本(可靠性),設(shè)計(jì)開始,量產(chǎn)行銷,,,開發(fā)期間t,(二)產(chǎn)品成本管理成本可控制性與開發(fā)期間關(guān)連圖,,,,,,80%,20%,ESI,EMI,ESI:Early Supplier InvolvementEMI:Early Manufacturing

13、Involvement,0~∞,Cost down,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有),實(shí)際成本 + 必要利益 = 市場(chǎng)價(jià)格市場(chǎng)價(jià)格 - 目標(biāo)成本 = 期待利益市場(chǎng)價(jià)格 - 必要利益 = 必要成本,,,,確保企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的要件,(三)銷售價(jià)格與成本的變化,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有),材料費(fèi)(物)→研發(fā)80%/採(cǎi)

14、購(gòu)20%加工費(fèi)(人)→研發(fā)?%/製造?%管理費(fèi)(事)→管理/研發(fā)費(fèi)用/模具,1.產(chǎn)品成本構(gòu)成的三要素,(四)產(chǎn)品成本的內(nèi)涵,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有),2. 產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)圖(Cost Tree),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,產(chǎn)品成本,配件,圖面,開發(fā),圖面管理,設(shè)計(jì)變更,生產(chǎn)準(zhǔn)備,傳票,電腦處理,,,,,,,材料,材料,材料管理,外包加工費(fèi),搬運(yùn),場(chǎng)

15、地,不良,庫(kù)存,維護(hù),生產(chǎn),能源,設(shè)備,工具、模具,耗材,人件費(fèi),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,複印,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有),產(chǎn)品開發(fā)的成本管理,研發(fā)費(fèi)用管理,產(chǎn)品成本,開發(fā)、測(cè)試費(fèi)用,人件費(fèi),製造、採(cǎi)購(gòu)費(fèi)用,低成本設(shè)計(jì),降低事前調(diào)查費(fèi),降低試作、驗(yàn)証費(fèi),活用既有設(shè)計(jì),縮小新開發(fā)範(fàn)圍,降低採(cǎi)購(gòu)成本

16、,降低製造成本,集中標(biāo)準(zhǔn)機(jī)能,開發(fā)新方式,降低文獻(xiàn)、市調(diào)費(fèi)用,活用既有的KnowHow,降低驗(yàn)証、試驗(yàn)費(fèi),節(jié)省試作品費(fèi)用,採(cǎi)用標(biāo)準(zhǔn)圖面規(guī)格,活用既有圖面規(guī)格,採(cǎi)用它公司部品,限定新部品開發(fā),策略化採(cǎi)購(gòu),採(cǎi)用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格品,改良製造方法,機(jī)種整合量產(chǎn)化,減少部品

17、點(diǎn)數(shù),機(jī)構(gòu)部品單純化,採(cǎi)用它領(lǐng)域製品技術(shù),採(cǎi)用新技術(shù),,,,,,,,,,,,,,,開發(fā)支援環(huán)境,3. 產(chǎn)品開發(fā)的成本管理體系圖,,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有),,設(shè)定責(zé)任單位成本標(biāo)準(zhǔn),採(cǎi)取對(duì)策,評(píng)價(jià)實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之差異,差異分析,成本管理成本方針成本計(jì)劃成本設(shè)計(jì)成本製造成本標(biāo)準(zhǔn)成本分析,Cost Down,

18、,成本管理 ? Cost Down,,四、產(chǎn)品開發(fā)成本管理實(shí)務(wù) (一)成本管理與Cost down,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有),,(二)產(chǎn)品的策略成本概念,成本(TCO),期間,品質(zhì)成本,,設(shè)計(jì)不良、流程及浪費(fèi)成本,,TCO：Total Cost Ownership,,傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本管理重點(diǎn),,研發(fā)策略成本的管理重點(diǎn),隱藏性成本,,材料成本,htt

19、p://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有),(三)研發(fā)與製造部門之成本管理重點(diǎn),Cost Reduction,Cost Control,研發(fā)部門開發(fā)、設(shè)計(jì)、製技,製造部門製造、生管、採(cǎi)購(gòu),選用價(jià)廉材料,合理之採(cǎi)購(gòu)活動(dòng),少量設(shè)計(jì),降低不良率,選擇低價(jià)設(shè)備,適材適所,製造方法改善,提高效率、稼動(dòng)率,單價(jià),用量,單價(jià),用量,,材料費(fèi),加工費(fèi),http://www.5ixue.com (海

