2019，班組長就得這么干！

1、2019，班組長就得這么干！“班組：組：作為最基層的單位，最核心的工作依然是管理。做好了管理，也就做好了班組的工作。所以，管理知識(shí)和方法對(duì)于班組長而言非常重要。班組管理的內(nèi)容復(fù)雜，如何才能把千頭萬緒、各個(gè)細(xì)節(jié)都做到位，需要事先進(jìn)行一定的整理和規(guī)劃。按照時(shí)間順序班組管理的主要內(nèi)容包括：一、班前一般來講，班組長最少要在規(guī)定上班時(shí)間之前15分鐘到達(dá)現(xiàn)場，進(jìn)行現(xiàn)場觀察和工作交接，主要從QCD：Q（品質(zhì)）、C（成本）、D（交貨期）和4M1E：即人

2、（Man）、材料（Material）、機(jī)械（Machine）、方法（Method）和環(huán)境（Environment）等角度了解上一個(gè)班現(xiàn)場的狀況，以形成對(duì)本班工作的初步計(jì)劃。二、班中這一時(shí)段集中了班組管理的最主要內(nèi)容，要對(duì)現(xiàn)場現(xiàn)物，落實(shí)跟蹤，要確認(rèn)質(zhì)量，管理進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)變化并及時(shí)應(yīng)對(duì)，同時(shí)推動(dòng)作業(yè)改善，即實(shí)施現(xiàn)場控制。班中管理時(shí)，班組長應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：4技術(shù)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)改善等技術(shù)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)改善等在巡檢后，利用機(jī)動(dòng)時(shí)間對(duì)業(yè)務(wù)不熟練的班組成員進(jìn)

3、行技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)某些難題進(jìn)行業(yè)務(wù)改善，促進(jìn)業(yè)績提升。工作中如需要其他部門或本組成員之外的人的協(xié)助，還需進(jìn)行外部協(xié)調(diào)。三、班后班后的工作重點(diǎn)是總結(jié)一天工作，填寫相關(guān)報(bào)表，記錄生產(chǎn)、質(zhì)量、員工的出勤、效率及其他工作的結(jié)果和相關(guān)信息，以便為下一輪工作計(jì)劃提供參考。做好與下一個(gè)班組的交接是班后的重要工作。需要說明的是班組的很多工作是利用班后業(yè)余時(shí)間來完成的，例如與組員的溝通、作業(yè)改進(jìn)方案的設(shè)計(jì)、統(tǒng)計(jì)工作、季度總結(jié)等，也有很多工作穿插在以上具體環(huán)節(jié)