20、量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有),1.成本企劃的觀念： 以滿足市場(chǎng)顧客對(duì)性能、規(guī)格及價(jià)格的需求。 於產(chǎn)品開發(fā)前，針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，設(shè)定目標(biāo)成本及 確定選擇的技術(shù)、成本設(shè)計(jì)的策略活動(dòng)。2.必須確定事項(xiàng)：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格？滿足市場(chǎng)價(jià)格的成本設(shè)計(jì)技術(shù)為何？實(shí)力與目標(biāo)出現(xiàn)差異時(shí)的施策手段？ ※以施策手段來(lái)保証『目標(biāo)成本』的品質(zhì)※3.重要性：開發(fā)階段決定成本的80%成本計(jì)劃太低，無(wú)法達(dá)成時(shí)勢(shì)必修正產(chǎn)品企劃

21、成本計(jì)劃太高，產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格,成本設(shè)計(jì)技術(shù),施策手段,,(四)策略性研發(fā)成本管理,(1)成本企劃,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有),(2)成本企劃的實(shí)施步驟,Plan,Do,See,成本企劃,成本設(shè)計(jì),成本管理,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有),新產(chǎn)品,改良產(chǎn)品,類似產(chǎn)品,新產(chǎn)品,改良產(chǎn)品,類似產(chǎn)品,新

22、產(chǎn)品,改良產(chǎn)品,類似產(chǎn)品,生產(chǎn)管理、採(cǎi)購(gòu),新產(chǎn)品,改良產(chǎn)品,品質(zhì)管理、品質(zhì)保証,類似產(chǎn)品,新產(chǎn)品,改良產(chǎn)品,類似產(chǎn)品,成本企劃C/D成果,生產(chǎn)技術(shù)工程設(shè)計(jì)加工費(fèi)C/D,開發(fā)設(shè)計(jì)製品設(shè)計(jì)材料費(fèi)C/D,成本企劃設(shè)定目標(biāo)售價(jià),營(yíng)業(yè)設(shè)定目標(biāo)售價(jià),PLAN,DO,SEE,顧客,,新產(chǎn)品推銷,顧 客 要 求 Cost Down,開 發(fā) 階 段,先 期 試 作 階 段,量 產(chǎn) 試 作 階 段,

23、7;設(shè)定目標(biāo)售價(jià),§設(shè)定售價(jià),§售價(jià)修訂,§售價(jià)修訂,§產(chǎn)品別材料費(fèi)、加工費(fèi),§組件別材料費(fèi)、加工費(fèi),§主要部品材料費(fèi)，工程別 加工費(fèi),§主要部品別材料費(fèi)、工程 別加工費(fèi),§顧客要求的CD無(wú)法達(dá)成部 品別的材料費(fèi)及工程別加 工費(fèi),§在構(gòu)造層次採(cǎi)用新技術(shù)、 新方式的VE提案,§檢討組件、部品的廢除、 一體化、代替或簡(jiǎn)

24、化(VE),§工法檢討，檢討基本加工 機(jī)能,§檢討工程得廢除、整合、 變更、簡(jiǎn)化、自動(dòng)化等,§部品別→材料費(fèi)(單價(jià)x數(shù)量) →工程別加工費(fèi) (費(fèi)率x工時(shí)),§部品別材料費(fèi)、加工費(fèi),,,§檢討組件、部品的廢除、 整合、代替及簡(jiǎn)化(VE),§部品水準(zhǔn)的規(guī)格、形狀尺 寸、材質(zhì)的最適化(VE),§檢討工程廢除、整合、變

25、更、簡(jiǎn)化、自動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn)化§檢討設(shè)備投資,§檢討作業(yè)的廢除、整合、 變更、簡(jiǎn)化、自動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化,§部品別→材料費(fèi)(單價(jià)x數(shù)量) →工程別加工費(fèi) (費(fèi)率x工時(shí)),§檢討部品水準(zhǔn)的規(guī)格、形 狀尺寸、材質(zhì)的最適化， VE提案,§製作檢查治具,§決定內(nèi)、外製及協(xié)力廠商,§品質(zhì)管理基準(zhǔn)立案,§大日程計(jì)劃立案,設(shè)計(jì)對(duì)象,部門,,

26、,,§部品別→材料費(fèi)(單價(jià)x數(shù)量) →工程別加工費(fèi) (費(fèi)率x工時(shí)),§檢討作業(yè)的廢除、整合、 變更、簡(jiǎn)化、自動(dòng)化、及 標(biāo)準(zhǔn)化§降低干涉損失及平衡損失,生 產(chǎn) 準(zhǔn) 備 階 段 的 步 驟,,(3)成本企劃體系圖,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有),,(4)成本

27、檢討與設(shè)定步驟,產(chǎn)品構(gòu)思案(機(jī)能/規(guī)格),銷售價(jià)格,標(biāo)竿訂價(jià)Benchmark,目標(biāo)成本,目標(biāo)利潤(rùn),成本,開發(fā)費(fèi)銷管費(fèi),,,,,,,,,,,市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品,競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品,前任機(jī),銷售數(shù)量,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有),(5)成本企劃的步驟,,競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格,目標(biāo)售價(jià),銷管費(fèi),利益,目標(biāo)成本,前任機(jī),習(xí)熟,規(guī)格增加,設(shè)計(jì)施策,DMF,生產(chǎn)施策,設(shè)

28、計(jì)預(yù)估成本,差異,,,,,,,,,,,,,,成本施策方案,,設(shè)定目標(biāo)成本,決定成本設(shè)計(jì)方案,,修訂策略,,DMF:Design Maturity Factor,,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有),(6)成本企劃的時(shí)機(jī),商品企劃,製品企劃,基本設(shè)計(jì),量產(chǎn)設(shè)計(jì),,,,,,企劃/設(shè)計(jì)活動(dòng),設(shè)計(jì)活動(dòng),設(shè)計(jì)活動(dòng),成本企劃活動(dòng),成本設(shè)計(jì)活動(dòng),,,,決定目標(biāo)成本時(shí)期(製品開發(fā)開始

29、提案),http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有),設(shè)定成本目標(biāo)：以機(jī)能特性計(jì)算法成本率計(jì)算法傳統(tǒng)產(chǎn)品比較法單位成本累加法成本分配：設(shè)定個(gè)別的成本目標(biāo)機(jī)能別分配系統(tǒng)別分配構(gòu)造別分配,(五)產(chǎn)品研發(fā)成本設(shè)計(jì),(1)成本設(shè)計(jì)的方法,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有),Sub System .Module .

30、Housing .PCBA ………..,責(zé)任部門.設(shè)計(jì).採(cǎi)購(gòu).IE/PC.製造……….,構(gòu)成項(xiàng)目.採(cǎi)購(gòu)部件費(fèi).加工費(fèi).物流費(fèi)……….,目標(biāo)成本,施策手段,3.成本目標(biāo)展開的基本架構(gòu),※Not [top Down!] It's [Problem Sharing!],http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有),主原料費(fèi),合計(jì),加工費(fèi),

31、合計(jì),其他,合計(jì),,製造成本,現(xiàn)狀,目標(biāo),一般部品費(fèi),委外加工費(fèi),加工費(fèi),材料費(fèi),說(shuō)明書費(fèi),1,200,內(nèi)部製作,900,700,500,0,0,0,0,20,10,1,920,1,410,15,12,模具攤提,包裝材料,設(shè)計(jì)變更,加工費(fèi),材料相關(guān),DMF,1,935,1,422,30,25,50,35,70,50,35,30,,,35,30,100,100,2,220,1,662,120,100,2,340,1,762,4.目標(biāo)成

32、本展開工作表,2,085,1,532,合計(jì),合計(jì),合計(jì),製造成本構(gòu)成,總計(jì)成本,單位：NT$,150,110,補(bǔ)助材料費(fèi),,材料費(fèi),,部品費(fèi),,製造成本UMC,製品移轉(zhuǎn)價(jià)格,物流成本,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有),Sub system,目標(biāo)值,現(xiàn)狀,備註,ROS,800,900,,Cover & No had,200,260,,Deve

33、lopment Unit,500,600,,Fuser,430,530,,Paper Handling,530,560,,Exit,60,80,,Drive,320,400,,目標(biāo)成本Sub System展開,5. 次系統(tǒng)目標(biāo)成本展開工作表,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有),(1) 成本設(shè)計(jì)的四大法寶→ECRS,Eliminate,Combine,ReplaceRearran

34、ge,Simplify,(六)研發(fā)成本設(shè)計(jì)實(shí)務(wù),http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有),(2)改善四原則的應(yīng)用,「E」原則：免用螺絲的PC材料選用零件削除「C」原則：ASIC零件合併「R」原則：PCB尺寸設(shè)計(jì)材料變更形狀改變「S」原則：簡(jiǎn)單化設(shè)計(jì)公差設(shè)計(jì),http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有),成本管理的

35、再出發(fā)Cost Data Bank將設(shè)計(jì)公差化為成本CQM(Cost Quality Management)強(qiáng)化管理工具(VA/VE & QFD etc.)VRP(Variety Reduction Program),成本設(shè)計(jì),變動(dòng)管理,Cost Down,成本企劃,成本評(píng)價(jià),,,,,成本管理之層次,,(七)如何控制研發(fā)成本,1. 改變研發(fā)成本管理的觀念,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料

36、下載，文件版權(quán)歸原作者所有),競(jìng)爭(zhēng)分析,設(shè)定目標(biāo),設(shè)定設(shè)計(jì)指引,製品構(gòu)想提案,考量組立性、服務(wù)性的模組化構(gòu)想與架構(gòu)配置,製品設(shè)計(jì),.組立性.服務(wù)性.材料選定.多機(jī)能.零排線設(shè)計(jì).自動(dòng)化對(duì)應(yīng).公差設(shè)計(jì),試作確認(rèn),VA/VE活動(dòng),量產(chǎn)VA/VE活動(dòng),低成本的新技術(shù)開發(fā),檢討低成本的備胎案,廠商早期涉入ESI,模組化的Cost Down,Cost Down之模組化,,,,,.製造性

37、評(píng)價(jià)改善.成本計(jì)劃、估價(jià),,,,,,,,,,,,公司成本策略方針,,,,,,,,,2.建構(gòu)成本管理體系,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有),,,,,,,,,,0%,50%,40%,30%,20%,10%,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,促銷產(chǎn)品,改善型,修訂戰(zhàn)略,附加價(jià)值率=,,售價(jià)-材料成本,售價(jià),毛利=,,售價(jià)-成本,售價(jià),,,20%,30%,40%,50%

38、,60%,70%,80%,,營(yíng)收大小,,附加價(jià)值率,毛利率,,Portfolio Analysis,,3. Benchmark之競(jìng)爭(zhēng)分析,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有),材料費(fèi),加工費(fèi)外包費(fèi)管理費(fèi),利潤(rùn),材料費(fèi),利潤(rùn),,,,,,,,售價(jià),附加價(jià)值,加工費(fèi)外包費(fèi)管理費(fèi),,,降低材料費(fèi),,高附加價(jià)值,改善前,改善後,策略： ?從設(shè)計(jì)面重新檢討根本解決方法 ?

39、徹底檢討降低材料成本方案 ?考慮製品是否繼續(xù)生產(chǎn) ?考慮OEM或外移※以VE手法考量成本之合適性※,4、戰(zhàn)略修訂型的成本結(jié)構(gòu)與策略,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有),材料費(fèi),加工費(fèi)外包費(fèi)管理費(fèi),材料費(fèi),加工費(fèi)外包費(fèi)管理費(fèi),利潤(rùn),利潤(rùn),,,,降低加工費(fèi),改善前,改善後,5、改善型之成本結(jié)構(gòu)與策略,,,,,,售價(jià),,,附加價(jià)值,毛利率＝,,目標(biāo)售價(jià)－目標(biāo)成本,目標(biāo)

40、售價(jià),附加價(jià)值率＝,,目標(biāo)售價(jià)－材料成本,目標(biāo)售價(jià),×％,×％,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有),(八)成本管理的要點(diǎn),成本管理觀念教育Cost Reduction生活化提供完備的Data Bank(Cost Table)善用Cost檢討會(huì)替代案的檢討運(yùn)用創(chuàng)意來(lái)塑造成本優(yōu)勢(shì),http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載，文件

41、版權(quán)歸原作者所有),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,a,.01 .02 .03 .04 .05 .06 .07 .08 .09 .10 .11,30,20,10,單價(jià),,32.43,22.17,14.00,10.26,公差,加工費(fèi)率(每小時(shí)計(jì)),(九)Cost Table案例,加工時(shí)間,,,10,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有),一、

42、專案風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn),專案的風(fēng)險(xiǎn)原因不確定性因素高只等應(yīng)變(船到橋頭自然直)專案風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的製作完成任務(wù)的保護(hù)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基本要素列出潛在問(wèn)題分析可能原因採(cǎi)取預(yù)防行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)變行動(dòng),貳、專案風(fēng)險(xiǎn)管理,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有),4. PPA(Potential Problem Analysis),列出潛在問(wèn)題,分析可 能原因,採(cǎi)取預(yù) 防行動(dòng),計(jì)

43、劃應(yīng) 變行動(dòng),列出行動(dòng)計(jì)劃列出行動(dòng)步驟明確潛在問(wèn)題評(píng)估威脅,5)分析可能原因,6)選擇預(yù)防行動(dòng)7)選擇應(yīng)變行動(dòng),8)建立預(yù)警系統(tǒng)9)修訂計(jì)劃,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有),1. 時(shí)間→時(shí)程遲延Critical path的業(yè)務(wù)同步先行作業(yè)的後續(xù)活動(dòng)Float少的業(yè)務(wù)項(xiàng)目工時(shí)評(píng)估樂(lè)觀的項(xiàng)目對(duì)外部依存度高的作業(yè)預(yù)計(jì)外的業(yè)務(wù)項(xiàng)目多專案同時(shí)進(jìn)行時(shí)的任務(wù)衝突

44、,二、專案風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,(一)抽出可能引起專案失敗的要因,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有),,,,8)專案負(fù)荷管理表,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20,Week,業(yè)務(wù)負(fù)荷量,200%180%160%

45、140%120%100% 80% 60% 40% 20% 0%,,,A專案,B專案,總負(fù)荷合理負(fù)荷,,專案成員陳先進(jìn),,,,過(guò)負(fù)荷管理,,重點(diǎn)管理點(diǎn),,,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有),2. 資源→人、物、金 (1) 人的因素只有一個(gè)人負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)很多人負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)必須要特殊技巧的業(yè)務(wù)技術(shù)能力不足生病或新人輪替關(guān)鍵人物對(duì)專案的支持

46、度,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有),7) 確認(rèn)專案籌碼擁有者的態(tài)度與對(duì)應(yīng),影響力強(qiáng),影響力弱,正面態(tài)度,盡可能要求參與讓其了解專案狀況,讓其參與讓小組成員接納,Key man態(tài)度,改變其態(tài)度盡量以專案的效益來(lái)爭(zhēng)取，請(qǐng)示意見(jiàn),可能範(fàn)圍改變其態(tài)度以閒聊方式聽(tīng)取意見(jiàn),負(fù)面態(tài)度,讓其中立或變成正面了解其負(fù)面原因，請(qǐng)其參與重點(diǎn)分析如：效益/成本或市場(chǎng)等,讓其中立或變成

47、正面以簡(jiǎn)報(bào)方式，解除疑惑,中立態(tài)度,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有),(2)物的因素設(shè)備的品質(zhì)問(wèn)題材料的品質(zhì)問(wèn)題設(shè)備的稼動(dòng)率供應(yīng)商的配合度,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有),(3)金→預(yù)算因素預(yù)算不確定預(yù)算優(yōu)先順序變更人事費(fèi)用高漲物價(jià)高漲，超過(guò)預(yù)算很多,http://www.5ixue.com (海

48、量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有),3. 專案規(guī)模、品質(zhì)顧客要求變更規(guī)格專案行程遲延引起預(yù)算不足發(fā)生品質(zhì)不良現(xiàn)象專案規(guī)?；蚬?fàn)圍變化,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有),(二)研究及評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)威脅,,發(fā)生頻率,影響度,,,高,低,小,大,適當(dāng)判斷,不於理會(huì),預(yù)防對(duì)策發(fā)生時(shí)對(duì)策,發(fā)生時(shí)對(duì)策,1. 評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重度,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)

49、銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有),風(fēng)險(xiǎn)要因→會(huì)帶來(lái)影響專案失敗的可能原因預(yù)防對(duì)策→事先防範(fàn)措施實(shí)施對(duì)策→風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)減低受害的對(duì)策關(guān)鍵時(shí)刻→觸動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生對(duì)策的板機(jī),2.決定關(guān)鍵時(shí)刻及預(yù)防對(duì)策,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有),3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估案例,,,風(fēng)險(xiǎn)要因供應(yīng)商對(duì)交期理解不足供應(yīng)商以其他顧客為優(yōu)先考量,關(guān)鍵時(shí)刻供應(yīng)商遲延供應(yīng)商未來(lái)電照會(huì)供應(yīng)商取消定期聯(lián)繫

50、會(huì)議,預(yù)防對(duì)策將要求明確地以書面提出召開定期會(huì)議以掌握狀況再度交涉交貨條件,發(fā)生時(shí)對(duì)策尋找替代供應(yīng)商檢討出貨的替代方案以交貨遲延會(huì)影響專案完成思考對(duì)策提前確認(rèn)出貨的進(jìn)度管理,,,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有),(三)專案風(fēng)險(xiǎn)管理,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有),風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃,投入專案規(guī)格與定義組

51、織的風(fēng)險(xiǎn)管理政策任務(wù)與責(zé)任分配關(guān)係人風(fēng)險(xiǎn)容忍度風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃範(fàn)本程序風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)議產(chǎn)出風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)畫,1. 風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有),4.)專案定義的5W2H原則,What：專案的最後結(jié)果為何？須要什麼資源？Why：為何需要達(dá)成此結(jié)果？為何現(xiàn)在需要這個(gè)專案？Who：專案的使用者是誰(shuí)？專案的委託者是誰(shuí)？專案的成員有什麼人？Wher

52、e：專案發(fā)生的地點(diǎn)？專案使用的地點(diǎn)？,When：專案的期限？何時(shí)開始成為必要？How to：該如何進(jìn)行？成果的生命週期？How much：準(zhǔn)備花多少錢？期待產(chǎn)生什麼效益？,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有),風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,投入風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)畫專案規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)類別歷史資料(風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)庫(kù))程序文件審查資料收集技術(shù)檢查清單假設(shè)事項(xiàng)分析圖解技術(shù)產(chǎn)出風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)

53、險(xiǎn)表徵,2. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有),(4) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等級(jí),http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有),(5) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分矩陣,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有),風(fēng)險(xiǎn)定性分析,投入風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)畫專案狀況專案類型資料的精確度機(jī)率與衝擊的衡量尺寸

54、假設(shè)事項(xiàng)程序風(fēng)險(xiǎn)機(jī)率與衝擊風(fēng)險(xiǎn)矩陣評(píng)估假設(shè)事項(xiàng)測(cè)試資料精確度評(píng)等產(chǎn)出專案整體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)等風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先等級(jí)清單定性分析結(jié)果趨勢(shì),3. 風(fēng)險(xiǎn)定性分析,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有),風(fēng)險(xiǎn)定量分析,投入風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)畫風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先等級(jí)清單歷史資訊專家判斷其他規(guī)劃之產(chǎn)出程序訪談敏感度分析決策分析樹模擬產(chǎn)出風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)清單機(jī)率分析達(dá)成成本與目標(biāo)的機(jī)率

55、定量風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果趨勢(shì),4. 風(fēng)險(xiǎn)定量分析,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有),4)決策樹分析,新建或升級(jí),,,新建,升級(jí),,,,,,,強(qiáng),弱,強(qiáng),弱,,,,,,,,,,,,,T,-120,F,-50,產(chǎn)品需求41.5,產(chǎn)品需求49,65%,200,35%,90,65%,35%,120,60,0.6580,0.35-30,0.6570,0.3510,決策49,決策名稱

56、,決策成本,機(jī)會(huì)與收益,機(jī)會(huì)與收益-成本,決策定義,決策,機(jī)會(huì)節(jié)點(diǎn),路徑淨(jìng)值,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有),風(fēng)險(xiǎn)迴避規(guī)劃,投入風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)畫風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先清單專案的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)等專案之機(jī)率分析達(dá)成成本與時(shí)間目標(biāo)的機(jī)率風(fēng)險(xiǎn)門檻程序規(guī)避移轉(zhuǎn)減輕承擔(dān)產(chǎn)出風(fēng)險(xiǎn)回應(yīng)計(jì)畫書殘留的風(fēng)險(xiǎn)二度風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變準(zhǔn)備金之需求規(guī)劃更新後專案計(jì)畫書的投入,5. 風(fēng)險(xiǎn)迴避規(guī)劃,http:

57、//www.5ixue.com (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有),風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控,投入風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)畫風(fēng)險(xiǎn)回應(yīng)計(jì)畫書專案溝通額外的風(fēng)險(xiǎn)定義與分析範(fàn)疇變更程序?qū)０革L(fēng)險(xiǎn)回應(yīng)稽核專案風(fēng)險(xiǎn)定期審查風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效分析技術(shù)績(jī)效衡量額外的風(fēng)險(xiǎn)回應(yīng)計(jì)畫產(chǎn)出暫定對(duì)策更正行動(dòng)專案變更需求更新的風(fēng)險(xiǎn)回應(yīng)計(jì)畫風(fēng)險(xiǎn)資料庫(kù),6. 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作